зозрзфз-зLзTзшз-зё зфзтзхз-зT зсзгзтзузрз-зTз¦зT з¦зхз-зю з¬з-з-з-з- (1213343), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Введение доплат работникам предприятия будет способствовать увеличению себестоимости за счет увеличения фонда оплаты труда, увеличению выручки и чистой прибыли предприятия. Но темпы роста производительности станут превышать темпы роста фонда оплаты труда, что показывает эффективность предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы достичь высоких результатов, руководству организации необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого необходимо не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия, но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия, которые приближают организацию к достижению поставленных целей. Необходимо мотивировать работников на результативную трудовую деятельность.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации.

Мотивация − это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Во второй главе проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:

1. проблемы, обусловленные внешней средой:

− введение санкций с Европой;

−нестабильная обстановка за пределами государства;

−отсутствие инвестиционной поддержки текстильной промышленности со стороны государства;

−рост темпов инфляции;

−отсутствие отечественных поставщиков сырья;

− отсутствие финансирования на исследования в области технологий;

− отсутствие высокотехнологичного оборудования.

2. внутренние проблемы предприятия:

−низкий уровень технологий и оборудования;

−отсутствие полного производственного цикла продукции;

−отсутствие квалифицированных работников;

−высокие издержки производства;

−низкая заработная плата;

−отсутствие маркетинговой политики на предприятии.

С финансовой точки зрения предприятие относительно устойчиво, об этом свидетельствует увеличение рентабельности активов, рентабельности продаж.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов с 2013 г. на 2014 г. увеличился, что говорит о более эффективном использовании оборотных активов в 2014 г., по сравнению с 2013 г. В 2015 г. показатель уменьшился, следовательно, оборотные активы стали использоваться менее эффективно.

Коэффициент текущей ликвидности меньше нормы, что говорит о низкой платежеспособности предприятия.

Но данный показатель с каждым годом увеличивается, что свидетельствует об увеличении платежеспособности предприятия.

При анализе персонала была выявлено, что с 2013-2015 гг. коэффициент текучести по всему персоналу увеличивался (с 6% до 9%). Причем, большая текучесть работников (11%) наблюдалась среди основных производственных рабочих.

Анализ системы мотивации показал, что предприятие стимулирует работников на эффективную работу, но не в достаточной степени.

Основными недостатками системы мотивации является отсутствие карьерного роста сотрудников, премий у управления, специалистов и служащих, вспомогательного персонала, отсутствие курсов повышения квалификации рабочего персонала, а также отсутствие дополнительных моральных поощрений для сотрудников предприятия.

В третьей главе приведены результаты анкетирования работников предприятия, а также разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационных механизмов на предприятии.

В системе материального стимулирования предложено ввести доплаты за должность, доплаты за курсы повышения квалификации, а также использовать балльную систему доплат, осуществляемую методом суммирования баллов за определенный критерий выполнения работы работником. Рекомендовано расширить обязанности начальника отдела кадров.

В системе нематериального стимулирования рекомендовано выделять работникам дополнительные дни отдыха после выполненного плана работы, поощрять их абонементами в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий, проводить тренинги дна сплочение коллектива для сотрудников фабрики.

В результате предложенных рекомендаций по материальному и нематериальному стимулированию в 2017 году улучшатся экономические показатели предприятия: выручка увеличится на 2030000 рублей, производительность − на 12608 рублей, чистая прибыль увеличится на 56000 рублей, фонд заработной платы − на 34438 рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.

3. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 c.

4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 392 c.

6. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 476 c.

7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 496 c.

8. Власова Д.А. Современные подходы к совершенствованию системы мотивации персонала компании / Д.А. Власова // Новые технологии – нефтегазовому региону : материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Тюмень, 2015. – С.158-160.

9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 482 c.

10. Гордейко, С. Г. Мотивация сотрудников коммерческого банка / С. Г. Гордейко // Управление человеческим потенциалом. – 2014. - №2. – С. 92-100.

11. Долженко, Р. А. Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений Алтайского отделения Сбербанка России / Р. А. Долженко, М. Н. Серова // Мотивация и оплата труда. – 2015. - №4. – С. 246-256.

12. Зеленов А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии / А.Д. Зеленов // Вестн. Астраханского гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. – 2015. - № 2. – С.100-106.

13. Каминская, К.Р. Повышение социально-экономической результативности предприятия путем совершенствования системы материального и нематериального стимулирования персонала / К. Р. Каминская // Теория и практика общественного развития. - 2015. - №4. - С.279-281.

14. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 464 c.

15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.

17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 429 c.

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 456 c.

19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010. - 288 c.

20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

21. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011. - 492 c.

22. Красильников, С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационнымдеривативам / С. Красильников // Проблемы теории и практики упр. – 2014. - № 3. – С. 50-57.

23. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 455 c.

24. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 463 c.

25. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 372 c.

26. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 372 c.

27. Лучшева, И. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Лучшева // Мотивация и оплата труда. – 2013. - №3. – С. 184-191.

28. Любицкая, В. А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленного предприятия в рыночной среде / В. А. Любицкая // Известия ИГЭА. - 2014. - №1. – С. 99-102.

29. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 408 c.

30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.

31. Матвеева, Э. С. Построение комплексной системы мотивации персонала на промышленных предприятиях / Э. С. Матвеева // Вестник ННГУ. - 2011. - №6-1. - С.287-289.

32. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 580 c.

33. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения олнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 472 c.

34. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 472 c.

35. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 364 c.

36. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.

37. Твердохлебова, Т.В. Ключевые показатели эффективности (KPI) для мотивации управленческого персонала металлургической компании / Т.В. Твердохлебова, Л.В. Данилова, М. Ю. Зданович // Менеджмент сегодня. – 2013. - №4. – С. 258-263.

38. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.

39. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.

40. Шамрай, С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия / С.Ю. Шамрай // Теория и практика общественного развития. - 2015. - №4. С.316-319.

41. Шибакова, В.Г. Организация мотивационного процесса работников предприятий / В.Г. Шибакова, Е.И. Швеева // Автомобильная промышленность. - 2014. - № 8. - С. 5-8.

42. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.

Характеристики

Список файлов ВКР