Антиплагиат (1212921), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В таблице 13 отразим показатели эффективности использования товарных запасов организации.Таблица 13 – Показатели эффективности использования товарных запасов ООО «[1] ИнтерьерПол».Показатели2013 г.2014 г.2015 г.ИзменениеТемп роста, %Выручка ([2]тыс.руб)178173186321296862118689166,6%Запасы (тыс.руб)19216226873302613810171,9%[36]Количестводней365365365Коэффициент оборачиваемости запасов9,38,29,0-0,396,7%Коэффициент загрузки запасов[1]0,1080,1220,1110,003102,7%[6]Коэффициентдлительности оборота39,044,040,01,0102,5%Коэффициент оборачиваемости запасов, характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы, втечение анализируемого периода, и определяется по следующий формуле:(1)Высокиезначенияпоказателясчитаютсяпризнакомфинансовогоблагополучия,[1]таккак[55]хорошаяоборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов.
В 2015 году посравнению с 2013 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,3, но на деятельности предприятия это сильноне отразилось.Далее приводим расчет коэффициента загрузки запасов. Он характеризует величину запасов, приходящихся на 1рубль реализованной продукции.(2)Теперь рассчитаем длительность оборота запасов.(3)Следовательно, предприятию в 2013 году необходимо 39 дней для реализации своих товаров, в 2014 году- 44 дня, ав 2015 году - 40 дней. Чем меньше значение коэффициента, то есть чем меньше период оборачиваемости, тем болееэффективными являются сбыт продукции.Рассмотрим действующую в настоящий момент в ООО « ИнтерьерПол» систему управления запасами.Вданной компании применяется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени междузаказами.Контроль состояния запасов по модели сосуществляетсячерезравныефиксированной периодичностью заказа в ООО «промежутки времени посредствомпроведенияИнтерьерПол»инвентаризации остатков.Порезультатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарногозапаса.
Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемойпартии увеличивается на размер ожидаемого расхода, на этот период.Данная модель контроля с фиксированной периодичностью заказа применяется в ООО « ИнтерьерПол» в следующихслучаях:- условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями;- расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики;- потери от возможного дефицита сравнительно невелики.В практике работы [1]компании ООО «ИнтерьерПол» по данной модели заказывают многие товары, закупаемые уодного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен.Далее проведем анализ товарных запасов методом «АВС».
Сутьданного метода состоит в ранжированиианализируемых параметров по степени влияния на суммарный объем этих параметров на классы «А», «В» и «С», длякоторых затем устанавливают методы прогнозирования.Метод «АВС» –[1]э то способ формирование и контроля над состоянием запаса, заключающ ейся вразделении[21]номенклатуры,реализуемых товарно – материальных ценностей на три неравномощных[1]подлиничества «А», «В» и «С».Группа «А» – самая немногочисленная группа, но на нее приходится самое большая часть инвестиц ий, влож енных в запасы(дает 80% выручки и содерж ит 20% наименований).Группа «В» – товарные позиц ии, находящ ийся в запасе, и которые занимают среднее позиц ии в формировании запасов(дают 15% выручки и содерж ит 30% наименований).Группа «С» – самая большая по численности группа, но на которую приходится самая малая часть средств, влож енных взапасы (дает 5% выручки и 50% наименований).Определим объекты анализа« АВС».
Для этого вся номенклатура продукции[1]компании ООО «ИнтерьерПол» была разбита на 10 основных номенклатурных групп:Рулонные напольные покрытия.Плитка ПВХ.Отделочные материалы.Аксессуары для напольных покрытий.Массив.Ковролин.Ламинат.Средства по ремонту и уходу.Паркет.Средства для укладки.Определим параметр, по которому будет проводиться анализ объектов - объем потребления в натуральномвыражении за некоторый период. Также отсортируем объекты анализа в порядке убывания значения параметра.Группировка номенклатурных групп ООО « ИнтерьерПол» по объему потребления[1]за один квартал (сентябрь, октябрь и ноябрь 2015 года) представлен втаблице 14.Таблица 14 - Группировка номенклатурных групп ООО « ИнтерьерПол» по объему потребления.Номенклатурная [1]позицияТоварОбъем потребления, шт.Доля в суммарной стоимости, %1[2]Рулонные напольные покрытия5000061,057Ламинат1700020,769Паркет50006,115Массив48005,862Плитка ПВХ20002,446Ковролин13001,594Аксессуары для напольных покрытий7000,853Отделочные материалы4000,4910Средства для укладки4000,498Средства по ремонту и уходу3000,37ИТОГО81900100Следует отметить, что жесткие границы в классификации не устанавливаются, все зависит от каждого конкретногопредприятия.
Однако рекомендуется использование определенных границ категорий «А», «В», и «С»по методике А.В. Гадж инского (таблиц а 15) [9].Таблиц а 15 - Границ ы категорий «А», «В» и «С» по методике А.В. Гадж инского.Категория% от общего количества номенклатурных позиций% от использования в стоимостномА20%80В30%15С50%[1]выражении[2][1]5Далее ранж ируется позиц ии списка по группам.
Доля нарастающ им итогом, которая ближ е всего 80% - э то ниж няя границ агруппы «А». Верхняя границ а группы «А» – первая позиц ия в списке. Позиц ия списка, в которой доля нарастающ им итогомближ е всего к 95% - э то ниж няя границ а группы «В». Все что ниж е – группа «С».Для нашего примера получаем следующие показатели, которые, отражены в таблице 16.Таблица 16 – Классификация товарных групп для ООО «[1]ИнтерьерПол».Номенклатурная позиц ияТоварОбъем потребления, шт.Доля в суммарной стоимости, %% нарастающим итогомКлассификация1[2]Рулонные напольные покрытия5000061,0561,05А7Ламинат1700020,7681,81В9Паркет50006,1187,91В5Массив48005,8693,77В2Плитка ПВХ20002,4496,21С6Ковролин13001,5997,80С4Аксессуары для напольных покрытий7000,8598,66С10Отделочные материалы4000,4999,15С3Средства для укладки4000,4999,63С8Средства по ремонту и уходу3000,37100,00СИтогоТовар81900100Таким образом, группировка товарных запасов ООО « ИнтерьерПол» по методу «АВС» выглядит следующим образом(таблица 17).Таблица 17 – Группировка товарных запасов ООО « ИнтерьерПол» по «АВС» методу.[1]КлассификацияДоля[2]отОбъем% отсуммарного объема[2]потребления,[1]потребленияшт.[1]номенклатурыКол-во номенклатурных позиций[2]А61,05%6700010%2В32,7%980030%2С6,23%510060%6[36]ИТОГО8190010[2]Далее сравним полученные результаты проведенного «АВС» анализа с рекомендуемыми значениями по методике А.В.Гадж инского [9]:- группа «А» – 61,05% выручки на 10 % номенклатуры групп товарных запасов;- группа «В» – 32,7% выручки на 30% номенклатуры групп товарных запасов;- группа «С» – 6,23% выручки на 60% номенклатуры групп товарных запасов.Таким образом, в ООО «ИнтерьерПол»основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделеногруппе «А», которая при своей малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов, темсамым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе.Таким образом,[1]позиц ии номенклатуры, отнесенные к группе «А» (рулонные напольные покрытия) -немногочисленные,[32]нона них[21]приходится [32]преобладающаячасть денежных средств, вложенных в запасы.[21]Так ж е следует обратить внимание на товары группы «В» (ламинат, паркет, массив), к которымотносятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасовсравнению с позициями номенклатуры «А» они требуют меньшего внимания,[17]заними[17]наскладе.[21]производится[48]Пообычныйконтроль на складе и своевременности заказа.Группа «С» ([17]плитка ПВХ, ковролин, аксессуары для напольных покрытий, отделочные материалы, средства для укладки, средства поремонту и уходу)включает позиции номенклатуры, составляющая большую часть запасов: на них приходится незначительная частьфинансовых средств, вложенных в запасы.[17]Таким образом, в работе была рассмотрена действующ ая система управления запасами в обследуемой организац ии,проведен АВС анализ товарных запасов в ООО «ИнтерьерПол», что свидетельствует о необходимости дополнительныхмероприятий по совершенствованию системы управления запасам3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ В [1]компании ООО «ИНТЕРЬЕРПОЛ»3.1.
Пути повышения э ффективности управления товарными запасамиДля начала отметим основные проблемы управления товарными запасами в компании ООО «ИнтерьерПол»:-действующая на предприятии модель управления запасами« АВС» с фиксированным интервалом времени междузаказами[2]требует корректировки и повышения э ффективности;-не уделяется достаточного внимания контролюнад неликвидными запасами и товарами пониженного илинесезонного спроса;- [1]отсутствует анализ сезонности поставок и продаж .Выявленные недостатки отрицательно влияютв целом на финансовое состояние компании,о чем можетсвидетельствовать анализ эффективности управления запасами.Таким образом, можно выделить следующие предложения по решению проблем управления запасами в компанииООО «ИнтерьерПол»:Анализ показал, что действующая на предприятии модель управления запасами « АВС»с фиксированным интерваломвремени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель«[1] XYZ».Метод « XYZ» предусматриваетстепениравномерностиклассификации[48][48]делениеспросаизапасов на триточности[32]номенклатурные [48]группы,прогнозирования.[21]Этотметодв зависимости отявляетсядополнениемкноменклатуры запасов, методом«АВС».Сама идея «XYZ» анализа состоит вгруппировке объектов анализа поих мере однородности анализируемыхпараметров, то есть по коэффициенту вариации.
Коэффициент вариации показывает, насколько стабильными былипараметры за[1]тот или иной период. Скорость потребления оц енивается через коэ ффиц иент вариац ииV.Коэ ффиц иентвариац ии (V) –э тоотношениесреднегоквадратическогоотклонения к средней арифметической,выраж енное в проц ентах., (4)где V - коэ ффиц иент вариац ии;- среднее отклонение;-средние продаж и за месяц ., (5)где N – количество периодов.(6)Проц едура отнесения данной позиц ии номенклатуры к определенной группе сводится к сравнению коэ ффиц иента вариац ии(V), вычисленного по формуле (3) с нормативными значениями, определяющ ими границ ы групп «X»,«Y»,«Z».Следует отметить, что жесткие границы в классификации не устанавливаются, все зависит от каждого конкретногопредприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
