Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала на примере ОАО НЕРЮНГРИЭНЕРГОРЕМОНТ (1209122), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Анализ структуры персонала по образованию представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по образованию
| Категория | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Отклонения 2014 к 2013 г. | Отклонения 2015 к 2014 г. | |||||||||||
| Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Абс. | Отн. | Абс. | Отн. | |||||||
| Всего | 215 | 100 | 246 | 100 | 537 | 100 | 31 | 114,4 | 291 | 218,3 | ||||||
| Незаконченное среднее | 57 | 27 | 70 | 28 | 93 | 17 | 13 | 123 | 23 | 133 | ||||||
| Средне специальное | 96 | 44 | 109 | 45 | 241 | 45 | 13 | 114 | 132 | 221 | ||||||
| Незаконченное высшее | 34 | 16 | 38 | 15 | 76 | 14 | 4 | 112 | 38 | 200 | ||||||
| Высшее | 28 | 13 | 29 | 12 | 127 | 24 | 1 | 104 | 98 | 438 | ||||||
Преимущественно в компании работает персонал со средним специальным образованием – 2013 год – 44%, 2014 год – 25%, 2015 год – 45%.
Анализ структуры персонала по стажу работы представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по стажу работы
| Категория | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Отклонения 2014 к 2013 г. | Отклонения 2015 к 2014 г. | |||||||||||
| Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Абс. | Отн. | Абс. | Отн. | |||||||
| Всего | 215 | 100 | 246 | 100 | 537 | 100 | 31 | 114,4 | 291 | 218,3 | ||||||
Окончание таблицы 8.
| Категория | 2013 год | 2014 год | 2015 год | Отклонения 2014 к 2013 г. | Отклонения 2015 к 2014 г. | |||||||||||
| Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Чел. | Уд.в. | Абс. | Отн. | Абс. | Отн. | |||||||
| До 5 | 59 | 27 | 86 | 35 | 349 | 65 | 27 | 146 | 263 | 406 | ||||||
| От 5 до 10 лет | 79 | 37 | 81 | 33 | 103 | 19 | 2 | 103 | 22 | 127 | ||||||
| От 10 до 15 лет | 52 | 24 | 54 | 22 | 59 | 11 | 2 | 104 | 5 | 109 | ||||||
| Свыше 15 | 25 | 12 | 25 | 10 | 26 | 5 | - | - | 1 | 104 | ||||||
Можно сделать вывод, что в 2015 году преобладает персонал со стажем работы до 5 лет – 66%, это связано с расширением деятельности ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» и в следствии набором персонала на рабочие специальности.
2.4. Анализ текучести персонала компании
Для наибольшего представления о персонале ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» проведем анализ данных о движении персонала в таблице 9.
Таблица 9 - Анализ движения персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг.
| Показатели | Года | Отклонение 2014 к 2013 | Отклонение 2015 к 2014 | ||||
| 2013 | 2014 | 2015 | Абс. | Отн. | Абс. | Отн. | |
| Списочная численность персонала, чел. | 215 | 246 | 537 | 31 | 114,4 | 291 | 218,3 |
Окончание таблицы 9.
| Показатели | Года | Отклонение 2014 к 2013 | Отклонение 2015 к 2014 | |||||
| 2013 | 2014 | 2015 | Абс. | Отн. | Абс. | Отн. | ||
| Приняты на работу, чел. | 46 | 328 | 31 | 282 | 713 | -297 | 86 | |
| Выбыли, чел. | 15 | 37 | 77 | 22 | 247 | 40 | 208 | |
| В т.ч. по собственному желанию, чел. | 12 | 30 | 71 | 18 | 250 | 41 | 237 | |
| За нарушение трудовой дисциплины, чел. | 3 | 7 | 6 | 4 | 233 | -1 | 86 | |
| Коэффициент оборота по приему работников | 0,21 | 1,3 | 0,06 | 1,09 | - | -1,24 | - | |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,07 | 0,15 | 0,14 | 0,08 | - | 0,01 | - | |
| Коэффициент текучести кадров | 0,07 | 0,15 | 0,14 | 0,08 | - | 0,01 | - | |
Движение персонала в компании, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности персонала – один из факторов, оказывающих влияние на эффективную деятельность компании.
Для характеристики движения персонала необходимо рассчитать следующие показатели:
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) определяется по формуле (1)
(1)
где Чпр – количество принятого на работу персонала;
Чср – среднесписочная численность персонала.
Расчет коэффициента оборота по приему персонала за 2013-2015 гг.:
; 
; 
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) определяется по формуле (2)
(2)
где Чув – количество уволившихся работников;
Чср – среднесписочная численность персонала.
Расчет коэффициента оборота по выбытию персонала за 2013-2015 гг.:
; 
; 
Коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется по формуле (3)
(3)
где Чсж- количество уволившихся работников по собственному желанию;
ПНД – за нарушение трудовой дисциплины;
Чср – среднесписочная численность персонала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
