Текст ВКР (1212929), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 17 – Группировка товарных запасов ООО «ИнтерьерПол» по «АВС» методу.

Классификация	Доля от суммарного объема потребления	Объем потребления, шт.	% от номенклатуры	Кол-во номенклатурных позиций
А	61,05%	67000	10%	2
В	32,7%	9800	30%	2
С	6,23%	5100	60%	6
ИТОГО		81900		10

Далее сравним полученные результаты проведенного «АВС» анализа с рекомендуемыми значениями по методике А.В. Гаджинского [9]:

- группа «А» – 61,05% выручки на 10 % номенклатуры групп товарных запасов;

- группа «В» – 32,7% выручки на 30% номенклатуры групп товарных запасов;

- группа «С» – 6,23% выручки на 60% номенклатуры групп товарных запасов.

Таким образом, в ООО «ИнтерьерПол» основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено группе «А», которая при своей малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов, тем самым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе.

Таким образом, позиции номенклатуры, отнесенные к группе «А» (рулонные напольные покрытия) - немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы.

Так же следует обратить внимание на товары группы «В» (ламинат, паркет, массив), к которым относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов на складе. По сравнению с позициями номенклатуры «А» они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль на складе и своевременности заказа.

Группа «С» (плитка ПВХ, ковролин, аксессуары для напольных покрытий, отделочные материалы, средства для укладки, средства по ремонту и уходу)включает позиции номенклатуры, составляющая большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы.

Таким образом, в работе была рассмотрена действующая система управления запасами в обследуемой организации, проведен АВС анализ товарных запасов в ООО «ИнтерьерПол», что свидетельствует о необходимости дополнительных мероприятий по совершенствованию системы управления запасам

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ В ООО «ИНТЕРЬЕРПОЛ»

3.1. Пути повышения эффективности управления запасами

Для начала отметим основные проблемы управления товарными запасами в компании ООО «ИнтерьерПол»:

-действующая на предприятии модель управления запасами«ABC» с фиксированным интервалом времени между заказами требует корректировки и повышения эффективности;

-не уделяется достаточного внимания контролю над неликвидными запасами и товарами пониженного или несезонного спроса;

-отсутствует анализ сезонности поставок и продаж.

Выявленные недостатки отрицательно влияют в целом на финансовое состояние компании, о чем может свидетельствовать анализ эффективности управления запасами.

Таким образом, можно выделить следующие предложения по решению проблем управления запасами в компании ООО «ИнтерьерПол»:

Анализ показал, что действующая на предприятии модель управления запасами «ABC»с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель«XYZ».

Метод «XYZ» предусматривает деление запасов на три номенклатурные группы, в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Этот метод является дополнением к классификации номенклатуры запасов, методом«ABC».

Сама идея «XYZ» анализа состоит в группировке объектов анализа по их мере однородности анализируемых параметров, то есть по коэффициенту вариации. Коэффициент вариации показывает, насколько стабильными были параметры за тот или иной период. Скорость потребления оценивается через коэффициент вариацииV.

Коэффициент вариации (V) – это отношение среднего квадратического отклонения к средней арифметической, выраженное в процентах.

, (4)

где V - коэффициент вариации;

- среднее отклонение;

-средние продажи за месяц.

, (5)

где N – количество периодов.

(6)

Процедура отнесения данной позиции номенклатуры к определенной группе сводится к сравнению коэффициента вариации (V), вычисленного по формуле (3) с нормативными значениями, определяющими границы групп «X»,«Y»,«Z».

Следует отметить, что жесткие границы в классификации не устанавливаются, все зависит от каждого конкретного предприятия. Однако рекомендуется использование определенных границ категорий «X», «Y»,«Z».

В нашем примере определение границ групп будет осуществляться по методике А.В. Гаджинского [1].

К группе «X»относятся, которые характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой степенью прогноза от 0 до 10%.

К группе «Y» относятся ресурсы, которые характеризуются тенденциями определенной потребности в них, например сезонные колебания, и средними возможностями прогнозирования от 10 до 25% (коэффициент вариации).

К группе «Z» – относятся нерегулируемое потребление ресурсов, какие – либо тенденции отсутствуют, точность периода невысокая.

Наибольший эффект дает применение метода «АВС» в комбинации с «XYZ» -анализом.

Проведем данный анализ на примере ранее рассмотренного метода «АВС» для компании ООО «ИнтерьерПол». Также определим меру однородности (коэффициент вариации) для каждого объекта анализа.

Группировка номенклатурных позиций для анализа по методу «XYZ»отражена в таблице 18.

Таблица 18 – Группировка номенклатурных позиций по методу «XYZ».

Таким образом, применение анализа «XYZ» позволил распределить весь товарный запас на складе на группы в зависимости от статистики продаж и степени прогноза. Так товары группы «X» (ламинат, ковролин, аксессуары для напольных покрытий, отделочные материалы, средства по ремонту и уходу)характеризуются стабильными продажами и спросом, товары группы «Y» (рулонные напольные покрытия, плитка ПВХ, массив, средства для укладки) характеризуются средними тенденциями потребления (спросом), а группа товаров «Z» (паркет) трудно прогнозирующая с низким уровнем потребления.

Таким образом, в таблице 19 представлено деление запасов по группам «XYZ», исходя из нормативных значений по А.В Гаджинскому.

Таблица 19 – Распределение по группам.

Таким образом, из «XYZ» анализа видим следующий результат группировки товаров, которые разделились на три категории, такие как:

Характеристики

Список файлов ВКР