Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Разработка стратегии повышения эффективности деятельности (на примере ООО «Дальвагоноремонт» Бурея)

Работа состоит их трех глав.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического управления: разработка стратеги предприятия, методы анализа внешней и внутренней среды окружения вагонного депо Бурея, стратегия развития железнодорожного транспорта.

Во второй главе дана характеристика предприятию ООО «Дальвагоноремонт» Бурея, проведен анализ объемных и качественных показателей работы, а так же анализ движения работников.

В третьей главе предложена стратегия развития вагонного депо Бурея, проведи анализ рынка, дана оценка эффективности проекта по модернизации вагонного депо.

Общий объем работы составляет 69 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 22 таблиц и 13 рисунков. В ходе написания работы было использовано 27 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of final qualifying work "Development of a strategy to improve the efficiency of (for example," Dalvagonoremont "Bureya Ltd.)

The work consists of three chapters.

The first chapter deals with theoretical aspects of strategic management: the development strategy of the enterprise, methods of analysis of internal and external environment surrounding the wagon depot Bureya, the strategy of development of railway transport.

In the second chapter the characteristics of the company LLC "Dalvagonoremont" Bureya, the analysis of quantitative and qualitative performance indicators, as well as analysis of the movement of workers.

In the third chapter of the proposed development strategy wagon depot Bureya , lead market analysis, an assessment of the effectiveness of the modernization of the train depot project.

The total amount of work is 69 pages. Final qualifying work contains 22 tables and 13 figures . In the 27 references were used during the writing operation .

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6

1.1.Сущность стратегического управления 6

1.2.Разработка стратегии предприятия. 13

1.3.Методы анализа внешней и внутренней среды окружения предприятия. 20

1.4.Стратегия развития железнодорожного транспорта. 26

2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 37

2.1.Характеристика предприятия ООО «Дальвагоноремонт» Бурея. 37

2.2.Анализ объемных и качественных показателей работы. 40

3.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. 50

3.1.Выбор стратегии развития вагонного депо Бурея. 50

3.2.Финансово-экономическая деятельность предприятия. 53

3.3.Анализ рынка. 57

3.4.Экономическая оценка эффективности проекта модернизации депо. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

ВВЕДЕНИЕ

Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.

Стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:

- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;

- планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;

- планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

Анализ финансово – экономической деятельности предприятия можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно – хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью разработки стратегии повышения эффективности деятельности компании на рынке ремонтных услуг.

Практическая значимость заключается в применении разработанных предложений деятельности предприятия ведущих внешне - экономическую деятельность.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии повышения эффективности деятельности предприятия и размещение модульного производственного комплекса для очистки и промывки цистерн.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические вопросы разработки стратегии;

-дать краткую характеристику предприятия ООО «Дальвагоноремонт» Бурея;

- выбрать стратегию развития ООО «Дальвагоноремонт» Бурея;

-повысить качество выполняемого деповского ремонта путем создания модульного производственного комплекса для очистки и промывки железнодорожных цистерн.

Объектом исследования является ООО «Дальвагоноремонт» Бурея, основным видом деятельности которого является выполнение деповского ремонта вагонов.

Предмет исследования – стратегическое управление.

Теоретической основой написания дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность стратегического управления

Экономический рост, эффективность долгосрочности работы любого предприятия определяется правильным выбором стратегических направлений позволяющих реализовать потенциально - технический, человеческий капитал и другие ресурсы. Важным становится выбор стратегического ориентира, который обеспечит адаптацию предприятию к быстро изменяющимся условиям окружающей среды.[3]

Огромное количество подразделений и функций охватывает стратегия управления предприятием, такие как снабжение, финансы, научные исследования, разработки, кадры, производство, маркетинг. Принятие определенной стратегии означает объединение бизнес – решений и конкурентоспособных действий, собранных по всему предприятию.

В широком смысле под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направления развития предприятия касающееся средств, сферы и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а так же позиций предприятия в окружающей среде. Понятие стратегии имеет множество значений. В целом характеризуется как модель действий, предназначенная для достижения целей предприятия. [15]

Так же можно сказать, что стратегическое управление – это вид деятельности, который опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, реализует выбранные цели через осуществление изменений в организации, позволяет добиться конкурентных преимуществ, что в итоге дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе.

Для чего нужно стратегическое управление?

Мы можем сказать, что стратегическое управление играет ключевую роль в эффективном использовании технических достижений. Чтобы дать возможность техниче­ским специалистам внести наибольший вклад в результаты деятельности компании, менеджеры должны шире смот­реть на свои функции и понимать, как они интегрируются в систему организационных процессов и в конечном счете в корпоративную стратегию. [22]

Выживание в долгосрочной перспективе означает, что предприятие успешно справляется с поставленными задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, собственников и сотрудников организации.

На рисунке 1 представлены основные принципы стратегического управления.[16]

Основные принципы стратегического управления:

обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития предприятия

постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации

обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами

индивидуализация стратегий

четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления.

Рисунок 1– Принципы стратегического управления

Существует пять основных задач стратегического управления:

1.Определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того в каком направлении следует вести организацию - установление миссии, задание долговременного направления и привитие организации чувства цели.

2.Преобразование миссии в конкретные долгосрочные и краткосрочные целевые показатели деятельности.

3.Разработка стратегии достижения намеченных показателей.
4.Эффективные реализация и исполнение выбранной стратегии.
5.Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив в миссию, целевые показатели, стратегию или ход реализации согласно реального опыта, изменяющихся условий, новых идей и новых возможностей.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов[23]:

1.Анализ среды.

Одной из ролей любого управления это поддержание баланса взаимодействия предприятия с окружающей средой. Каждая организация вовлечена в три процесса: получение ресурсов из внешней среды (вход), передача продукта во внешнюю среду (выход), превращение ресурсов в продукт (преобразование). Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР