Антиплагиат (1212921), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Компания ООО «ИнтерьерПОЛ» знает, уваж ает и ц енит своего потребителя. Ведёт с ним постоянный диалог.Компания постоянно повышает качество сущ ествующ ей продукц ии и предлагает новинки;– предпринимательский подход. Данная компания сторонник предпринимательского подхода в работе.Каждый сотрудник должен воспринимать бизнес и успех компании как свои собственные, понимать, что его личныйвклад влияет на рост доходности компании, на её устойчивость и надёжность;– ориентация[59]на результат.
Компания ориентируется не на проц есс, а на конечный результат, постоянно работая над повышениемэ ффективности бизнес-проц ессов. Каж дый долж ен чувствовать ответственность за решение порученных ему задач;– корпоративная культура. Каж дый сотрудник компании ООО «ИнтерьерПОЛ», являясь профессионалом в своей области, такж е является личностью.Уважение между сотрудниками на всех уровнях – основа благоприятного морального климата и дополнительноеконкурентное преимущество компании;–[59]применение инновац ионных технологий.
Компания всегда в курсе последних событий и инновац ий в индустрии напольныхпокрытий.Персонал компании характеризуется сплочённостью, высоким уровнем взаимодействия и нац еленностью на успех. Это иявляется гарантией успешного ведения бизнеса в сфере производства напольных покрытий. Немаловаж ным аспектомявляется забота о природе, поэ тому компания работает исключительно с нетоксичными и чистыми материалами.
Утилизац ияпродукц ии такж е является безопасной для окруж ающ ей среды.В компании ООО «ИнтерьерПол» преобладает линейно – функц иональная структура управления. На рисунке 7 представленаорганизац ионная структура управления ООО «ИнтерьерПол».Генеральный директор ООО «ИнтерьерПол»Директор отдела закупокЗаместитель генерального директораФинансовый директорОтдел бухгалтерииОтдел продажОтдел кадровНачальник торгового отделаМенедж ер по персоналуОтдел обученияТовароведыКоммерческий отделНачальник логистического отделаРисун��к 7 – Организац ионная структура компании в ООО «ИнтерьерПол»Внастоящее время линейно-функциональная структура вООО «ИнтерьерПол» играет ведущую роль. Основу этойструктуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровняуправления.
Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управленияорганизацией они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработкеуправленческих решений.Главная задача линейных руководителей здесь - координация действий функциональных звеньев и направление их врусло общих интересов организации.[34]Рассмотрим основные преимущ ества и недостатки линейно – функц иональной структуры в ООО «ИнтерьерПол» (таблиц а 4).Таблиц а 4 – Преимущ ества и недостатки функц иональной структуры организац ии в ООО «ИнтерьерПол».Преимущ естваНедостаткиБолее глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.[14]Опасностьконфликтов линейных и функциональных структурОсвобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.Сложность вертикальных коммуникаций.Возможность привлечения консультантов и экспертов.Нечеткость процедур принятия решений.Точно определить места и необходимые ресурсы.Затрудняет горизонтальное согласование.Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.С трудом реагирует на изменение.Баланс функционального и линейного руководства.Улучшение горизонтальной координации.[34]Управление организацией осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всехработников.
Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор предприятия.Рассмотрим функции генерального директора и отделов, которые представлены в таблице 5.Таблица 5 – Функции[1]основных отделов управления.Название отделовФункции отделовГенеральный директорПринимает[2]участиев разработке стратегических планов развития компании, разрабатывает оперативные планы,контролирует работу всех отделов компании, осуществляет организацию работы предприятия, производит оценкутекущего состояния компании и оперативно принимает управленческие[1]решения.[2]Заместитель генерального директора- осущ ествляет контроль за финансово – хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая э ффективное и ц елевоеиспользование материальных и финансовых ресурсов, сниж ение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;- непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками,подрядчиками, потенц иальными партнерами и другими организац иями;- информирует генерального директора об имеющ ихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по ихликвидац ии.Директор отдела закупок-руководит отделом закупок, распределяет среди менедж еров отдела ответственность за определенные товарные группы;-определяет и согласовывает порядок расчетов с поставщ иками;-контролирует состояние складских запасов по всем ассортиментным группам;-регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позиц иям.Отдел бухгалтерии- начисление и выплата заработной платы рабочим и служ ащ им;-своевременное проведение расчетов, возникающ их в проц ессе исполнения смет, с предприятиями, учреж дениями ифизическими лиц ами;- осущ ествление предварительногоконтроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций[74]Продолж ение таблиц ы 5Менедж ер по персоналуосуществляет прием и увольнение работников, оформление трудовых книжек, начисление зарплаты.[2]Начальник логистического отдела-руководитель отдела логистики руководит работой;-отдел логистики компании решает вопросы закупа товара, ц енообразования, распределение товара по магазинам и складамкомпании, разрешением вопросов по качеству товара, управлением запасов на складе.Отдел продаж-работа с[2]клиентамипо продаже, привлечение новых клиентов, телефонные переговоры, контроль исполнениязаказов и платежей;-консультации по продуктам компании; подготовка договоров и первичных документов.[1]Финансовый директорорганизация[2]бухгалтерскогоучетахозяйственно-финансовойдеятельностииконтрольнадиспользованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирование учетной политики, оплатаэкономным[1]счетов.[2]Отдел кадров- прием работников на предприятие;- учет работников;- увольнение работников;- архивная и справочная работа;- кадровая работа в подразделениях предприятия;- планирование кадровой работы.Коммерческий отдел- решает стратегические задачи, поставленные генеральным директором компании, а такж е брэ ндингом и рекламированиемпродаваемого товара;- направляет и контролирует работу руководителей подразделений компании.Начальник торгового отдела-руководит коммерческой деятельностью предприятия;-обеспечивает бесперебойное снабж ение товарами в соответствии с установленным ассортиментом;-контролирует поступление от поставщ иков товаров по срокам, количеству и ассортименту.Окончание таблиц ы 5Товаровед-отвечает за товар, как перед покупателем, так и перед руководителем предприятия;-занимается формированием ассортиментаи ц ен, организует закупки товара и проверяет качество продукц ии, отвечает за ее качественное хранение.Отдел обучения-планирование и проведение аттестац ии и оц енки персонала;-определение потребности в обучении;-контроль, оц енка э ффективности и администрирование проц есса обучения;-мониторинг услуг внешних обучающ их организац ий, тренинговых компаний.Анализ существующей организационной структуры позволяетсделать выводы опреобладающей вертикалиуправления, все управленческие решения принимаютс�� на высшем уровне управления, а потом по вертикалидоносятся до последующих уровней управления организацией.[1]Компания «Интерьер ПОЛ» офиц иальный дистрибьютор известных мировых производителей напольных покрытий.Компания спец иализируется нанапольных покрытиях, которыеи являются основным товаром.
При формированииассортимента товара компании опирается на анализ динамики рынка и структуры спроса, на показатели рентабельности,полученного от отдела продаж , на анализ данной продукц ии у конкурентов, а такж е на сущ ествующ ие тенденц ии в областинапольных покрытий.Таким образом, формируется ассортиментный перечень товаров, обеспечивающ ий максимальнуюрентабельность идостаточную стабильность компании в ц елом. В таблиц е 6 представлены основные позиц ии товаров, продаваемых в сетимагазинов «ИнтерьерПОЛ».Таблиц а 6 – Сведения об ассортименте основных товаров компании в ООО «ИнтерьерПОЛ» и уровне ц ен на них (на 2015год).Товарная группаБрендСтрана произво-дительКоличество коллекц ийСтруктура ассортимента, %Средняя ц ена, рубЕд.
измеренияЛаминатAberhofГермания83,42163,3шт.BalterioБельгия114,70498,3шт.Berry FloorБельгия31,28225,7шт.Berry AllocБельгия41,71390,0шт.ClassenГермания20,85127,5шт.FausИспания31,28734,3шт.FloorwoodФранц ия20,85218,0шт.KronoflooringГермания52,14155,6шт.KronostarРоссия31,28120,3шт.MaxwoodФранц ия72,99236,4шт.ModenoКитай62,56169,5шт.Quick StepРоссия62,56321,3шт.TarkettГермания93,85211,6шт.Всего:6929,49274,8шт.КовролинБельгия229,40793,1кв. м.Россия104,27533,5кв. м.Сербия31,28724,0кв. м.Беларусь52,14631,8кв. м.-Нидерланды93,85848,3кв.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
