Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Как уже отмечалось, долгосрочной стратегической целью ИП Шинкевич А.С. является лидерство на местном рынке; краткосрочной стратегической целью является повышение прибыльности деятельности предприятия. Перечисленные мероприятия по развитию предприятия отражают тактические действия соответственно разработанной стратегии.

Поэтому в ИП Шинкевич А.С. необходимо также пересмотреть систему планирования, в частности систему стратегического планирования, контроля, распределения ресурсов, необходимо создать новую систему стимулирования работников, их трудовой мотивации.

Условия оплаты труда должны быть направлены, прежде всего, на стимулирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересованности в росте прибылей и доходов. В группах вводятся гибкие системы, предусматривающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена группы и общими результатами (по таким показателям, как, например, прибыль или доходы).

Проект новой стратегии развития ИП Шинкевич А.С. был предложен на рассмотрение руководителям структурных подразделений.

Большинство отметило ее высокую эффективность и возможность выхода организации за счет внедрения данной инвестиционной стратегии на новый качественный уровень предпринимательской деятельности.

В таблице 23 приведены результаты опроса руководителей на предмет возможности внедрения данной стратегии на предприятии и эффекта от ее реализации. Оценка проведена в баллах. Максимальное значение – 100 баллов.

Таблица 23 - Результаты экспертной оценки руководителями ИП Шинкевич А.С. эффекта от внедрения новой стратегии развития

На основе этих прогнозируемых данных можно рассчитать основные показатели деятельности рассматриваемой компании по результатам внедрения проекта (табл. 24).

Таблица 24 - Показатели социально-экономической эффективности реализации мероприятий в ИП Шинкевич А.С. на 2016 год

Продолжение таблицы 24

Согласно проекту развития ИП Шинкевич А.С. необходимо упразднить должность заведующего, ввести в штат должность менеджера рекламных предложений, менеджера по закупке товара, менеджера категории.

Таким образом, из штатного расписания удаляется одна и добавляются три штатные единицы. В результате численность персонала уменьшится на 5 сотрудников и составит 26 человек.

Предполагаем, что оклад руководителя подразделения составит 35 тыс. руб. На основе этих данных можно определить будущий фонд оплаты труда, среднюю заработную плату в организации.

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 16,4% или на 103,65 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 130 % - с 4,7 до 10,8%.

Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Проект является также социально эффективным.

Во-первых, на предприятии появится дополнительное вакантное место, а в последствии – может появиться несколько новых рабочих мест.

Планируется снижение текучести кадров с 11,2 до 6,5%.

Во-вторых, заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится, хотя наибольший рост заработной платы – у работников административно-управленческого персонала.

В целом рост материального вознаграждения персонала по предприятию незначителен и составил 9,1 %.

Тем не менее положительный социальный эффект от реализации проекта развития ИП Шинкевич А.С. очевиден.

Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития. Кроме того, проект инвестиционной стратегии в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности инвестиционной стратегии развития, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ИП Шинкевич А.С.

Заключение

Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками–через куплю–продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с поставщиками–через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами–через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность предприятия в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, быть тесно связано с фазами жизненного цикла отдельных товаров и всего предприятия в целом, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности.

Анализ конкурентоспособности позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятий, что в дальнейшем послужит основой для принятия управленческих решений и разработки перспективных направлений развития хозяйствующего субъекта, направленных на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо ее повышение (при слабых рыночных позициях).

Объектом исследования выступает продуктовый магазин «Миницен» ИП Шинкевич А.С.

Магазин расположен по адресу проспект Победы, 22.

Основным видом деятельности магазина является розничная продажа продуктов питания и алкоголя.

Основной целью коммерческой работы ИП Шинкевич А.С. является получение прибыли и реализация на ее основе своих социально-экономических интересов и интересов членов трудового договора, с помощью создания новых рабочих мест, что имеет немаловажное значение в условиях рыночной экономики. В настоящее время ИП Шинкевич А.С. имеет несколько розничных магазинов. Торговые площади магазинов арендуются, на основе договора аренды и субаренды .

Во второй главе был проведен анализ внешней и внутренней среды организации. Результаты анализа следующие:

1) Оргструктура предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Эта структура в современном менеджменте признается как одна из наименее эффективных; однако, при современном налаженном маркетинговом процессе в «Миницен» линейно-функциональная структура является оптимальной и будет оставаться таковой в обозримом будущем.

2) Касательно кадровой политики – продвижение персонала идет в соответствии с умением работать в коллективе; философия предприятия сводится к здоровой конкуренции среди работников, которая позволяет им делать работу предприятия более эффективной.

3) Сильные стороны (конкурентные преимущества) положения предприятия на рынке следующие: оргструктура предприятия, отвечающая целям деятельности; сильные менеджеры у руководства; налаженные каналы сбыта продукции; квалифицированный персонал.

4) Слабые стороны положения предприятия на рынке: недостаток собственных средств для расширения деятельности; недостаточно сильная мотивация персонала.

Конкурентные преимущества магазина «Миницен» перед другими торговыми предприятиями – это связи с поставщиками и комплекс дополнительных услуг. Самые слабые конкурентные позиции предприятие занимает по уровню цен, персоналу предприятия и качеству обслуживания.

Учитывая основные факторы риска для компании, можно сделать заключение, что наиболее эффективной стратегией для магазина «Миницен» по способу развития организации является стратегия стабильного роста. Согласно базовой концепции М. Портера - это лидерство по издержкам.

Мероприятия по реализации стратегии «Миницен» будет следующими:

• завоевание лидирующей позиции на рынке Комсомольск-на-Амуре;

• удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной и разнообразной продукции;

• постоянное увеличение доли рынка и его развитие, повышение разнообразия ассортимента при неизменном соблюдении высокого уровня качества;

• постепенный выход на новые географические рынки Дальнего Востока;

• повышение общего и профессионального уровня подготовки сотрудников;

• создание благоприятной корпоративной культуры и социального климата в коллективе;

• создание имиджа социально-значимой организации и любимой потребителями марки.

Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития. Кроме того, проект инвестиционной стратегии в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации. Высокий уровень социальной и экономической эффективности инвестиционной стратегии развития, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ИП Шинкевич А.С.

Список используемых источников

1. Агеева, Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности / Н.Г. Агеева. – Курган: КГУ, 2012. – 121 с.

2. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев.– М.: типография «НОВОСТИ», 2000. – 156 с.

3. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев.– М.: Цент экономики и маркетинга, 2009. – 239 с.

4. Албастова, Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие / Л.Н. Албастова. – М.: ПРИОР, 2011. – 288 с.

5. Алексеева, А.М. Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике / А.М. Алексеева. – М.: МАКС Пресс, 2003. – 49 с.

6. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие / О.Д. Андреева. – М.: Дело, 2012. – 223 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление / пер. с англ.под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 518 с.

8. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. – 2003. – № 4 (71). –С. 25–38.

9. Баринов, В. Развитие организации в конкурентной среде / В. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. No 6.

10. Виноградов, О.А. Методы анализа конкурентоспособности внедрения инноваций на основе маркетинга / О.А. Виноградов // Актуальные проблемы экономики. – 2006. – № 1(55). –С. 65–73.

11. Гапоненко, А. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. теории и практики управл. – 2015. – N 5. – С.117-124.

12. Гельвановский, М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М. Гельвановский, В. Жуковская, И. Трофимова // Российский экономический журнал. – 2010. – № 3. – с. 67– 77.

13. Еленева, Ю.К. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / Ю.К. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012 – №6. – С. 9– 11.

14. Ермолов, М.О. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности / М.О. Ермолов. – М., 2011. – 189 с.

15. Завьялов, П.С. Конкурентоспособность и маркетинг / П.С. Завьялов // Российский экономический журнал. – 1995. – № 12. –С. 50–55.

16. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. – М.: ИНФРА-М. 2001. – 496 с.

17. Захаров, А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н.Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. – 2004. – №1-2.

18. Захарченко, В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий / В.И. Захарченко //Маркетинг. – 2009. – № 11. – с. 13– 17.

19. Зиннуров, У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей / У.Г.Зиннуров, Л.Р.Ильясова // Экономика и управление. – 2010. – № 4. – с. 47– 52.

20. Клименко, С.М. Управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие / С.М. Клименко, O.Г.Дуброва, Д.О. Барабась. – К.: КНЭУ, 2006. – 527с.

21. Криворотов, В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / В.В. Криворотов. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2012.– 356с.

22. Кудрявцев, К.А. Способы повышения конкурентоспособности предприятий / К.А. Кудрявцев // Креативная экономика. – 2010. – № 12 (48). – С. 123-128

23. Кузубов, А.А. Основные резервы и факторы повышения конкурентоспособности агропромышленных предприятий / А.А. Кузубов // сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2013. – С. 119–125.

24. Максимов, И. Оценка конкурентоспособности предприятия / И. Макисмов // Маркетинг. – 2011. – № 3. – с. 33– 39.

25. Мануйлов, А.В. Конкурентоспособность и стратегия конкуренции торговли потребительской кооперации (на примере Тюменского Севера) / А.В. Мануйлов. – Новосибирск: СибУПК, 2002. – 128 с.

26. Мошнов, В.Е. Комплексная оценка конкурентоспособности / В.Е. Мошнов // Корпоративный менеджмент. – 2011. – №10.– С. 26-30.

27. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. 4-е изд. / С. И.Ожегов, Н. Ю.Швецова. – М.: Азбуковник, 1999. – 944 с.

28. Озина, А.М. Рынок услуг здравоохранения: становление и развитие / А.М. Озина.– Н.Новгород: ВВАГС, 2009. – 87 с.

29. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

30. Портер, М.Э. Конкуренция: Учеб.пос. / Пер. с англ. М.Э. Портер. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. – 495 с.

31. Родионова, Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н.Родионова, О.Г. Кантор // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 1. – с. 63– 77.

32. Рябоконь, В.П. Управление конкурентоспособностью агропромышленных предприятий / В.П.Рябоконь, А.А. Кузубов // Экономика АПК. – 2015. – № 7. – С. 85–93.

33. Салий, В.В. Конкурентные преимущества организаций / В.В. Салий. – Новосибирск: НОУ ВПО Центросоюза РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», 2012.– 216 с.

34. Сафиуллин, Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность / Н.З. Сафиуллин. – Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2002. – 104 с.

35. Сафиуллин, Н.З. Управление конкурентоспособностью предприятий / Н.З.Сафиуллин, Л.Н.Сафиуллин. – Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2012. – 189 с

36. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации / P.A.Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2012.– 544 с.

37. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / P.A.Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2010. – 312 с.

38. Фатхутдинов, Р.А. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией / / P.A.Фатхутдинов // Современная конкуренция. – 2007. – No1. – С. 73-86.

39. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность / P.A.Фатхутдинов. – М.: Экономика, 2013. – 503 с

40. Чернова, И.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / И.В. Чернова// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. – No15. – С. 146-149.

41. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. 2-е изд / А.Ю. Юданов. – М.: Гном-Пресс, 2014. – 309 с.

42. Юшков, О.А. Конкурентоспособность предприятия / О.А.Юшков, Е.А. Маркова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития.– 2013.– No11.– С. 94-99.

125

Характеристики

Список файлов ВКР