16040413 (a)-1 -диполом (1210549), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Третий критерий к обобщению определений конкурентоспособности основан на обладании субъекта возможностью приносить прибыль в условиях конкурентного рынка, то есть соответствовать или превосходить конкурентов по параметру прибыльности организации. Например, П.С. Завьялов в рамках настоящего обобщения рассматривает конкурентоспособность как «возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка» [6].

Следуя данной логике, напрашивается вывод, что конкурентоспособность обеспечивается прибыльностью организации, которая была достигнута любыми средствами. Однако на практике это не всегда так. Прибыльность может быть краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная. Факт получения краткосрочной прибыли может не обеспечить конкурентоспособность предприятия в перспективе. Отсюда – важна не только прибыль предприятия, но и относительный уровень организованности и управления комплексом составляющих субъекта.

Отсюда следует четвертый критерий, заложенный в определение конкурентоспособности – соответствие или превосходство над конкурентами в уровне организованности и управления комплексом составляющих субъекта. Наиболее четко данная мысль отражена в определении В. Баринова: «Конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели» [4].

Таким образом, анализ различных определений понятия «конкурентоспособность» показал, что «конкурентоспособность» – категория относительная, проистекающая из теории «сравнительных преимуществ». При этом автором выделены критерии, заложенные в определениях данного понятия, которые сводятся к свойствам субъекта:

1) удовлетворять потребительский спрос;

2) соответствовать или превосходить конкурентов на рынке;

3) получать прибыль;

4) иметь относительный уровень организованности и управления комплексом составляющих субъекта.

Однако в данных определениях зачастую упущен ряд особенностей конкурентоспособности:

1) конкурентоспособность определяется в первую очередь потребителем, а следовательно, должна быть для него очевидной;

2) при наличии нескольких схожих продавцов, обладающих аналогичными товарами/услугами, удовлетворяющими в равной степени потребности покупателя, на рынке наступает состояние равновесия.

Это обозначает, что все участники рынка в равной степени обладают конкурентоспособностью. А, следовательно, конкурентоспособность – это свойство субъекта соответствовать уровню конкурентов, возможность быть лучше конкурентов обеспечивается наличием преимуществ.

Проанализируем определение «конкурентоспособность предприятия», данное рядом авторов.

Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский трактуют конкурентоспособность как способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей.

Е.С. Русак, Е.И. Сапёлкина пишут: «Конкурентоспособность предприятия – это способность создавать и использовать стратегические факторы успеха, выгодно отличающие предприятие от конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества выпускаемой продукции» [3, с. 117–118].

Н.Л. Зайцев: «Конкурентоспособность предприятия – способность предприятия сохранять устойчивое положение на рынке товаров, услуг и т. п.» [4, c. 468].

О. Калдыбаев, А. Темирбаев: «Конкурентоспособность предприятия – это экономические, технические, организационные возможности предприятия и его преимущество перед конкурентами. Возможности предприятия выдержать конкуренцию: например, снижать издержки производства, повышать качество продукции, устойчиво занимать определенную долю ренты и получать высокие доходы» [5, c. 44–48].

И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать имеющиеся ресурсы» [6, c. 172–176].

Все авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами [7, с. 42].

Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки зрения как логического восприятия, так и математического описания.

Вместе с тем он не отражает всей глубины категории «конкурентоспособность предприятия» и имеет ряд существенных недостатков:

– выбор в качестве базы сравнения одного или нескольких конкурентов позволяет ранжировать конкурентные позиции анализируемых предприятий, но сужает возможность обобщенной объективной оценки отраслевой конъюнктуры;

– основной акцент делается на сопоставлении показателей конкурентов, в то время как вне поля зрения остается проблема современной адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды;

– отсутствует системность оценки конкурентоспособности: и локальные, и интегральные параметры работы предприятия сопоставляются без учета сложных внутрисистемных связей и динамики изменения;

– в определении даются или рассматриваются только несколько параметров, с помощью которых будет достигаться конкурентоспособность, т. е. отсутствует системность показателей для достижения конкурентоспособности;

– как правило, для понятия «конкурентоспособность» учитывается текущий период времени, что исключает стратегическое развитие предприятия;

– конкурентоспособность учитывается только при производстве товара как конечного объекта и не учитывается после производственного обслуживания.

В определениях практически отсутствует указание на предоставление услуг предприятием. Практически все вышеприведенные определения рассматривают категорию «конкурентоспособность предприятия» как величину постоянную, но она, как и множество других экономических категорий, не является таковой: в определенный период времени предприятие может быть конкурентоспособным, а в следующий период (при изменившейся конъюнктуре рынка и изменившейся внешней среды) – не конкурентоспособным.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени. Принимая во внимание уже существующие определения конкурентоспособности предприятия и обозначенные недостатки, выявим отличительные признаки конкурентоспособности предприятия:

– конкурентоспособность предприятия – величина непостоянная (зависит от экзогенных и эндогенных показателей);

– конкурентоспособность предприятия должна отражать возможности предприятия адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды;

– конкурентоспособность предприятия должна отражать возможность бескризисного функционирования не только в текущее время, но и в длительный промежуток времени;

– конкурентоспособность предприятия – сложный комплексный показатель, оценку которого нельзя свести к определению одного показателя;

– конкурентоспособность предприятия – это системный комплекс данных (показателей), находящихся в постоянной динамике.

Исходя из представленного анализа определений понятия «конкурентоспособность», нами выявлены признаки, раскрывающие сущность данной категории:

1. Конкурентоспособность проявляется на рынке.

2. Понятие «конкурентоспособность» обладает свойством универсальности и распространяется как на объект рыночных отношений (товар, услугу), так и на субъект (организацию, отрасль, страну в целом).

3. Конкурентоспособность обладает многоуровневостью (микро-, мезо- и макроуровень, на каждом из которых используется свой набор характеристик для определения конкурентоспособности).

4. Конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования находится в динамичном и неустойчивом состоянии в связи с постоянно меняющейся конкурентной средой.

5. Конкурентоспособность является величиной относительной, при которой базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентов.

6. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия являются взаимосвязанными понятиями, так как предприятие является опосредованным носителем конкурентоспособности посредством товаров и услуг, вместе с тем конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности продукции.

Формирование и развитие любой организации и, в том числе, производственного предприятия, непосредственно связана с такой экономической категорией как конкурентоспособность. С позиции автора, конкурентоспособность следует рассматривать, как атрибут рыночного механизма, основанный на конкуренции на внутреннем рынке, который необходимо сформировать в России ближайшей перспективе в рамках завершения реализации комплекса институциональных реформ в государственном и частном секторах экономики.

Но конкуренцию не стоит отождествлять с самоцелью реформ, она лишь их следствие, в связи с чем, важно определить основные задачи проводимых институциональных реформ с позиций конкурентных отношений.

Нас же в рамках сформулированной проблемы интересует, в первую очередь, конкурентоспособность предприятия. В современных условиях развития посткризисного российского общества конкурентоспособность предприятия следует характеризовать, как степень удовлетворения им интересов основных групп заинтересованных сторон (государства; общества; клиентов; сотрудников; внешних партнеров; инфраструктурных партнеров; бизнессообщества) с наиболее эффективным использованием одного или нескольких видов имеющихся ресурсов: трудовых, материальных, организационных, финансовых, инновационных и(или) информационных[1].

Автор разделяет позицию ряда исследователей, полагающих, что сущность конкурентоспособности организации основана на совокупности трудового, управленческого и научно-производственного потенциала организации, способного создавать и производить продукцию определѐнного уровня конкурентоспособности [2]. Важно также учесть, что конкурентоспособность предприятия представляет собой относительное понятие, так как одна и та же организация (предприятие) в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента – нет.

Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества по сравнению с другими аналогичными предприятиями, заключается в выборе объектов для сравнения. Иными словами, в выборе предприятия – лидера в определенной отрасли отдельного государства или за его пределами. Данная организация (предприятие) должна обладать такими параметрами, как соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена 68 выпускаемая продукция; соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие (организация). Следует отметить, что конкурентоспособность субъекта экономической системы может серьезно отличаться на внутреннем и внешнем рынках, что объясняется различными факторами, формирующими внешнюю и внутреннюю среду на данных рынках: степенью платежеспособности спроса, разрывами между внутренними и мировыми ценами, характером проводимой внешнеторговой политики. Конкурентоспособность на внутреннем рынке отличается от конкурентоспособности на внешнем рынке и тем, что государство может влиять на конкурентоспособность на внутреннем рынке, в то время как условия конкуренции на внешнем рынке представляет собой фактор, не подверженный государственному воздействию.

Конкурентоспособность предприятия зависит от целого ряда факторов, которые можно считать компонентами конкурентоспособности: управленческие, технико-экономические; коммерческие; нормативно-правовые. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность компании на внешнем уровне – структуры стратегического потенциала, возможности расширения ресурсов компании, особенностей (структуры) отрасли и национальной экономики в целом. К факторам, воздействующим на конкурентоспособность на уровне предприятия следует отнести динамику показателей деловой активности, структуру производства, снабжения и сбыта, направления инвестиционной и инновационной политики, конкурентоспособность трудовых ресурсов.

Автор разделяет позицию ряда экономистов, что в современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке выступает основным критерием эффективности производства, оценки и эффективности системы управления [3]. Это объясняет утверждение, что ни одно предприятие в условиях рыночной среды не может быть эффективным, если оно не конкурентоспособно. В рамках сформулированной проблемы исследования важную роль играет управленческий аспект при достижении достойного уровня конкурентоспособности предприятия.

Управление конкурентоспособностью связано с внедрением определенных подходов развития предприятия. Автор считает важным уделить внимание интегрированному подходу к формированию и развитию производства, а также к продажам, предполагающему сочетание финансово-экономических, маркетинговых, человеческих ресурсов предприятия, позволяющему занять лидирующее положение на рынке сбыта с наименьшими затратами.

Система управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой рациональную организацию бизнес-процессов, способную создать эффективное функционирование предприятия(организации) на рынке товаров и услуг, рынке капитала, а также на рынке труда и информационном рынке независимо от степени воздействия внешних и внутренних факторов.

Одним из основных компонентов системы управления конкурентоспособностью предприятия является оценка конкурентоспособности предприятия, которая может носить региональный, отраслевой, текущий или плановый характер и т.д.

Результаты оценки конкурентоспособности компаний малого, среднего и крупного бизнеса на уровне региона являются основанием для анализа причин благоприятных или неблагоприятных тенденций в экономике страны и имеют решающее значение при формировании конкурентной стратегии предприятий.

Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности предприятия, а также еѐ оценки может служить механизм принятия решений, система планирования, коммуникационные процессы, структура управления, а также оценка показателей рентабельности производства и реализации продукции, факторный анализ рентабельности, трендовый анализ затрат, исследование структуры и текучести кадров, состава сырья, соответствие отраслевым международным стандартам качества. Подводя итог проведенному анализу, автор определяет конкурентоспособность промышленного предприятия в современных условиях как достаточно относительное понятие, в значительной мере зависящее от конкретных условий рынка и характеризуемое многофакторной и разнонаправленной динамикой развития региона и отрасли. Эффективность же управления конкурентоспособностью предприятия может быть достигнута, с позиции автора, лишь в результате применения комплексного подхода, включающего в себя объединение количественных характеристик эффективности управления основными и оборотными средствами, капиталом, инвестициями, а также качественных составляющих эффективности управления персоналом, процессом принятия решений и координацией бизнес-процессов.

Таким образом, ключевым фактором достижения цели устойчивого функционирования и развития предприятия можно считать обеспечение достаточного уровня его конкурентоспособности. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что не существует единого подхода к определению понятия конкурентоспособности предприятия, нет четкого разграничения ее элементов и факторов. Кроме того, представленные в работах определения и классификации не ориентированы на процесс управления. В связи с этим актуальным представляется определение понятия конкурентоспособности предприятия с позиции стратегического управления устойчивостью предприятия, т.е. на основе выделения ключевых элементов конкурентоспособности, которые представляют предмет управления. Конкурентоспособность предприятия может быть представлена системой, элементами которой являются знания, продукты, технологии, организация и менеджмент. Каждый элемент характеризуется рядом показателей, которые на основе синергического эффекта формируют уровень конкурентоспособности предприятия. Для построения механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятия предлагается классифицировать ее элементы по ролевым признакам, выделить те, которыми предприятие может управлять (внутренние элементы) и целевые элементы, формируемые во внешней среде.

Характеристики

Список файлов ВКР