Хмарук Антон Д (1210609), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект и эффективность, стоимость и доходность. Эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата и в общем виде представляет собой разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми (нормативами) и фактическими значениями показателя. Относительный показатель – эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

Понятия «эффект» и «эффективность» трактуются как общенаучные категории, включающие научный эффект, технический эффект, социальный и экономический эффекты.

В рыночных условиях установлены следующие виды экономической эффективности: коммерческая (финансовая) эффективность, бюджетная эффективность и народно-хозяйственная эффективность.

Показатели коммерческой эффективности характеризуют соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Основным показателем коммерческой эффективности служит поток реальных денежных средств - Ф_t , который определяется по формуле [20]:

Ф_t = П_t –О_t, (1)

где П_t – приток финансовых результатов за планируемый период;

О_t – отток денежных средств за данный период.

Также в качестве одного из показателей оценки качества стратегического планирования может выступать коэффициент напряженности.

Коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном (например, научно обоснованные или оптимальные плановые показатели). Тогда коэффициент напряженности К_н определяется по формуле [20]:

К_н=А_пл/А_э, (2)

где А_пл – планируемый или фактический показатель плана;

А_э – эталонный или нормативный показатель.

В качестве основного показателя стратегического плана примем выручку от оказания услуг (приток финансовых результатов по основной деятельности).

Сложности при расчете коэффициента напряженности плана могут возникнуть с принятием значения эталонного или нормативного показателя.

Таким образом, оценка эффективности - именно тот инструмент, который позволяет определить, насколько управление организацией соответствует уровню достижения стратегических целей.

В данной главе были рассмотрены теоретические вопросы стратегического управления: как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы, как она вырабатывается, как производится оценка ее эффективности;

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по стратегическому планированию. Вообще же понятию стратегии развития сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:

• работы по стратегическому планированию - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

• работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.

При разработке стратегических действий предприятия важно осуществить четкую структуризацию действий разработчиков: формулировка ценностей и ожиданий высшего менеджмента; выработка философии стратегии деятельности; качественный анализ состояния предприятия; количественный анализ состояния предприятия; прогнозирование внешних условий (экономических, социальных, научно-технических, законодательных); маркетинговое исследование; выявление приоритетов развития; формулировка продуктовой стратегии; формулировка ресурсной стратегии; формулировка стратегии управления; выявление объектов реформирования; составление программы развития предприятия в целом; составление программы развития отдельных структурных подразделений. На заключительном этапе осуществляется оценка эффективности выбранной стратегии.

1. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАРАНТ»

1. Общая характеристика предприятия

ООО «Гарант» создано в соответствии с действующим законодательством РФ и зарегистрировано 23.01.2006 года. ООО «Гарант» находится на общем режиме налогообложения. Форма собственности частная.

В настоящее время основным видом деятельности предприятия является выполнение общестроительных и специальных строительных работ, а также торговля строительными материалами.

В сфере строительных работ ООО «Гарант» осуществляет следующие виды деятельности:

• устройство и ремонт кровель различных видов;

• монтаж и ремонт футеровки, обмуровки котлов;

• монтаж и ремонт тепловой изоляции трубопроводов, оборудования;

• устройство и ремонт гидроизоляции проникающего действия.

Факторы внешней среды благоприятны для развития предприятия:

• повышенная строительная активность в регионе, расширение масштабов частного коттеджного строительства;

• рост благосостояния населения;

• появление новых технологий, в том числе энергосберегающих.

Внутренние факторы также благоприятствуют развитию предприятия:

• стабильность отношений с поставщиками;

• увеличение числа потребителей.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4. Из рисунка видно, что организационная структура управления ООО «Гарант» – линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

Директор ООО «Гарант»

Строительный отдел

(руководитель – заместитель директора по строительству)

Коммерческий отдел (руководитель – заместитель директора по коммерции)

Бухгалтерия

(руководитель – главный

бухгалтер)

Гараж (руководитель- главный механик)

Прорабы

Мастера

Бригадиры

Рабочие

Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Гарант».

Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

1. Краткая финансовая характеристика предприятия

Проведем анализ основных технико – экономических показателей работы предприятия (таблица 5). Технико – экономические показатели – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико– экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Таблица 5 – Анализ динамики основных технико – экономических показателей ООО «Гарант»

По результатам анализа можно сделать следующие выводы. На протяжении исследуемого периода происходит снижение выручки от продаж: в 2014 г. выручка снизилась на 2789 тыс. руб. или на 13,8 %, в 2015 г. – на 720 тыс. руб. (снижение на 4,1 %). Причем снижение совокупной выручки обусловлено в основном сокращением выручки от торговой деятельности (реализация стройматериалов).

Характеристики

Список файлов ВКР