Антиплагиат (1212921), страница 6
Текст из файла (страница 6)
м.Украина62,56602,5кв. м.Китай41,71533,3кв. м.Всего:5925,21666,6кв. м.ЛинолеумBeaulieБельгия72,99479,1кв. м.GraboflexВенгрия114,70465кв. м.IVCБельгия239,83426,5кв. м.JuteksСловения187,69343,4кв. м.TarkettГермания177,26490,4кв. м.КомитексРоссия52,14395,0кв. м.СинтеросРоссия104,27295,1кв. м.Всего:9138,89413,5кв. м.Плитка ПВХFlexoБельгия41,711325,0кв. м.FinefloorКорея62,56864,2кв. м.Duma FloorБельгия52,141490,0кв. м.Всего:156,411226,4кв. м.Итого:234100Таким образом, из данных таблиц ы было выявлено, что в ассортименте компании «ИнтерьерПол» присутствуют 4 группытоваров – ламинат, ковролин, линолеум, плитка ПВХ.
Суммарное количество коллекц ий данных товарных групп составляет234.Наиболее широко представлен линолеум (28,89% коллекц ий), наименее – плитка ПВХ (всего 6,41% коллекц ий). Доляколлекц ий ламината и ковролина в общ ем ассортименте компании варьируется от 25% до 30%. Почти половину доходакомпания получает от продаж и линолеума (46% выручки от реализац ии), 30% – от продаж и ламината, 17% – ковролина итолько 7% – от плитки ПВХ.Компания ООО «ИнтерьерПОЛ» использует ц еновую стратегию средних ц ен.
Данная стратегия предусматриваетустановление ц ен на уровне, соответствующ ем воспринимаемой покупателями ц енности товара, то есть ц ена соответствуеттому, сколько стоит товар на самом деле.Далее рассмотрим основных партнеров компании, которые представлены на рисунке 8.Основные партнеры компанииООО «ИнтерьерПол»Компания ООО «Forbo»Компания ООО«Gelflor»Компания ОАО«Domo»Компания «LG Hausys»Компания ООО «Balta»Компания ОАО «Graboplast»Компания ООО «Tarkett»Компания ООО«Нома»Рисунок 8 – Основные партнеры компании ООО «ИнтерьерПол»Далее в работе рассмотрим основных конкурентов компании ООО «ИнтерьерПол» (рисунок 9).Основные конкуренты компании ООО «ИнтерьерПол»Компания ООО «Астерлин»Компания ООО «Столичный двор»Компания ОАО «Диапол»Компания ООО «Баярд»Компания ООО «СВИФ»Компания «CarpetHall»Компания ООО «Идея паркета»Компания «Маж ордом»Рисунок 9 – Основные конкуренты компании ООО «ИнтерьерПол»Таким образом, несмотря на достаточное большое количество сильных конкурентов и их преимущ ества, компания ООО«ИнтерьерПОЛ» занимает стабильное полож ение на рынке напольных покрытий и не теряет своих позиц ий, а толькоукрепляет их.2.2 Технико-э кономический анализ деятельности организац ииДеятельность любого предприятия сводится к получению конечных финансовых результатов.
Для того чтобыкомпания процветала, финансовые менеджеры должны принимать эффективные решения,непосредственное влияние на общее состояние и стоимость[1]организации. [6]Длякоторые бы оказывалитого чтобы определить текущееположение и результаты деятельности организации за прошедшие периоды, выявить скрытые резервы и проблемныеобласти, финансовые менеджеры должны проводить финансовый анализ.
Анализ деятельности в ООО «ИнтерьерПол»был проведен по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.[1]Проведёманализ основных экономических показателей деятельности компании[49]представлены в таблице 7.Таблица 7 – Динамика основных экономических показателей деятельности в ООО «[73]ИнтерьерПОЛ» за 2013-2015 гг.Показатели2013 год2014 год2015 годАбсол.Знач.Абсол. Знач.Абсол.Изм.Отн.Изм.,%Абсол.Знач.Абсол. Изм.Отн.Изм.,%Выручка предприятия (тыс.руб)1781731863218 1484,6%296862110 54160%Чистая прибыль (тыс.руб)3596434374721%44852 1423,3%[36]Собственный капитал (тыс.руб)8666110092 34327%154944 48541%Внеоборотные активы (тыс.руб)312669303 804122%75706409,3%Оборотные активы (тыс.руб)420345219510 16124%7824026 04550%Дебиторская задолженность (тыс.руб)8953158326 87977%18759ООО «ИнтерьерПол», данные2 92718,5%[37]Кредиторская задолж енность (тыс.руб)88288846180,2%1930210 456118,2%Из таблиц ы 7 видно, что выручка предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 110 541 тысяч рублей,собственный капитал в 2015 году по сравнению с 2014 годом такж е увеличился на 4485 тысяч рублей, что характеризуетООО «ИнтерьерПол» как устойчивое предприятие.Таким образом, учитывая рост выручки и прибыли, мож но сказать, что анализируемая организац ия развивается достаточноуспешно.На рисунке 10 представлена динамика чистой прибыли от реализации продукции вРисунок 10 - Динамика чистой прибыли от реализации продукции в ООО«[6]ИнтерьерПол» (тысяч рублей)Далее в работерассмотрим состав внеоборотных активов предприятия ( таблица 8).Таблица 8 – Состав и динамика внеоборотных активов ООО «[1] ИнтерьерПол».Средства предприятия2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение[2]тыс.руб.доля, %тыс.
руб.доля, %тыс. руб.доля, %тыс. руб.доля, %Основные средства[1]192861,7440363,5430277,2237415,6[16]Незавершенноестроительство00,0000000Нематериальные активы00,0000000Доходные вложения в материальные ценности[1]103633,12370[1]компании ООО «ИнтерьерПол».34,2126822,8232-10,4[7]Долгосрочныефинансовые вложения1625,21572,300,0-162-5,2Итого:31261006930100557010024440Из таблицы 8 было выявлено, что необоротные активы в анализируемом периоде увеличились на 2444[6]Наибольшийрублей.[1]тысячудельный вес в них принадлежит: в 2013 г. основным средствам 61,7 %, остальная часть 33,1% приходится на доходные вложения в материальные ценности и 5,2 % на долгосрочные финансовые вложения.Удельный вес основных средств предприятия возрос на 15,6 %, и составил в 2010 г.
77,2 %. Удельный вес доходныхвложений в материальные ценности уменьшился на 10,4 % и к концу 2015 г. они стали занимать в балансе всего 22,8%.Проанализируем источники собственных средств предприятия (таблица 9).Таблица 9 – Анализ собственного капитала в ООО «[1] ИнтерьерПол».Средства предприятия2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение[2]тыс.руб.доля, %тыс. руб.доля, %тыс. руб.доля, %тыс. руб.доля, %Уставный капитал[1]201623,3201618,3201613,00-10,3[17]Добавочныйкапитал620,7620,6620,40-0,3Нераспределенная прибыль658876,0893181,11341686,6682810,6Итого:8666100,011009100,015494100,068280,0Из таблицы 9 видно, что за отчетный период произошло увеличение собственного капитала организации на 6828тысяч рублей.
Уставный капитал общества не изменился за отчетный период - его сумма 2016 тысяч рублей. Если в2013 г. уставный капитал общества составлял 23,3 %, то в 2014 г. его доля уменьшилась и составила 18,3 %, приэтом увеличилась доля нераспределенной прибыли отчетного года - 81,1%. В 2015 г. доля уставного капиталаснизилась и составила 13,0 %, а доля нераспределенной прибыли увеличилась до 86,6 %. Замечена тенденцияснижения доли добавочного капитала в 2014 году она составила 0,6% , а в 2015 г. - 0,4%.Проанализируем заемные источники предприятия ООО « ИнтерьерПол» (таблица 10).Таблица 10 - Заемные источники предприятия ООО «[1] ИнтерьерПол».Средства предприятия2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение[2]тыс.руб.доля, %тыс. руб.доля, %тыс. руб.доля, %тыс. руб.доля, %Займы и кредиты[1]2766675,813927081,624901471,7521348-4,06[7]Кредиторскаязадолженность, в т.ч.882824,19884618,381930228,25104744,06поставщики и подрядчики808622,1647279,82779711,41-289-10,74задолженность перед персоналом[1]1990,556421,335180,763190,21[16]Окончание таблицы 10задолженность перед государственными внебюджетными фондами640,18740,151780,261140,09задолженность по налогам и сборам[1]1340,371600,333400,502060,13[16]прочиекредиторы3450,9532436,741046915,321012414,38Итого:36494100,0048116100,0068316100,00318220,00На основании данных таблицы 10 можно сделать вывод, что основную долю в структуре заемных средствпредприятия составляют займы и кредиты: в 2013 г.
они составляли[1]75,81 %, в 2014 г. 81,62 %, в 2015 г. - 71,75 %.На долю кредиторской задолженности приходится соответственно 24,19%, 18,38 %, 28,25%. Основная задолженностьв составе кредиторской задолженности принадлежит поставщикам и подрядчикам : 22,16%, 9,82 %, 11,41%. Изтаблицы 2.5 можно сделать вывод, что на предприятии происходит перевес в сторону увеличения кредиторскойзадолженности - их удельный вес увеличился на 4,06%, а доля кредиторской задолженности снизилась на 4,06%.[1]Далее, проанализируем коэ ффиц иенты рентабельности компании ООО «ИнтерьерПол» (таблиц а 11).Таблиц а 11 – Коэ ффиц иенты рентабельности ООО «ИнтерьерПол».Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Коэффициент рентабельности активов (ROA) = ЧП/ Активы*100%7,967,355,23Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) = ЧП/собственный капитал *100%41,5039,4528,95Коэффициент рентабельности продаж (ROS) = ЧП/выручку *100%2,022,331,51Коэффициент рентабельности активов –[1]это [55]комплексныйпоказатель, позволяющий оценивать результатыосновной деятельности предприятия.
Он выражает отдачу, которая приходится на рубль совокупных активов фирмы.Из таблицы видно, что коэффициент рентабельности активов в 2014 г. снизился 7,96 до 3,96, а в 2015 г увеличилсядо5,35.Причинамиизменениязначенийпоказателямогутслужитькакростактивов,такиуменьшениесоответствующих видов прибыли.Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает насколько эффективно использовался собственныйкапитал,то есть, какой доход получило предприятие на единицу собственных средств.
Снижение показателясвидетельствует о чрезмерном уровне долга в структуре капитала и повышенном финансовом риске.Коэффициент рентабельности продаж показывает, какую сумму чистой прибыли получает предприятие с каждогорубля проданной продукции. Иными словами, сколько останется у предприятия после покрытия всех расходов. Упредприятия наблюдается тенденция снижения данного коэффициента, что оценивается отрицательно. Причинамиснижения этого коэффициента могут быть как рост затрат, так и падение выручки.
Таким образом, объектомдальнейшего анализа должны стать элементы себестоимости, а также потребительские характеристики и качествопродукции, маркетинговые факторы.Таким образом,анализпоказателей рентабельности показал,чтокапитал предприятияприноситприбыльсобственникам, об этом говорят коэффициенты рентабельности собственного капитала и активов. Однако былавыявлена тенденцию к снижению всех показателей рентабельности.Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, выявленнымиосновными проблемами финансового состояния являются высокая зависимость предприятия от заемных источников иснижение рентабельности.2.3 Анализ управления запасами в организацииПроведенный анализфинансового состоянияООО «ИнтерьерПол» показал,чтонапредприятии имеютсяотрицательные моменты, такие как снижение рентабельности, высокая зависимость предприятия от заемныхисточников.
В данной ситуации необходимо уделить пристальное внимание использованию товарных запасовпредприятия. Так как именно от их рационального использования, а также от их оптимального размера во многомзависит успешная деятельность предприятия.Проанализируем[1]структуру запасов в компании ООО «ИнтерьерПол» за 2013 – 2015 год (таблиц а 12).Таблиц а 12 - Структура запасов ООО «ИнтерьерПол» в 2013 – 2015 году (тысяч рублей).Наименование показателя2013год2014год2015годОтклонениеТемп[2]роста,%сырье и материалы0000затраты в незавершенном производстве0000готовая продукция и товары для перепродажи ([1]тыс.руб)17014204403093313919181,8товары отгруж енные (тыс.руб)197619361738-23887,9расходы будущих периодов ( тыс.руб)156258354198226,9прочие запасы и затраты ([1]тыс.руб)70531-691,4Всего запасов (тыс.руб)19216226873302613810171,9Из данных приведенных в таблице 12 видно, что на анализируемом предприятии за 2015 год по сравнению с 2013годом сумма запасов увеличилась на 71,9% или 13810 тыс.руб.
Рост запасов был обеспечен в основном за счетувеличения готовой продукции на 81,9% . Прослеживается тенденция снижения отгруженных товаров на 12,1% ипрочих запасов и затрат на 98,6%.Динамика запасов ООО ИнтерьерПол» представлена на рисунке 11Рисунок 11 - Динамика запасов ООО «[1]ИнтерьерПол» в 2007-2009 годуТаким образом, анализ запасов в ООО «ИнтерьерПол» свидетельствует о недостатках сущ ествующ ей системы управлениязапасами, связанные с неэ ффективной системой каналов закупок и сбыта запасов, так как сумма товаров в компании ООО«ИнтерьерПол» на конец года увеличивается с каж дым годом.Важнейшим элементом анализа товарных запасов является оценка их оборачиваемости, загрузки и длительностиоборота.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
