16040413 (a)-1 -диполом (1210549), страница 3
Текст из файла (страница 3)
С нашей точки зрения предметом управления конкурентоспособностью предприятия могут выступать один или несколько «внутренних» элементов, определяемых возможностями предприятия и эффективностью их использования. Входной информацией общего характера для формирования конкурентоспособности предприятия может служить научно-техническая информация, позволяющая выявлять, или прогнозировать тенденции научно-технического развития отрасли и определять стратегические направления инновационного развития, как продукта, так и в сфере технологии производства, организации и управления. Основным, системообразующим, элементом может выступать любой из перечисленных элементов в зависимости от стратегических целей предприятия.
Рассматривая, конкурентоспособность с позиции системного подхода, в качестве главного аспекта ее формирования будем рассматривать конкурентоспособность продукта. В этом случае входная научно-техническая информация должна отражать возможность прогнозирования всех областей применения нового продукта. Так как предприятие является открытой социально-экономической системой, взаимодействующей с внешней средой, то в результате позиционирования этой системы относительно других участников внешней среды, происходит формирование стратегического видения перспектив развития бизнеса.
Управление конкурентоспособностью продукта предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.
Дальнейшее уточнение стратегических позиций может происходить в ходе маркетинговых исследований, которые позволяют конкретизировать представленную информацию относительно покупателей, конкурентов, партнеров, государства, профсоюзов и пр. В результате этих исследований предприятие должно иметь полное представление о конкурентных преимуществах, которые должны быть заложены в разрабатываемый продукт.
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Определение и оценка конкурентоспособности предприятия как неотъемлемого элемента его деятельности необходимы, в первую очередь для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности, выбора контрагентов для совместной деятельности, составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта, осуществления инвестиционной и инновационной деятельности.
Анализ экономической литературы по данной проблематике свидетельствует о неоднозначности методических подходов к исследованию конкурентоспособности, которые обусловливают и множественность используемых методик ее оценки, что преимущественно носят не описательный, а экономический, количественный характер. Показатель конкурентоспособности отражает существенные итоги деятельности и будущие возможности всех служб и подразделений предприятия, а также его способность реагировать на изменения факторов внешней среды [1, 6].
По мнению некоторых исследователей [2], конкурентоспособность предприятия выражается через многоуровневую иерархию факторов, где верхний уровень – доля рынка – напрямую зависит от достигнутой конкурентоспособности, второй уровень определяет ее потенциальную конкурентоспособность, третий и четвертый – качество управления, пятый уровень – характеризует достигнутые экономические результаты.
Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия предусматривает их разделение на отдельные группы по определенному признаку. Чаще всего таким признаком выступает форма представления результатов оценки, в зависимости от которой методы дифференцируют на группы: матричные методы, графические методы, методы оценки конкурентоспособности предприятия по рыночной доле, комплексные методы, а также методы, основанные на теории эффективной конкуренции, теории фирмы и отрасли, теории качества товара (в частности, на теории маркетинга), теории мультипликаторов, теории сравнению с эталоном [8].
Метод, основанный на анализе сравнительных преимуществ предприятий-конкурентов по отношению между уровнем рентабельности в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем, рассчитывается по формуле
(1)
где Kсф – коэффициент отношения уровня рентабельности предприятия и его конкурента; Рс – ожидаемая рентабельность; Ро – оптимальный уровень возможной рентабельности; Kс – уровень фактических стратегических капиталовложений; Kк – критическая точка объемов; Kо – точка оптимального объема; а – стратегический норматив.
Эта формула означает, что при условии оптимальности стратегии и мобилизационных возможностей предприятия его конкурентный статус будет определяться отношением его вложений в данную (стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) до того уровня, который необходим для оптимальной рентабельности [9].
Достаточно распространены методы определения конкурентоспособности предприятия, основанные на теории эффективной конкуренции [8]. Их сторонники считают, что при анализе конкуренции на уровне отрасли необходимо обращать внимание на соперничество предприятий, поскольку именно результат их деятельности формирует состояние отрасли. В рамках этой теории существуют два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный [3].
Согласно структурному подходу положение предприятия можно оценить на основе знания уровня монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала, барьеров для потенциальных конкурентов.
Основными преимуществами на пути новых конкурентов являются: экономичность крупно-масштабного производства, степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках существующих предприятий; размер капитала, необходимого для организации эффективного производства [3, 7].
Функциональный подход заключается в определении соотношения затраты / цена, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли.
Согласно этому подходу конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше организованы производство и сбыт товара, эффективное управление финансами [4].
Согласно теории эффективной конкуренции [8] наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования ими ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей – критериев конкурентоспособности (табл. 1).
Таблица 1 - Критерии и показатели оценки конкурентоспособности предприятия
| Критерии и показатели конкурентоспособности | Роль показателя в оценке конкурентоспособности | Правило расчета показателя |
| 1. Эффективность производственной деятельности предприятия | ||
| 1.1. Затраты на производство единицы продукции, руб. | Отражает эффективность затрат при выпуске продукции | Валовые расходы / Объем выпуска продукции |
| 1.2. Фондоотдача, тыс. руб. | Характеризует эффективность использования основных производственных средств | Объем выпуска продукции /среднегодовая стоимость основных производственных средств |
| 1.3. Рентабельность товара, % | Характеризует степень прибыльности производства товара | Прибыль от реализации×100 / Полная себестоимость продукции |
| 1.4. Производительность труда, тыс. руб./чел. | Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы | Объем выпуска продукции /Среднесписочная численность работников |
Продолжение таблицы 1
| 2. Финансовое состояние предприятия | ||
| 2.1. Коэффициент автономии | Характеризует независимость предприятия от заемных источников | Собственные средства предприятия / Общая сумма источников финансирования |
| 2.2. Коэффициент платежеспособности | Отражает способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства | Собственный капитал / Общие обязательства |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств | Денежные средства и ценные бумаги, быстро реализуется / Краткосрочные обязательства |
| 2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения | Выручка от реализации продукции / Среднегодовой остаток оборотных средств |
| 3. Эффективность организации сбыта и продвижения товаров | ||
| 3.1. Рентабельность продаж, % | Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара. | Прибыль от реализации х 100 % / Объем продаж |
| 3.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией | Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса | Объем нереализованной продукции / Объем продаж |
| 3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей | Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы сбыта | Объем выпуска продукции / Производственная мощность |
| 3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта | Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта | Расходы на рекламу и стимулирование сбыта / Прирост прибыли от реализации |
| 4. Конкурентоспособность товара | ||
| 4.1. Качество товаров | Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением | Комплексный метод |
| 4.2. Цена товара | Характеризует доступность товара для потребителя | Определяется различными методами |
К первой группе относятся показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, а в четвертую группу – показатели конкурентоспособности товара (качество товара и его цена) [8].
При оценке конкурентоспособности применяют также метод использования конкурентной карты рынка (ККР), которая строится по двум показателям: занимаемой предприятием рыночной доли и ее динамики. Это позволяет выделить группы предприятий, характеризующие их статус и отличаются уровнем использования конкурентных преимуществ и потенциальной способностью предприятий противостоять давлению конкурентов (табл. 2).
Таблица 2 - Матрица формирования конкурентной карты рынка
| Темпы прироста рыночной доли (Т), % | Доля рынка (Д), % | |||
| Лидеры рынка (Д > 40 %) | Предприятия с мощной конкурентной позицией (15 % < Д < 40 %) | Предприятия со слабой конкурентной позицией (5 < Д < 15 %) | Аутсайдеры рынка (Д < 5 %) | |
| Организации с быстро улучшаеющейся конкурентной позицией (Т > 10 %) | 1 | 5 | 9 | 13 |
| Организации с улучшением конкурентной позицией (5 % < Т < 10 %) | 2 | 6 | 10 | 14 |
| Организации с ухудшением конкурентной позицией (–5 % < Т < 5 %) | 3 | 7 | 11 | 15 |
| Организации м быстро ухудшающейяся конкурентной позицией (Т < –5 %) | 4 | 8 | 12 | 16 |
Конкурентоспособность предприятия может быть оценена социологическим методом опроса потребителей, а также методом экспертных оценок, основой которых является субъективное восприятие уровня развития показателя, зависит от компетентности и опыта экспертов [5].
Широкое использование экспертных методов измерения конкурентоспособности предприятия в определенной степени снижает вероятность и объективность результатов оценки конкурентоспособности и снижает качество управления. Вместе с тем применение экспертного подхода при оценке конкурентоспособности в подавляющем случаев оправдано и объясняется тем обстоятельством, что данная задача является многопараметрической и представляет собой, как правило, сложную, экономико-математическую модель, в которой большинство параметров качественные.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
