Текст ВКР (1212929), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

По остальным группам, таким как «AX» - 0%,«AZ» - 0%,«CZ» - 0%, организация ООО «ИнтерьерПол» необходимо в дальнейшем предпринять меры по повышению эффективности управления запасами. Всегда необходим дополнительный анализ. Поэтому без изучения маркетингового значения товара, без знания политики взаимоотношений с поставщиком принимать решение о выводе товара нельзя.

Для ООО «ИнтерьерПол» «АВС» и «XYZ» - это средство поддержать принятие управленческих решений, связанных с оптимизацией товарных запасов в организации.

Внедрение «АВС» и «XYZ» - анализа в практику работы организации ООО «ИнтерьерПол» обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.

В ООО «ИнтерьерПол» матрица анализа может использоваться даже для распределения самых потребляемых ресурсов. Категории«AY»,«BX»,«BY»«CX», должны обслуживаться самыми опытными и квалифицированными сотрудниками, а группы товаров, попавших в «клетку» «CY»,«BZ», можно доверить новичкам. Им будет несложно работать с категориями, где заказы происходят реже, допуски по отклонениям выше, и жестко лимитируется лишь сумма, расходуемая на данную товарную позицию за определенный период. Высокий уровень сервиса при реализации неприбыльных товаров непостоянным клиентам является серьезной ошибкой.

Наглядность результатов «ABC» и «XYZ» -анализа позволяет использовать его как аргумент в общении с руководителями, чтобы подтолкнуть их к определенным действиям.

Результатом совместного проведения анализа «АВС» и «XYZ» является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установка на этой основе приоритетов компании. Проделав эту достаточно кропотливую работу, компания осуществит первые шаги к эффективному прогнозированию.

Для компании ООО «ИнтерьерПол» так же следует начать внедрение автоматизированной системы управления запасами. Рассмотренный анализ методов «ABC» и «XYZ», а также требований и возможностей ООО «ИнтерьерПол» позволил сделать вывод, что на сегодняшний день оптимальной системой автоматизации управления запасами может являться система «1С-Логистика: Управление складом», которая может быть встроена в систему бухгалтерского учета на предприятии.

«1С-Логистика: Управление складом» - это современное решение на платформе «1С: Предприятие 8» для автоматизации управления складом предприятия.

Система программ «1С: Предприятие 8» включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организаций и частных лиц. Сама платформа не является программным продуктом для использования конечными пользователями, которые работают с одним из многих прикладных решений (конфигураций), разработанных на данной платформе. Такой подход позволяет автоматизировать различные виды деятельности, используя единую технологическую платформу. На рисунке 13 представлена пирамида системы программ «1С: Предприятие 8».

Рисунок 13 – Пирамида системы программ «1С: Предприятие 8»

Рассмотрим более подробно каждую ячейку.

1. Внедрения.

Выполняются силами партнеров – внедренцев и реализуют особенности деятельности конкретного предприятия. Внедрения и адаптации прикладных решений могут выполняться специалистами заказчика самостоятельно, или во взаимодействии с партнерами – внедренцами.

1. Прикладные решения.

Форма «1С» выпускает тиражные прикладные решения, которые предназначены для автоматизации типовых задач учета и их управления. В каждом программном продукте сочетается использование стандартных решений (общих для всех или нескольких программ) и максимальный учет специфики задач конкретной отрасли или рода деятельности предприятия.

1. Технологическая платформа.

Платформа «1С: Предприятие 8» показывает, что система позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.

Продукт позволяет эффективно автоматизировать управление, всеми технологическими процессами складского комплекса, включая организацию адресного хранения товара, работу с радиотерминалами сбора данных, расчет услуг ответственного хранения. Конфигурация «1С-Логистика: Управление складом» - совместный продукт фирмы «1С» и компании «AXELOT», созданный в результате анализа опыта автоматизации и управления складских хозяйств ряда российских и зарубежных компаний.

Система «1С-Логистика: Управление складом» редакция 2.0 ориентирована, прежде всего, на компании, которые хотят не просто учитывать движения и остатки товаров, а хотят управлять всеми складскими операциями, персоналом и оборудованием.

Система «1С-Логистика: Управление складом» является системой автоматизированного принятия решений, «мозгом» современного складского комплекса, что позволяет существенно повысить эффективность работы всего складского комплекса в целом, а именно:

- оптимизировать использование складских площадей и объемов;

- сократить затраты на складское хранение;

- уменьшить время, затрачиваемое на проведение всех складских операций;

- уменьшить количество ошибочных складских операций;

- повысить точность и оперативность учета товара;

- избежать потерь, связанных с критичностью сроков реализации товаров;

- уменьшить затраты на заработную плату складских работников.

Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом» поддерживает автоматизацию следующих складских процессов:

- задание топологии складского комплекса;

- планирование и приемка товара;

- размещение на места хранения;

- внутрискладские перемещения;

- подбор товара для отгрузки

- сборка заказов;

- упаковка и переупаковка;

- отгрузка;

- инвентаризация без остановки работы склада;

- управление складскими ресурсами;

- аналитическая отчетность;

- интеграция с терминалами сбора данных.

Система «1С-Логистика: Управление складом» реализована в среде «1С: Предприятие 8» и, поэтому, поддерживает все преимущества этой современной технологической платформы: масштабируемость, открытость, простота администрирования и конфигурирования, наличие большого количества сервис - инженеров практически в любом городе и т.д.

Таким образом, мы рассмотрели существующую систему управления товарными запасами в торговой компании ООО «ИнтерьерПол» и выработали соответствующие рекомендации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В фирмах различных отраслей экономики создание товарных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции. Обычно более половины оборотных средств торговых предприятий приходится на запасы. Это требует крупных инвестиций и соответственно внимания со стороны лиц управляющих финансами предприятий.

Товарные запасы - это количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату. Существование товарных запасов как явления, обусловлено необходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров, его надежности и непрерывности.

Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ:

- анализ запасов товарно-материальных ценностей;

- определение целей формирования запасов;

- оптимизация размера основных групп текущих запасов;

- оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов;

- обоснование учетной политики запасов;

- построение эффективных систем контроля над движением запасов на предприятии.

Изучив теоретические аспекты управления запасами в организации можно заключить что запас – это форма существования материального потока. Материальный поток накапливается в виде запаса в пути от источника возникновения до конечного потребителя, различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и.т.д.

При многих положительных моментах создания запасов предприятие несет значительные расходы по их формированию и содержанию. Для обеспечения бесперебойного процесса производства, реализации продукции и минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов осуществляется управление запасами.

Управление запасами представляет собой эффективное управление, позволяющее организации удовлетворить или превысить ожидание потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

На сегодняшний день выделяют разнообразные системы управления запасами в организации, такие как система оптимального размера заказа, система с фиксированным размером заказа, система с фиксированным интервалом между заказами (с постоянным уровнем запаса), система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, система «Минимум – максимум» и.т.д.

В работе была проанализирована деятельность организации торгово-розничной организации, которая является лидером в продаже напольных покрытий. Можно заключить что компания «ИнтерьерПОЛ» - это сеть специализированных магазинов по продаже различного рода напольных покрытий, а так же компания является официальным дистрибьютором известных мировых производителей напольных покрытий. Организация имеет как преимущества, так и недостатки такие как, более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, точно определить места и необходимые ресурсы, способствует стандартизации, формализации и программированию процесса – является преимуществом. Недостатки - опасность конфликтов линейных и функциональных структур, нечеткость процедур принятия решений, сложность вертикальных коммуникаций.

Так же, несмотря на достаточное большое количество сильных конкурентов и их преимущества, компания ООО «ИнтерьерПОЛ» занимает стабильное положение на рынке напольных покрытий и не теряет своих позиций, а только укрепляет их.

Анализ существующей организационной структуры позволяет сделать выводы о преобладающей вертикали управления, все управленческие решения принимаются на высшем уровне управления, а потом по вертикали доносятся до последующих уровней управления организацией.

Компания специализируется на напольных покрытиях, которые и являются основным товаром. При формировании ассортимента товара компании опирается на анализ динамики рынка и структуры спроса, на показатели рентабельности, полученного от отдела продаж, на анализ данной продукции у конкурентов, а также на существующие тенденции в области напольных покрытий.

Таким образом, формируется ассортиментный перечень товаров, обеспечивающий максимальную рентабельность и достаточную стабильность компании в целом.

В работе было выявлено, что в компании ОООО преобладает 4 вида групп товаров - ламинат, ковролин, линолеум, плитка ПВХ. Суммарное количество коллекций данных товарных групп составляет 234.

Компания ООО «ИнтерьерПОЛ» использует ценовую стратегию средних цен. Данная стратегия предусматривает установление цен на уровне, соответствующем воспринимаемой покупателями ценности товара, то есть цена соответствует тому, сколько стоит товар на самом деле.

Таким образом, несмотря на достаточное большое количество сильных конкурентов и их преимущества, компания ООО «ИнтерьерПОЛ» занимает стабильное положение на рынке напольных покрытий и не теряет своих позиций, а только укрепляет их.

Учитывая рост выручки и прибыли, можно сказать, что анализируемая организация развивается достаточно успешно.

Рассматриваемый анализ показателей рентабельности показал, что капитал предприятия приносит прибыль собственникам, об этом говорят коэффициенты рентабельности собственного капитала и активов. Однако была выявлена тенденция к снижению всех показателей рентабельности.

Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, выявленными основными проблемами финансового состояния являются высокая зависимость предприятия от заемных источников и снижение рентабельности.

Анализ запасов в ООО «ИнтерьерПол» свидетельствует о недостатках существующей системы управления запасами, связанные с неэффективной системой каналов закупок и сбыта запасов, так как сумма товаров в компании ООО «ИнтерьерПол» на конец года увеличивается с каждым годом.

Используемый метод анализа «ABC» можно сделать вывод, что в организации ООО «ИнтерьерПол» основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено группе «А», которая при своей малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов, тем самым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе. Позиции номенклатуры, отнесенные к группе «А» (рулонные напольные покрытия) - немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы.

Так же следует обратить внимание на товары группы «В» (ламинат, паркет, массив), к которым относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов на складе. По сравнению с позициями номенклатуры «А» они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего и страхового запасов на складе и своевременности заказа.

Характеристики

Список файлов ВКР