Хмарук Антон Д (1210609), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

А = 3 440 * 0,1 = 344 тыс. р.

В таблице 30 представлена калькуляция себестоимости строительства по новому проекту.

Таблица 30 - Себестоимость строительства (в расчете на год)

В таблице 31 представлен план доходов по 4-м строительным объектам.

Таблица 31 – План доходов по 4-м строительным объектам

В таблице 32 представлен плановый отчет о прибылях и убытках.

Таблица 32 – Плановый отчет о прибылях и убытках

Рентабельность = = 1340:18618 * 100 % = 7,2%.

Рассчитаем также точку безубыточности проекта, для этого все затраты предприятия разделим на переменные и постоянные. К переменным относятся затраты на материалы, заработная плата производственных рабочих, коммерческие расходы, к постоянным затратам относятся управленческие расходы и амортизация.

Рассчитаем пороговое значение выручки от реализации:

Vp = FC / [(V – VS) / V], (4)

где V – выручка от продаж по проекту;

FC – постоянные затраты;

VS – переменные затраты.

VS = 10 379 + 2040 + 612 + 204 + 68 = 13 303 ты. р.

FC = 344 + 1 404 = 1 748 тыс. р.

V = 1 748 / [(18618 – 13303 )/ 18618] = 1748 / 0,285 = 6 133 тыс. р.

Таким образом, безубыточный объем СМР составляет 6 133 тыс. р.

Выручка от продаж, затраты, тыс. руб.

Выручка Прибыль

Суммарные издержки ТБ

Переменные затраты

1 748 Убыток Постоянные затраты

6 133 18 618 Объем СМР, тыс. р.

Рисунок 9 – График безубыточности

Запас финансовой прочности по проекту составит:

ЗФП = 18 618 – 6 133 = 12 485 тыс. руб.

Далее определим срок окупаемости проекта.

Простой срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Т_ок = К: (ЧП + А), (5)

где К – капитальные затраты на реализацию проекта;

ЧП -чистая прибыль проекта;

А – амортизационные отчисления.

Т_ок = 4447,2: (1340 + 344) = 4 447,2:1684 = 2,64.

Таким образом, капитальные затраты окупятся уже через 2,64 года. Это при заданных уровнях масштабов строительства. Т.е. в 2015 г. ООО «Гарант» возведет всего 4 объекта, используя стратегию постепенного проникновения на рынок, в последующие годы с учетом коротких сроков строительства по новой технологии, количество объектов можно увеличить в несколько раз.

1. Правовые основы деятельности

Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое - через законодательные акты и деятельность местных органов власти. Например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирм, их инвестиционные возможности и толкают к сокрытию доходов. Высокие бюрократические барьеры препятствуют предпринимательской активности, открытию малых и средних предприятий.

К нормативно – правовым источникам, регулирующим деятельность предприятия можно отнести:

• Кодексы (Гражданский, Налоговый, Трудовой);

• федеральные законы;

• нормативно – правовые акты региональных и муниципальных органов власти (в части регулирования наружного оформления фасадов зданий).

Взаимоотношения между работниками и организацией регулируются при помощи нормативно-правовых документов:

Трудовой договор. С каждым сотрудником предприятия заключается трудовой договор. Договор предусматривает права и обязанности сторон, конкретизирует условия, применительно к индивидуальным особенностям сотрудника.

Должностные инструкции. В них оговорены функции и виды работ сотрудников: общие положения; должностные обязанности; права сотрудников; ответственность; квалификационные требования.

Приказы, распоряжения и указания руководителя. Эти документы оформляются и хранятся в соответствии с требованиями делопроизводства и в обязательном порядке доводятся до подчиненных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были проанализированы теоретические и практические аспекты разработки стратегий развития предприятия.

При разработке стратегических действий предприятия важно осуществить четкую структуризацию действий разработчиков: формулировка ценностей и ожиданий высшего менеджмента; выработка философии стратегии деятельности; качественный анализ состояния предприятия; количественный анализ состояния предприятия; прогнозирование внешних условий (экономических, социальных, научно-технических, законодательных); маркетинговое исследование; выявление приоритетов развития; формулировка продуктовой стратегии; формулировка ресурсной стратегии; формулировка стратегии управления; выявление объектов реформирования; составление программы развития предприятия в целом; составление программы развития отдельных структурных подразделений. На заключительном этапе осуществляется оценка эффективности выбранной стратегии.

В работе была проведена оценка стратегии малого предприятия ООО «Гарант».

ООО «Гарант» занимает конкурентную позицию на быстро развивающемся рынке.

Сильная конкурентная позиция обеспечена стабильностью работы предприятия и наличием большого потенциала для развития рынка услуг связи и телекоммуникаций.

Предприятие должно ориентироваться при разработке стратегии не на достигнутые показатели, а на конъюнктуру и темпы развития рынка.

На 2015 г. руководством ООО «Гарант» была выбрана стратегия дифференцирования. Данная стратегия заключается в том, что компания предлагает рынку и услуги, которые имеют преимущества перед услугами конкурентов, таким образом, компания использует преимущества в маркетинге.

У ООО «Гарант» имеются следующие преимущества, на которых строится конкурентная стратегия: предложение рынку высококачественных товаров и услуг, которые отвечают существующим российским и зарубежным стандартам.

В настоящее время для ООО «Гарант» характерна организация маркетинга по видам услуг.

Планирование деятельности ООО «Гарант» осуществляется на основе прогноза развития рынка, который ведется в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном разрезах. Долгосрочное прогнозирование позволяет из выявленного набора вариантов возможного развития рыночной ситуации выбрать оптимальный для компании с учетом ее производственно-технических возможностей и наличия ресурсов.

Нацеленность на получение конечных результатов является важнейшим требованием к планированию, но и сами планы ООО «Гарант» постоянно корректируются, исходя из анализа результатов ее деятельности. Управление с использованием принципов обратной связи является циклическим. На основе получаемой информации о состоянии производственно-коммерческой деятельности, конъюнктуре рынка, состоянии внешней среды происходит обновление долгосрочного плана, корректировка целей авиакомпании, принимаются многие тактические решения, связанные с упрочением положения на рынке, разрабатываются краткосрочные планы для достижения конечных практических результатов.

SWOT-анализ деятельности предприятия показал, что факторы внутренней среды способствуют его развитию, однако, в связи со множеством угроз макросреды, обусловленных экономическим кризисом, необходимо внесение корректировок в действующую стратегию (в настоящее время предприятие использует стратегию дифференциации).

На наш взгляд стратегическая позиция для предприятия в условиях кризиса должна быть более агрессивной. В условиях кризиса заимствование новых продуктов (обновление ассортимента) становится, порой, для предприятия единственной возможностью сохраниться на рынке. Также необходимо совершенствовать политику ценообразования, продвижения продукции, а также максимально оптимизирвоать использование внутренних ресурсов с целью экономии и поддержания достигнутого уровня рентабельности.

Сформулируем основную концепцию стратегического развития для ООО «Гарант» – строительство зданий и сооружений различного назначения, возведенных с использованием технологии бескаркасного арочного строительства. Данные здания имеют широкий диапазон применения, их, возможно, возводить в условиях резко континентального дальневосточного климата – расчетные температуры использования от -60 до +60. Срок полезной эксплуатации таких сооружений более 50 лет.

Конкурентные преимущества ООО «Гарант» по данному направлению неоспоримы, так как в настоящее время этот сегмент строительного рынка представлен всего одной компанией - ГК «Строй – Импорт», г. Хабаровск.

ООО «Гарант» было разработано 4 коммерческих предложения.

1. Объект № 1 – Склад для ООО «Дальопторг» общей площадью 3 580 м².

2. Объект № 2 – Промышленное помещение для Хабаровского завода отопительного оборудования общей площадью 4 210 м².

3. Объект № 3 – Склад для ООО «Дальстроекомплект» (склад строительных материалов) – 7 140 м².

4. Объект № 4 – Гараж для Пожарной части г. Хабаровска (заказчик - Администрация г. Хабаровска) – 6 280 м².

Капитальные затраты окупятся уже через 2,64 года. Это при заданных уровнях масштабов строительства. Т.е. в 2016 г. ООО «Гарант» возведет всего 4 объекта, используя стратегию постепенного проникновения на рынок, в последующие годы с учетом коротких сроков строительства по новой технологии, количество объектов можно увеличить в несколько раз.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практ.пособие [Текст] / М. С.Абрютина, А. В. Грачев. – 2-е изд.; испр. – М. : Дело и сервис, 2011. – 256 с.

2. Абчук, В. А. Менеджмент: учебник [Текст] / В. А. Абчук. – СПб. : Союз, 2012. - 463 с.

3. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие [Текст] / М. М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2012. - 312 с.

4. Альбеков, А. У. Экономика коммерческого предприятия: учебник [Текст] / А. У. Альбков, С. А. Согомонян. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 278 с.

5. Андреев, А. А. Стратегическое управление: учеб. пособие [Текст] / А. А. Андреев, Д. М. Радичка. - Омск.: ЦОАУ, 2011. - 460 с.

6. Арсенова, Е. В. Экономика предприятия: учебник для вузов [Текст] / Е. В. Арсенова. – М. : Высшее образование, 2010. – 584 с.

7. Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Текст] / Т. Н. Бабич. – М. : КНОРУС, 2010. - 300 с.

8. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 208 с.

9. Баринов, В. А. Бизнес-планирование [Текст] / В. А. Баринов. - М. : Юнити, 2009 г. –340 с.

10. Беляков, Н. Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография [Текст] / Н. Ф. Беляков. - Н. Новгород : Издательство ВВАГС, 2008. - 225 с.

11. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] / А. С. Большаков. – СПб. : Питер, 2008. – 411 с.

12. Бондаренко, Т. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие [Текст] / Т. Н. Бондаренко, О. П. Савватеева. – Хабаровск: ХГАЭП, 2011. – 65 с.

13. Бочаров, В. В. Финансовый анализ: учеб. пособие [Текст] / В. В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2011. – 240 с.

14. Бурцев, В. В. Стратегия и тактика предприятия [Текст] / В. В. Бурцев. – М. : СП, 2009. – С. 48.

15. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – М. : Экономистъ, 2010. – 296 с.

16. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник [Текст] / В. В. Глухов. – СПб. : Наука, 2010. – 701 с.

17. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие [Текст] / Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009. – 267 с.

18. Ермолович, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие [Текст] / Л. И. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, 2011. – 356 с.

19. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учебник [Текст] / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – М. : Высшее образование, 2010. – 135 с.

20. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова – М.: Магистр, 2009. – 526 с.

21. Зайцев, Н. Л. Экономика организации: учебник [Текст] / Н. Л. Зайцев. - М. : Век, 2011. - 768с.

22. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов [Текст] / А. Т. Зуб. – M. : Аспект Пресс, 2011. – 415 с.

23. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Текст] / А. И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2010. - 290 с.

24. Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов [Текст] /Н. Л. Карданская. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 236 с.

25. Кейлер, В. А. Экономика предприятия [Текст] / В. А. Кейлер. – М. : ТК Вэлби, 2010. – 211 с.

26. Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / М. В. Киселев. – М. : А и Н, 2011. – 88 с.

27. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г. Б. Клейнер. - М. : Дело, 2010. - 300 с.

28. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В. В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 560 с.

29. Кожинов, В. Я. Оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / В. Я. Кожинов // Современный бухучет. – 2011. – №1. – С. 13-15.

30. Кузнецов, Ю. В. Менеджмент: учеб. пособие для вузов [Текст] / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. – СПб. : Бизнесс-пресса, 2009. – 422 с.

31. Лахметкина, Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия [Текст] / Н. И. Лахметкина. - М. : КноРус, 2011. - 366 с.

32. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебн. пособие [Текст] / В. И. Ляско. – М. : Экзамен, 2010. - 345 с.

33. Матвеева, В. М. Финансовый анализ позволяет предупредить несос-тоятельность [Текст] / В. М. Матвеева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №6. – С. 12-15.

34. Мельников, Н. И. Основы экономики и предпринимательства [Текст] / Н. И. Мельников. – Минск : Экоперспектива, 2010. – 288 с.

35. Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения [Текст] / В. Остапенко // Экономист. – 2011. – № 7. – С. 37-42.

36. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов [Текст] / А. Н. Петров. – СПб. : Питер, 2010. – 496 с.

37. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник [Текст] / Л.В. Прыкина. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 360 с

38. Радугин, А. А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов [Текст] / А. А. Радугин. – М. : Финансы и статистика, 2012. –432 с.

39. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие [Текст] / Г. В. Савицкая. - Минск: Экоперспектива, 2011. – 688 с.

40. Томилов, В. В. Менеджмент: учебник [Текст] / В. В. Томилов. – М. : Бек, 2012. – 591с.

41. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Р. А. Фатхутдинов.– М. : Дело и сервис, 2009. – 448 с.

4

Характеристики

Список файлов ВКР