Хмарук Антон Д (1210609)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕОЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..………...…….…5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………..………8

1. Виды стратегий развития предприятий…………………………………....8

2. Малые предприятия и их роль в экономике……………………………...15

3. Понятие стратегии развития малого предприятия……………………….20

4. Пути разработки стратегии развития малого предприятия ……………..21

1. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАРАНТ»…………....35

   1. Общая характеристика предприятия………………………………................................35

   2. Краткая финансовая характеристика предприятия………………………36

   3. Оценка стратегического развития предприятия………………………….48

   4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………...52

   5. Маркетинговая стратегия………………………………………………….57

   6. Анализ конкурентов………………………………………………………..58

   7. Формирование спроса и стимулирование сбыта…………………………59

2. РАЗРАБОТКА СТРПАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАРАНТ»……………………………………………………………………….60

   1. Основные направления развития предприятия…………………………..60

   2. Задачи реализации стратегии развития предприятия……………………62

   3. План развития предприятия……………………………………………….64

   4. Повышение эффективности службы маркетинга…………………….…..65

   5. Повышение рекламной активности предприятия………………………..68

   6. Увеличение ассортимента продукции…………………………………….69

   7. Правовые основы деятельности…………………………………………...80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………..……………………….……...82

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………....….…………....85

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы определяется тем, что в условиях рыночной экономики не представляется возможным рассчитывать на стабильный доход и успех без четкой и эффективной стратегии развития своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.

Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Одним из главных направлений стратегического планирования является разработка стратегии развития предприятия, которая, в случае правильной ее разработки отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

В современных условиях выбор стратегии развития является крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

• появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы;

• изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами.

Исходя из этого, была сформулирована цель исследования: на основе анализа теоретических и методологических подходов к разработке стратегий предприятий, существующих в зарубежной и отечественной литературе, осуществить разработку стратегии развития малого предприятия ООО «Гарант».

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы стратегии развития как экономической категории;

• проанализировать историческое развитие подходов к стратегии, стратегическому планированию и стратегическому развитию в России и за рубежом;

• изучить современные теоретические подходы к разработке стратегий;

• проанализировать показатели финансово – хозяйственной деятельности малого предприятия ООО «Гарант»;

• разработать стратегию достижения основной цели деятельности, с разбивкой по функциональным стратегиям;

• разработать программу реализации стратегии, с увязкой мероприятий и ресурсов организации;

• провести расчеты экономической эффективности внедрения стратегии развития ООО «Гарант».

Объектом исследования является малое предприятие ООО «Гарант».

Предметом исследования являются направления развития малого предприятия ООО «Гарант».

Разработка идей стратегического управления нашла отображение в работах таких авторов, как И. Ансофф, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов и других. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, что бы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

В процессе написания ВКР использовались следующие методы исследования: системный подход; структурный подход; субъектно-объектный анализ); функциональный анализ; приемы и методы статистического анализа.

1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Виды стратегий развития предприятий

Стратегическое управление – это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Основные принципы стратегического управления [1]:

• обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций;

• постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

• обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;

• индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. Поэтому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;

• четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др.

Процесс стратегического управления условно можно разделить на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации [2].

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата [3].

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса [4].

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить, к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях [5]:

• планирование стратегии;

• организация выполнения стратегических планов;

• координация действий по реализации стратегических задач;

• мотивация на достижение стратегических результатов;

• контроль за процессом выполнения стратегии.

Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по стратегическому планированию. Вообще же понятию стратегии развития сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия [6]:

• работы по стратегическому планированию – выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

• работы по стратегическому управлению – реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.

В качестве отличительных черт стратегии развития следует назвать такие:

• процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий;

• стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

• в ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией;

• успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Компания без стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР