Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Инновационный фактор также уменьшает издержки на макроуровне. В современных условиях инновационное развитие компаний позволяет формировать такую структуру производства, при которой темпы роста национального дохода в совокупном общественном продукте превышали бы темпы роста потребления материальных ресурсов.

На первое место в интенсификации производства сейчас выходит сокращение затрат сырья, материалов, топлива, т.е. снижение материалоемкости продукции. Исходя из сложившейся структуры затрат можно считать, что снижение затрат прошлого труда на один пункт по своему абсолютному значению в 5-6 раз превосходит соответствующую экономию живого труда. При этом особенно большое значение приобретает экономия сырья. Расход сырья, материалов, топлива значительно снижается при внедрении безотходной и малоотходной технологии.

Огромное значение имеет также полное использование вторичных материальных ресурсов. Принятие решения об использовании той или иной конкурентной стратегии может базироваться на модели М. Портера [5], на основе которой можно дать рекомендации.

Еще одно направление – это улучшение качества выпускаемого продукта, что окажет влияние на: ускорение НТП, освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли.

Уменьшение расходов – это традиционный, старый и наиболее исследованный метод повышения конкурентных преимуществ. В данном случае в выигрышном положении будет находиться то предприятие, которое поведя определенный комплекс мер достигло меньших затрат, чем конкуренты. Однако в современных условиях удержать такое преимущество достаточно трудно, т.е. реализация этого метода требует четкой, скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры.

Предприятия, выбирающие путь усиления конкурентных затрат, постоянно анализируют затраты на всех стадиях проектирования, выпуска и реализации продукта. Важную роль здесь играют маркетологи, которые должны непрерывно заниматься мониторингом рынка, проводить функционально-стоимостной анализ, отслеживать новейшие технологии, а также расходы предприятий-конкурентов.

Еще один эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия – бенчмаркинг.

Бенчмаркинг – это систематический, непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и игроков смежных отраслей, постоянное сравнение желаемых результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью. На основании полученных сведений необходимо обеспечить поддержку системы постоянных улучшений результативности деятельности.

Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех детерминантов конкурентоспособности.

Сложившаяся практика экономической жизни в мире указывает, что рынок и соперничество – основной устройство развития современной экономики, наиболее сильной и действующий, чем хоть какой другой причина её движения.

Соперничество – это действенный способ экономического контроля, он является принципиальной и динамичной силой, потому что непрерывно сподвигает производителя на ограничение издержек изготовления и цен, на повышение размера реализована, на борьбу за заказы и покупателя, на усовершенствование свойства.

Конкурентоспособность представляет собой качество объекта, характеризующееся ступенью настоящего либо вероятного ублажения им конкретной потребности сообразно сопоставлению с подобными объектами, представленными на предоставленном рынке. Конкурентоспособность описывает дееспособность терпеть конкуренцию сообразно сопоставлению с подобными объектами на предоставленном рынке. Конкурентоспособность может существовать стратегической (на стадии стратегического маркетинга) и фактической. Критика возможности продукта соперничать делается методом сравнения характеристик анализируемой продукции с параметрами базы сопоставления. За основание сопоставления принимается или надобность клиента, или эталон.

К главным способам оценки конкурентоспособности продукции разрешено отнести: дифференцированный способ, полный способ; гибридный способ. Главные характеристики конкурентоспособности компании: конкурентоспособность изделия; позитивное финансовое положение компании; эффективность рекламной деловитости; прибыльность продаж; стиль (сортовый основной капитал) компании; эффективность менеджмента и др. Наличие конкурирующих компаний порождает такое явление в экономике как конкуренция.

Для устранения причин недостаточного уровня конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием, с учетом их характера и связей с элементами изделия, предлагается разрабатывать систему мероприятий, определяющих возможные пути улучшения характеристик изделия и повышения уровня его конкурентоспособности. Перечень этих путей в зависимости от причин неконкурентоспособности изделия представлен в таблице 3.

Чтобы сформировать программу повышения конкурентоспособности изделия, в которую войдут мероприятия, обеспечивающие наилучший результат, следует провести анализ потенциала каждого мероприятия и провести оценку вариантов возможных программ действий. В процессе проведения анализа мероприятий формируется представление о сложности варианта программы, основанное на качественной ее оценке.

В ходе анализа следует ответить на следующие вопросы:

В улучшении каких еще характеристик изделия оно участвует?

Для улучшения каких характеристик изделия создает возможный потенциал улучшения?

Как можно оценить максимальный уровень достижения результата по достижению конкурентных преимуществ изделия с учетом сложности работ по реализации данного мероприятия?

В комплексе с какими другими мероприятиями должно проводиться данное мероприятие для достижения желаемого результата?

Количественную оценку альтернативных вариантов программ по повышению конкурентоспособности изделия предлагается проводить по следующим направлениям:

Уровень достижения конкурентных преимуществ изделия по техническим и функциональным параметрам;

Уровень достижения конкурентных преимуществ изделия по экономическим параметрам;

Оценка эффективности рассматриваемого варианта программы.

В том случае, когда имеет место отклонение фактически достигнутых результатов по формированию конкурентных преимуществ от запланированных, необходимо осуществлять корректировку уже принятых управленческих решений. Смысл такой корректировки заключается в том, чтобы выявить причины возникших отклонений и устранить их для реализации запланированной стратегии повышения конкурентоспособности продукции.

Таблица 3 - Мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности изделия, выпускаемого предприятием

Продолжение таблицы 3

Окончание таблицы 3

В заключение следует отметить, что контроллинг, осуществляющий информационную поддержку процесса принятия управленческих решений на предприятии, призван адаптировать традиционную систему учета и контроля на предприятии к современным потребностям его руководства, обеспечивать достижение поставленных целей развития предприятия, включая стратегические. Современная концепция контроллинга должна ориентироваться на систему управления предприятием в целом и определять пути его развития для достижения долгосрочного устойчивого положения.

С экономической точки зрения, конкуренция – экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

2. Анализ конкурентоспособности на примере ИП Шинкевич А.С.

2.1. Характеристика ИП Шинкевич А.С.

Объектом исследования выступает продуктовый магазин «Миницен» ИП Шинкевич А.С.

Магазин расположен по адресу проспект Победы, 22.

Основным видом деятельности магазина является розничная продажа продуктов питания и алкоголя.

Основной целью коммерческой работы ИП Шинкевич А.С. является получение прибыли и реализация на ее основе своих социально-экономических интересов и интересов членов трудового договора, с помощью создания новых рабочих мест, что имеет немаловажное значение в условиях рыночной экономики. Все правовые положения ИП Шинкевич А.С. определяются Гражданским Кодексом, а его деятельность построена по принципу в соответствии с ФЗ «О защите прав потребителей».

В настоящее время ИП Шинкевич А.С. имеет несколько розничных магазинов. Торговые площади магазинов арендуются, на основе договора аренды и субаренды .

Основная задача магазина «Миницен» в продуктовом обеспечении жителей микрорайона. Вторая, не менее важная задача – создание рабочих мест, отчисление налогов.

Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.

Основные учредительные документы ИП Шинкевич А.С. следующие:

1. Свидетельство о присвоении ОГРНИП + все свидетельства о регистрации изменений (ГРНИП);

2. Свидетельство о присвоении ИНН;

3. Уведомление о постановке на учёт индивидуального предпринимателя (ИП) в государственной налоговой инспекции;

4. Информационное письмо Территориального органа Федеральной службы государственной статистики о присвоении кодов;

5. Выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей 2016;

6. Гражданский паспорта ИП или вид на жительство

Организационная структура магазина приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ИП Шинкевич А.С.

Руководит деятельностью магазина ИП. Он осуществляет руководство текущей деятельностью магазина, принимает управленческие решения по вопросам текущей деятельности, также занимается вопросами найма и увольнения.

Главный бухгалтер занимается обеспечением организации бухгалтерского учета на предприятии и контролем за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Организацию текущей деятельности магазина, а также контроль работы персонала осуществляет заведующая магазином.

Ей непосредственно подчиняется администратор зала, в задачи которого входит:

Характеристики

Список файлов ВКР