зозрзфз-зLзTзшз-зё зфзтзхз-зT зсзгзтзузрз-зTз¦зT з¦зхз-зю з¬з-з-з-з- (1213343), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Рассчитаем фонд оплаты труда с учетом введения предложенных доплатработникам в таблице 13.

Таблица 13—Расчет фонда оплаты труда с учетом предложенных рекомендаций на предприятии ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Окончание таблица 13.

Таким образом, можно сделать вывод о повышении фонда оплаты труда работникам после введения предложенных рекомендаций.

Работники разных специальностей считают важным повысить свою квалификацию, следовательно, необходимо выделить деньги для проведения курсов повышения квалификации. Затраты по проведению этих курсов в будущем окупятся, повысится производительность труда работников, и предприятие начнет работать более результативно.

Также для персонала важна доброжелательная, дружеская атмосфера в коллективе, поэтому для предприятия можно предложить тренинги для сплочения коллектива. Одной из главных задач руководителя предприятия является формирование благоприятного микроклимата в коллективе. От показателей психологического комфорта напрямую зависит качество и эффективность труда. Нередки случаи, когда сотрудник предпочитает коллектив и привычную обстановку более высокой оплате труда. Микроклимат представляет собой сложный психологический организм, раскрывающий или подавляющий индивидуальные особенности участников. Поскольку все сотрудники имеют личные особенности характера и точку зрения, то их восприятие трудового процесса проходит через призму собственного взгляда на решение задач. Поэтому для качественного взаимодействия коллектива значимую роль играют не личные особенности сотрудников, а их эффективное сочетание. Тренинги, направленные на адаптацию и внедрение индивидуальных качеств работников в единый коллектив, создадут неформальные связи и межличностные симпатии, помогут каждому работнику занять свое комфортное место и стать хорошим работником.

Помимо проведения тренингов для сплочения коллектива в качестве нематериального стимулирования следует предложить различные коллективные мероприятия, которые интересны работникам. К примеру, проведение Дня здоровья для сотрудников фабрики, конкурсов для семей сотрудников. Данные мероприятия будут способствовать расслаблению сотрудников после трудных рабочих будней, а также послужат основой для создания дружеских отношений в коллективе.

Для отличившихся работников необходимо выделять дополнительные дни отдыха после выполненного плана работы, поощрять их абонементами в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий. Эти небольшие «приятности» не будут обходиться дорого организации, но будут доставлять массу впечатлений и положительных эмоций сотрудникам. В следствие этого работники будут стремиться плодотворнее работать, зная, что в итоге их ждет маленькое, но приятное вознаграждение за их труд.

Рассчитаем примерные годовые затраты предприятия на нематериальное стимулирование работников: на проведение курсов повышения квалификации, тренингов на сплочение коллектива, проведение Дня здоровья и конкурсов для сотрудников предприятия и их семей, на покупку абонементов в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий в таблице 14.

Таблица 14—Годовые затраты предприятия на нематериальное стимулирование работников ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Окончание таблица 14.

Внедрение перечисленных мероприятий по нематериальному стимулированию позволит работникам раскрепоститься, расслабиться, почувствовать себя неотъемлемой частью коллектива, а также приятно провести время.

3.3 Предложения по совершенствованию системы внутренней мотивация персонала

Все функции по подбору кадров, исследованию и совершенствованию системы мотивации труда в организации выполняет начальник отдела кадров. Начальник отдела кадров играет большую роль при формировании кадрового резерва, профессиональной и социально-психологической адаптации кадров в организации, планировании трудового пути личности, психологической подготовке кадров к нововведениям, разработке методик оценки труда специалистов, оценки и аттестации работников. Для совершенствования мотивации работников в области организации работ необходимо расширить обязанности данного специалиста, возложивна него функцию изучения и анализа как причин уже состоявшихся увольнений, так и данных потенциальной текучести кадров − готовности работников к смене места работы. Так как, только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвана неудовлетворенность местом работы и как снизить степень этой неудовлетворенности. Также начальник отдела кадров должен будет следить за следующими факторами работы:

1. рабочее задание дается работнику такое, чтобы значимость и ответственность данного задания соответствовали уровню его компетенции;

2. сотрудник, которому поручено определенное задание, и с которым он успешно справляется, доводит данную работу до конца, данная работа не может быть снята с него без его письменной просьбы об этом или при временной его нетрудоспособности, при которой требуется срочное окончание работы;

3. при выполнении работы работнику предоставляется самостоятельность в порядке выполнения разделов данного задания;

4. старание и повышенные производственные результаты не должны приводить к повышенным производственным нагрузкам, а должны поощряться материально;

5. поощрение за выдвижение идей;

6. для ответственных и добросовестных сотрудников может быть установлен индивидуальный график рабочего времени;

7. рабочее место должно отвечать санитарно-гигиеническим нормам, в помещении должна поддерживаться приемлемая температура воздуха;

8. на рабочем месте должно быть организовано питание персонала (выделение средств на организацию питания на предприятии);

9. оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом (выделение средств на: оплату транспортных расходов; приобретение транспорта; частичное обслуживание лиц, связанных с частными разъездами);

10. для того, чтобы сотрудник чувствовал себя сопричастным к результатам деятельности предприятия и его развития необходимо организовать внутренний почтовый ящик, куда сотрудники могли бы сбрасывать свои письма с рационализаторскими предложениями и свежими идеями, а подписываться под этим предложением или нет, решали бы сами сотрудники.

Рассчитаем затраты предприятия с учетом предложенных рекомендаций по материальной и нематериальной мотивации в таблице 15.

Таблица 15—Затраты предприятия ООО Швейная фабрика «Комсомолка» на материальное и нематериальное стимулирование работников, 2016 г.

Рассмотрим, каким образом изменятся экономические показатели предприятия после совершенствования материальной и нематериальной системы мотивации на предприятии ООО Швейная фабрика «Комсомолка». Сравним показатели выручки, себестоимости, производительности труда, текучести, чистой прибыли, фонда оплаты труда за три года, а также рассчитаем темп роста перечисленных показателей.

Таблица 16—Эффективность от предложенных рекомендаций на предприятии ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Окончание таблица 16.

Введение доплат работникам предприятия будет способствовать увеличению себестоимости за счет увеличения фонда оплаты труда, увеличению выручки и чистой прибыли предприятия. Текучесть персонала сократится и достигнет нормы. Темпы роста производительности станут превышать темпы роста фонда оплаты труда.

Перечисленные рекомендациипо совершенствованию мотивационных механизмов понизят текучесть работников на предприятии до состояния нормы, повысят производительность труда, в итоге предприятие начнет работать более эффективно.

Характеристики

Список файлов ВКР