Антиплагиат (1212921), страница 4
Текст из файла (страница 4)
– 327 с.- система с установленной периодичностью[8]пополнениязапасов до постоянного уровня;- система «Минимум – максимум»;-[7]системас[11]фиксированнымразмером заказа;-[7]системас[10]фиксированныминтервалом времени между заказами;-[8]система [10]управлениязапасами[49]при неопределенном спросе.Рассмотрим предлож енные системы более подробно.В своих работах А.М. Гадж инский выделил следующ иесистемы [9]:- система контроля[7]случае,когда[17]над состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа, применяется в[28]условияпоставки позволяют получать заказы[1]разными [28]попотери от случайно возникшего дефицита сравнительно невелики, а[28]расходы-величине партиями,[1]когдатак же если сравнительно невеликипо размещению заказа;[17]системаконтроля[21]над состоянием запасов с фиксированной[17]величинойзаказываемой партии.
Напрактике метод применяется в случае, если в результате отсутствия запаса могут возникнуть большие потери, атакже в случае высоких издержек по хранению запаса и высокой стоимости заказываемого товара;-[28]обобщ енная система управления запасами.Система включает в себя три фазы:- планирование;- производство;- распределение.[13]Когда приходит момент поставки средств, основные заявки оказываются устаревшими и поэ тому объем поставки в принц ипеуже не соответствует своей фактической потребности. Для предотвращения этой задержки производства в случаенедостаточности поставки[13]потребители создают систему снабж ения запасов;- система оптимального размера заказа – при э той системеочередной заказ размещается в тот момент, когда имеющийся и заказанныйзапас достигает определённогоминимального уровня, необходимого для удовлетворения спроса во время выполнения заказа.
Другими словами,каждый раз, когда удовлетворение спроса приводит к снижению уровнязапаса до точки заказа, заказываетсяоптимальный размер.[52]Так ж е Ю.М. Неруш в своей книге «Логистика» описывает следующ ие системы [22]:- система сфиксированным размером заказа,системе[31]размерэто система, которая проста и является своего рода классической. В этойзаказа является постоянной величиной, и повторный заказ подается при уменьшении наличныхзапасов до определенного критического уровняминимизирующего[33]общие[13]точказаказа. Эта система основана на выборе размера партии,издержки управления запасами. Последние состоят из издержек выполнения заказа ииздержек хранения запасов;-система с фиксированным интервалом между заказами (с постоянным уровнем запаса) –в этой системе[31]издержки[13]Черезуправления запасами в явном виде не рассматриваются и фиксированный размер заказа отсутствует.постоянные промежутки времени проводится проверка состояния запасов, и если после предыдущейпроверки было реализовано какие – либо количество товаров, то подается заказ;-[31]система размера производственно заказа – э то модель так называемого пополнения запасов аз внешних источников.
Кпримеру, рассмотрим в качестве запаса комплектующ ие для сборки, то держ атель э тих запасов мож ет быть и поставщ иком.Поэ тому при поступлении заказа начинается изготовление ресурсов, которые необходимы и поэ тому уровень запасов растетпостепенно по мере их изготовления. Так ж е с производством одновременно осущ ествляется потребление ресурсов. Когдадостигается минимальный уровень запасов, то производство останавливается и тогда начинается период простоя и поэ томуидет израсходование производственных запасов;- система периодической проверки – э та система используется при управлении запасами, которые не имеют однозначногозначения для нормального функц ионирования организац ии или, когда не имеется возмож ности провести постоянныйконтроль над состоянием запасов.Б.А.
Аникин, в своей книге «Логистика» выделяет ещ е некоторыесистемы управления запасами [4]:- система с фиксированным размером заказа – вторая и последняя система управления запасами, которая относитсяк основным. Классификация систем на основные и прочие вызвана тем, что две рассматриваемые системы лежат воснове всевозможных иных систем управления запасами. В этой системе как ясно из названия,[11]заказыделаютсяв строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы, например, один раз вмесяц, один раз в неделю,[10]одинраз в[23]четырнадцать дней и так далее;- система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня – в[11]каки в системе с фиксированным интервалом[10]времени[8]даннойсистеме,между заказами.
В отличие от основной системы, онаориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемовзапасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моментывремени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает всебя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичностьоформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровнязапаса);- система «Минимум – максимум» - эта система, как и система с установленнойзапасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных системсистемес[10]фиксированнымориентирована на ситуацию,интервалом[8]временимеждузаказами.[7]периодичностью [8]пополнения[7]управленияСистемазапасами.«Минимум–[8]Каки вмаксимум»кода затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолькозначительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.
Поэтому в рассматриваемой системезаказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе вэтот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа егоразмер рассчитывался так, чтобы поставка пополнила запасы до[7]максимальногожелательного[8]уровня.Таким[7]чемуона иобразом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов – минимальным и максимальным,обязана своим названием;-[10]система [12]управления запасами при неопределенном спросе - наиболее часто в э кономике применяется нормальное, дискретное,равномерное распределения.
Значимые затратыпри неопределенном характере спроса могут стать потери от дефицита.[70]Чтобы избеж ать потерь от дефиц ита в периоды ц икла заказа или в период пополнения запасов добавляется буферный запас(резерв), который имеет спрос на период ц икла заказа или период его пополнения. Рассматриваясистемы с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами Б.А.[8]Аникин в своей книге «Логистика» представил основные преимущ ества, и недостатки данных систем управления запасами(таблиц а 3) [4].Таблиц а 3 – Преимущ ества и недостатки систем.СистемаПреимущ ествоНедостатокСфиксированным размером заказаменьший уровень[8]за[8]максимального [12]счет сокращения площадейведение[12][11]поджелательно запаса, экономия затрат на содержание запасов на складезапасы.постоянно контроля наличия запасов на складе, выше желательного запаса.С фиксированным интервалом времени между заказамиотсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе[8]повышение [12]затратна содержание запасов на складе[8]засчет увеличения площадей под запасы[12]Такимобразом,управлениезапасамипредставляетсобойэ ффективноеуправление,позволяющ ееорганизац ииудовлетворить или превысить ож идание потребителей, создавая такие запасы каж дого товара, которые максимизируютчистую прибыль.Вышеперечисленные системы предназначены для решения проблем, связанных с управлением запасов.2.
АНАЛИЗ УПАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ООО «ИнерьерПол»2.1. Общ ая характеристика организац ии ООО «ИнтерьерПол»ООО «ИнтерьерПол» является Общ ество с Ограниченной Ответственностью. Дата регистрац ии компании 26.07.2011г.Юридический адрес организац ии: 680000, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Шеронова, д. 10.
Идентификац ионный номерналогоплательщ ика (ИНН): 2723140934.Основной государственный регистрац ионный номер (ОГРН): 1112723004426Дата присвоения ОГРН: 22.02.2006.Компания «ИнтерьерПОЛ» - э то сеть спец иализированных магазинов по продаж е различного рода напольных покрытий наДальнем Востоке в таких городах как Хабаровск, Владивосток, Юж но-Сахалинск.Компания «ИнтерьерПол» начала свою историю с 1999 года с продаж и первого рулона линолеума.
Первый магазин компаниипод названием «Город Мастеров» был открыт в Юж но-Сахалинске, он и стал первым спец иализированным магазином попродаж е напольных покрытий на Сахалине. С тех пор компания успешно расширила сеть своих магазинов, заключая всеновые контракты, превратилась в стабильную, преуспевающ ую компанию.На сегодняшний день компания включает в себя 6 спец иализированных магазинов напольных покрытий (2 находятся вгороде Юж но-Сахалинске, 4 в городе Хабаровске). На э том компания не собирается останавливаться, а стремится кдальнейшему развитию и завоеванию рынка Дальнего Востока, являясь спец иалистом в данной области.На данный момент в городе Хабаровске компания «ИнтерьерПОЛ» имеет торговую сеть, в которую входят четыре магазина,располож енных по адресам:– проспект им.
60-летия Октября, 210 (Униц ентр «Контур»);– ул. Некрасова, 44 (ТЦ “Стройальянс”);– ул. Шеронова, 10;– ул. Производственная, 12.Компания занимается активным внедрением инновац ий с ц елью перманентного улучшения качественных характеристикпредлагаемой продукц ии. Компания ориентируется на изучение и удовлетворение потребностей своих постоянных ипотенц иальных клиентов. Немаловаж ной задачей является создание и налаж ивание долгосрочных отношений спотребителями.Миссия компании заключается в том, что бы стать ведущ им поставщ иком высококачественных напольных покрытий.Цель компании развитие и продвиж ение продукта на территории Дальнего востока при э ффективном использовании всехресурсов на основе стабильного, долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества с производителем.Ценностями компании являются:– Потребитель.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
