Антиплагиат (1212921), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Сама платформа не является программнымпродуктом для использования конечными пользователями, которые работают с одним из многих прикладных решений(конфигураций), разработанных на данной платформе. Такой подход позволяет автоматизировать различные видыдеятельности, используя единую технологическую платформу.[38]На рисунке 13 представлена пирамида системы программ «1С: Предприятие 8».Рисунок 13 – Пирамида системы программ «1С: Предприятие 8»Рассмотрим более подробно каж дую ячейку.Внедрения.Выполняются силами партнеров – внедренцев и реализуют особенности деятельности конкретного предприятия.[50]Внедрения и адаптац ии прикладных решений могут выполняться спец иалистамизаказчика самостоятельно, или во взаимодействии с партнерами – внедренцами.[51]Прикладные решения.Форма «1С» выпускает тиражные прикладные решения, которые предназначены для автоматизации типовых задачучета и их управления. В каждом программном продукте сочетается использование стандартных решений (общих длявсех или нескольких программ) и максимальный учет специфики задач конкретной отрасли или рода деятельностипредприятия.[50]Технологическая платформа.Платформа «1С:Предприятие 8» показывает, что система позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизацииодного рабочего места до создания информационных систем масштаба[50]предприятия.Продукт позволяет эффективно автоматизировать управление, всеми технологическими процессами складскогокомплекса, включая организацию адресного хранения товара, работу с радиотерминалами сбора данных, расчетуслуг ответственного хранения.

Конфигурация «1С-Логистика: Управление складом» - совместный продукт фирмы«1С» и компании «AXELOT», созданный в результате анализа опыта автоматизации и управления складских хозяйствряда российских и зарубежных компаний.Система «1С-Логистика: Управление складом» редакция 2.0 ориентирована, прежде всего, на компании, которыехотят не просто учитывать движения и остатки товаров, а хотят управлять всеми складскими операциями,персоналом и оборудованием.Система «1С-Логистика: Управление складом» является системой автоматизированного принятия решений, «мозгом»современного складского комплекса, что позволяет существенно повысить эффективность работы всего складскогокомплекса в целом, а именно:- оптимизировать использование складских площадей и объемов;- сократить затраты на складское хранение;- уменьшить время, затрачиваемое на проведение всех складских операций;- уменьшить количество ошибочных складских операций;- повысить точность и оперативность учета товара;- избежать потерь, связанных с критичностью сроков реализации товаров;- уменьшить затраты на заработную плату складских работников.Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом» поддерживает автоматизацию следующих складскихпроцессов:- задание топологии складского комплекса;- планирование и приемка товара;- размещение на места хранения;- внутрискладские перемещения;- подбор товара для отгрузки- сборка заказов;- упаковка и переупаковка;- отгрузка;- инвентаризация без остановки работы склада;- управление складскими ресурсами;- аналитическая отчетность;- интеграция с терминалами сбора данных.Система «1С-Логистика: Управление складом» реализована в среде «1С: Предприятие 8» и, поэтому, поддерживаетвсепреимуществаэтой современной технологической платформы:масштабируемость,открытость,простотаадминистрирования и конфигурирования, наличие большого количества сервис - инженеров практически в любомгороде и т.д.Таким образом, мы рассмотрели существующую систему управления товарными запас��ми в торговой компанииООО « ИнтерьерПол» и выработали соответствующие рекомендации.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ фирмах различных отраслей экономики создание товарных запасов определяется той специфической ролью,которую они играют в процессе выпуска продукции.

Обычно более половины оборотных средств торговыхпредприятий приходится на запасы. Это требует крупных инвестиций и соответственно внимания со стороны лицуправляющих финансами предприятий.Товарные запасы - это количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговыхпредприятиях, на складах, в пути на определенную дату.

Существование товарных запасов как явления, обусловленонеобходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров, его надежности и непрерывности.Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ:- анализ запасов товарно-материальных ценностей;- определение целей формирования запасов;- оптимизация размера основных групп текущих запасов;- оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов;- обоснование учетной политики запасов;- построение эффективных систем контроля[1]над движением запасов на предприятии.[3]Изучив теоретические аспекты управления запасами в организац ии мож но заключить что запас – э то форма сущ ествованияматериального потока.

Материальный поток накапливается в виде запаса в пути от источника возникновения до конечногопотребителя, различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и.т.д.При многих положительных моментах создания запасов предприятие несет значительные расходы по их формированиюи содержанию.[7]Дляобеспечения бесперебойного процесса производства, реализации продукции и минимизациитекущих затрат по обслуживанию запасов осуществляется управление запасами.[10]Управление запасами представляет собой э ффективное управление, позволяющ ее организац ии удовлетворить илипревысить ож идание потребителей, создавая такие запасы каж дого товара, которые максимизируют чистую прибыль.На сегодняшний день выделяют разнообразные системы управления запасами в[1]организац ии, такие как система оптимального размеразаказа, система с фиксированным размером заказа, система с фиксированным интервалом[18]постояннымуровнемзапаса),[31]системасустановленнойпериодичностью[11]между[8]пополнениязаказами (сзапасовдопостоянного уровня, система «Минимум – максимум» и.т.д.В [7]работе была проанализирована деятельность организац ии торгово-розничной организац ии, которая является лидером впродаж е напольных покрытий.

Мож но заключить что компания «ИнтерьерПОЛ» - э то сеть спец иализированных магазинов попродаж е различного рода напольных покрытий, а так ж е компания является офиц иальным дистрибьютором известныхмировых производителей напольных покрытий. Организац ия имеет как преимущ ества, так и недостатки такие как,более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников,[14]точноопределить местаи необходимые ресурсы, способствует стандартизации, формализации и программированию процесса –[34]является преимущ еством. Недостатки -опасность конфликтов линейных и функциональных структур, нечеткость процедур принятия решений, сложностьвертикальных коммуникаций.[34]Так ж е, несмотря надостаточноебольшоеколичествосильных конкурентов и их преимущ ества, компания ООО«ИнтерьерПОЛ» занимает стабильное полож ение на рынке напольных покрытий и не теряет своих позиц ий, а толькоукрепляет их.Анализ существующей организационной структуры позволяетсделать выводы опреобладающей вертикалиуправления, все управленческие решения принимаются на высшем уровне управления, а потом по вертикалидоносятся до последующих уровней управления организацией.[1]Компания спец иализируется нанапольных покрытиях, которыеи являются основным товаром.

При формированииассортимента товара компании опирается на анализ динамики рынка и структуры спроса, на показатели рентабельности,полученного от отдела продаж , на анализ данной продукц ии у конкурентов, а такж е на сущ ествующ ие тенденц ии в областинапольных покрытий.Таким образом, формируется ассортиментный перечень товаров, обеспечивающ ий максимальнуюрентабельность идостаточную стабильность компании в ц елом.В работе было выявлено, что в компании ОООО преобладает 4 вида групп товаров - ламинат, ковролин, линолеум, плиткаПВХ. Суммарное количество коллекц ий данных товарных групп составляет 234.Компания ООО «ИнтерьерПОЛ» использует ц еновую стратегию среднихц ен.Даннаястратегияпредусматриваетустановление ц ен на уровне, соответствующ ем воспринимаемой покупателями ц енности товара, то есть ц ена соответствуеттому, сколько стоит товар на самом деле.Таким образом, несмотря на достаточное большое количество сильных конкурентов и их преимущ ества, компания ООО«ИнтерьерПОЛ» занимает стабильное полож ение на рынке напольных покрытий и не теряет своих позиц ий, а толькоукрепляет их.Учитывая рост выручки и прибыли, мож но сказать, что анализируемая организац ия развивается достаточно успешно.Рассматриваемый анализ показателейрентабельности показал, что капитал предприятия приносит прибыль собственникам, об этом говорят коэффициентырентабельности собственного капитала и активов.

Однако была выявлена тенденция к снижению всех показателейрентабельности.Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, выявленнымиосновными проблемами финансового состояния являются высокая зависимость предприятия от заемных источников иснижение рентабельности.Анализ[1]запасов в ООО «ИнтерьерПол» свидетельствует о недостатках сущ ествующ ей системы управления запасами, связанные снеэ ффективной системой каналов закупок и сбыта запасов, так как сумма товаров в компании ООО «ИнтерьерПол» на конецгода увеличивается с каж дым годом.Используемый метод анализа «АВС» мож но сделать вывод, что в организац ии ООО «ИнтерьерПол»основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделеногруппе «А», которая при своей малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов, темсамым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе.[1]Позиц ии номенклатуры, отнесенные к группе «А» (рулонные напольные покрытия) -немногочисленные,[32]нона них[21]приходится [32]преобладающаячасть денежных средств, вложенных в запасы.[21]Так ж е следует обратить внимание на товары группы «В» (ламинат, паркет, массив), к которымотносятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасовсравнению с позициями номенклатуры «А» они требуют меньшего внимания,контроль текущего и[17]страховогозапасов[21]на[17]заними[17]наскладе.[21]производится[48]Пообычныйскладе и своевременности заказа.Группа «С» ([17]плитка ПВХ, ковролин, аксессуары для напольных покрытий, отделочные материалы, средства для укладки, средства поремонту и уходу)включает позиции номенклатуры, составляющая большую часть запасов: на них приходится незначительная частьфинансовых средств, вложенных в запасы.[17]Запозициями[32]группы«С» не ведется постоянный учет, а[21]контроль осущ ествляется периодически.На основании проведенного «АВС» анализа и выявленных недостатках сущ ествующ ей системы управления запасами врекомендательной части работы были представлены мероприятиепо совершенствованию политики управления товарными запасами в ООО «[1]ИнтерьерПол».

Характеристики

Список файлов ВКР