Хмарук Антон Д (1210609), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 21 – Анализ конкурентов

Пояснение к таблице: 1 - ООО «Спецстрой-Комплект»; 2 - ООО «ДВЦ Энергооборудования»; 3 - ООО «Строй – Сервис».

Как видно из таблицы, ООО «Гарант» имеет достаточно сильную конкурентную позицию, это обеспечивается за счет того, что компания имеет:

• выгодное местоположение: в центре города, с хорошим транспортным подъездом;

• производственные помещения общей площадью 102 м²; отдельные зоны для приема-выдачи техники, ремонта, склада, бытового помещения;

• штат из квалифицированных сервис-инженеров, инструментарий и диагностическую аппаратуру.

• авторизацию у крупных зарубежных производителей.

1. Формирование спроса и стимулирование сбыта

Основными пунктами сбытовой политики предприятия являются следующее:

• формирование стратегии сбыта и разработка планов продаж;

• выбор каналов сбыта и установление контактов с покупателями.

В рамках маркетинга ООО «Гарант» использует персональный сбыт. Еще на стадии проектирования здания с частью потенциальных покупателей заключается договор долевого участия в строительстве.

Сформулируем выводы по результатам анализа. SWOT-анализ деятельности предприятия показал, что факторы внутренней среды способствуют его развитию, однако, в связи со множеством угроз макросреды, обусловленных экономическим кризисом, необходимо внесение корректировок в действующую стратегию (в настоящее время предприятие использует стратегию дифференциации).

На наш взгляд стратегическая позиция для предприятия в условиях кризиса должна быть более агрессивной. В условиях кризиса заимствование новых продуктов (обновление ассортимента) становится, порой, для предприятия единственной возможностью сохраниться на рынке. Также необходимо совершенствовать политику ценообразования, продвижения продукции, а также максимально оптимизировать использование внутренних ресурсов с целью экономии и поддержания достигнутого уровня рентабельности.

1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «ГАРАНТ»

1. Основные направления развития предприятия

Сформулируем основную концепцию стратегического развития для ООО «Гарант» – строительство зданий и сооружений различного назначения, возведенных с использованием технологии бескаркасного арочного строительства. Данные здания имеют широкий диапазон применения, их, возможно, возводить в условиях резко континентального дальневосточного климата – расчетные температуры использования от -60 до +60. Срок полезной эксплуатации таких сооружений более 50 лет.

При подготовке использовались следующие источники информации:

• Интернет;

• опрос специалистов фирм.

В последние несколько лет в России и в г. Хабаровске наблюдался существенный рост темпов строительства. Особенный строительный бум был в 2015 г. – наибольшую долю в общем объеме сданных площадей занимает жилищное строительство, хотя и увеличивались объемы промышленных зданий и сооружений. Старые капитальные ресурсы стремительно изнашивались, возникла необходимость возведения новых, ремонта старых.

Для жилищного сектора характерно – преобладание частных инвестиций, возрастающий интерес к индивидуальному и малоэтажному жилью, а также четкое расслоение возводимого жилья по качеству и цене от эконом до премиум-класса.

Для секторов торговой, промышленной и офисной недвижимости главные тренды – это ставка на использование инновационных технологий и стремление к укрупнению объектов, которое выливается как в возведение крупных торговых центров, так и в расцвет высотного строительства.

При всем при этом в настоящее время остается потребность в возведении
прочных, функциональных зданий, отвечающим всем требованиям безопасности и эстетичности.

Новые веяния коснулись скатной крыши, прежде всего, в части кровельных материалов. Шифер и жесть канули в прошлое, на смену им пришли другие долговечные материалы.

Промышленные здания должны отвечать требованиям функциональности, т.е. каких именно целей они предназначены, а так же быть безопасными, иметь большой запас прочности.

К тому же, к примеру, в Хабаровске стоит проблема построение логистических систем – и прежде всего возведение складских помещений в достаточном количестве. В среднем стоимость складских помещений в Хабаровске составляет 7 000 рублей за м².

Специфика же возведения торговых центров такова, что, с одной стороны, необходимо обеспечить максимум полезной площади при минимуме затрат, а с другой – требуется обеспечить высокий уровень пожарной безопасности и энергоэффективности.

В связи со многими из этих факторов сейчас для строительных компаний особенно интересной становится технология возведения бескаркасных арочных сооружений. Данная технология позволяет существенно экономить на строительных издержках, а также на времени в 2 и более раза, по сравнению с традиционными технологиями и широко используемыми в настоящее время. Требуется небольшой штат сотрудников. Сокращаются сроки использования и аренды строительной техники (кранов, бетономешалок и др.). Бескаркасное арочное строительство – это эффективная технология, позволяющая возводить крыши и мансарды зданий. Вообще область применения данной технологии дает широкий размах для строительной компании по возведению самых разнообразных сооружений различного назначения.

Продукция, которая будет выпускаться компанией ООО «Гарант» – это строительные объекты и сооружения, которые будут иметь применение в различных областях – это гражданское, промышленное и военное строительство.

1. Задачи реализации стратегии развития предприятия

Для реализации стратегии развития необходимо решить следующие задачи.

1. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии; создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия; выбор людей на ключевые позиции.

2. Стиль стратегического руководства требует управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии; поддержки организационных инноваций и новых возможностей; участия в политике реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса; соблюдения этических стандартов в поведении; инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.

3. Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает: установление частных показателей; определение этических стандартов; создание рабочей обстановки поддержки стратегии, воспитание работников на высоком культурном уровне.

4. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает: наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана; контроль за эффективным использованием ресурсов.

5. Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует: определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию; разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

6. Разработка системы оплаты и поощрения должна включать: мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии; разработку системы материального и морального поощрения; развития управления по результатам.

Можно выделить два принципиальных условия, которые необходимо выполнять для успешной реализации стратегии.

1. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. Менеджмент организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу полноценное поступление всех необходимых ресурсов. Топ-менеджерам необходимо сопровождать процесс реализации стратегии; такое сопровождение обязательно должно включать: мониторинг реального осуществления стратегии посредством контроля всех организационных целей и адекватные гибкие решения, направленные на практическое достижение таких целей.

2. Все основные моменты стратегии и особенно ее текущие стратегические указания должны быть доведены до сведения персонала организации.

1. Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценки действия по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получение хороших результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты:

• создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии;

• мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;

• создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели;

• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;

• использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы;

• обеспечение внутреннего руководства необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

1. План развития предприятия

Бескаркасное арочное строительство имеет следующие преимущества по сравнению с традиционными способами строительства:

1. Доступная цена (в среднем в 1.5 раза дешевле, чем аналогичные здания, построенные с использованием традиционных технологий).

2. Экономия за счет:

• облегченных фундаментов;

• отсутствия опорных конструкции: балок, ферм и др.

• в разы меньшего количества крепежных метизных элементов;

• уменьшения срока аренды стройтехники, т.к. само строительство имеет короткие сроки;

• меньшее число строителей, монтажников – в целом специалистов.

1. Рекордно короткие сроки строительства 1000 м² – от 2 недель до 30 дней. срок эксплуатации без капитального ремонта около 50 лет из-за прочности самого сооружения и идеальной гидроизоляции;

2. Отсутствие необходимости в текущем ремонте.

3. Эффективное использование внутреннего пространства.

4. Быстрая окупаемость достигается за счет экономии на затратах, т.е. при экономии на них в среднем в 1,5-2 раза, окупить данное сооружение возможно быстрее также в 1,5-2 раза в зависимости от региона и 1,5-2 раза дольше срок окупаемости.

5. Можно строить как утепленные, так и холодные сооружения. Т.е. в целом можно сделать вывод, что сооружения, возведенные при помощи технологии бескаркасного арочного строительства, не уступают по эксплуатационным показателям традиционному каркасному строительству, даже имеет преимущества, а именно по срокам эксплуатации без капитального ремонта.

В то же время такое строительство имеет привлекательно низкую себестоимость, позволяющую окупаться зданиям в среднем в 1,5-2 и более раза быстрее.

1. Повышение эффективности службы маркетинга

Для повышения эффективности службы маркетинга можно предложить полную автоматизацию ее работы. Информационная система маркетинга представляет собой систему информационного обслуживания работников предприятия, занятых в его службах, и обязана выполнять некоторые функции по хранению, накоплению, обработке, и передаче информации. Складывание и формирование происходит под действием регламента, выясненном особыми методами и сложной управленческой структурой, установленной на конкретно взятом экономическом объекте (организации, предприятии), а также осуществляется выполнение целей и задач, поставленных перед ним.

Характеристики

Список файлов ВКР