Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала на примере ОАО НЕРЮНГРИЭНЕРГОРЕМОНТ (1209122), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 23 – Надбавки за стаж работы

В стаж работы, дающий право на получение ежемесячной доплаты включается:

1. Время непрерывной работы ОАО «Нерюнгриэнергоремонт»

1. Стаж работы не прерывает, но в него не включается время службы в вооруженных силах, болезни по инвалидности, не работы по сокращению штатов, работы на освобожденных выборных должностях. Ежемесячная надбавка за стаж работы начисляется исходя из тарифа, оклада за отработанное время без учета доплат и надбавок, выплачивается одновременно с заработной платой за счет себестоимости продукции, работ.

Ежемесячная надбавка за стаж работы учитывается во всех случаях исчисления среднего заработка. В тех случаях, когда право на назначение или изменение размера, доплаты за стаж работы возникает не с начала месяца, то выплата, или ее изменение производятся с начала следующего месяца. Первоначальное назначение ежемесячной доплаты за стаж работы производится на основании приказа руководителя по представлению комиссии по установлению трудового стажа. Состав комиссии утверждается приказом директора.

Уточнение непрерывного трудового стажа и пересмотр в связи с этим размера оплаты производиться отделом кадров, организации труда оформляется справкой, направляемой в бухгалтерию. При увольнении работника из компании переводом на другую компанию и по собственному желанию доплата за стаж работы в этом месяце не производится. Работники имеющие дисциплинарные взыскания, лишаются доплаты за стаж работы на период действия взыскания.

Непрерывный стаж работы определяется комиссией по установлению трудового стажа. Состав комиссии утверждается приказом директора.

Основным документом для определения непрерывного стажа работы, дающего право на получение надбавки за выслугу лет, является трудовая книжка. Стаж работы определяется в порядке, установленном законодательством. Ответственность за своевременный пересмотр размера доплаты к тарифу, окладу за стаж работы возлагается на отдел кадров.

Численность работников со стажем от 10-ти до 15-ти лет на 2015 год – 59 человек, средняя месячная зарплата 25 135 руб., средневзвешенная величина доплат - 9%.

Сумма затрат на доплаты за стаж работы составит:

25 135 х 59 х 0,09 х 1 = 133 466,9 рублей

Данное мероприятие позволит снизить текучесть и повысить коэффициент стабильности кадров.

Для стимулирования профессионального мастерства рабочим предлагается установить надбавки за высокое профессиональное мастерство.

Надбавки начисляются за фактически отработанное время сдельного или повременного тарифа. Устанавливаются надбавки в размере 5%, 10%. 15%.

Для 4 разряда в размере 5% служат показатели:

• опыт работы в данной профессии, способность принимать самостоятельные решения;

• хорошая и рациональная организация работ, положительное воздействие на работников в отношении рационального использования рабочего времени выполнение всех указаний;

- выполнение установленных заданий с выработкой не ниже среднего уровня при качественном выполнении работ.

Для 5 разряда в размере 10% служат показатели:

- большой опыт работы, позволяющий выполнить точно и своевременно все указания;

Выполнение установленных заданий с выработкой выше среднего уровня при качественном выполнении работ;

- готовность к неожиданным решениям и новым установкам, быстрое освоение новых вопросов и методов, активное сотрудничество с другими работниками и наставничество в трудовом коллективе;

Постоянное выполнение нескольких операций, не предусмотренных тарифно-квалификационным справочником по данной профессии.

Для 6 разряда в размере 15% служат показатели:

- обладание разносторонним опытом, очень хорошие знания специальных вопросов на только в своей работе, но и в смежных областях,

- способность быстро и самостоятельно принимать обоснованные решения во всех необходимых случаях, создать четкий порядок в работе;

- недопущение бездействия не только в своей работе, но и проявление активности в улучшении организации трудового процесса в бригаде, участке, цехе, выполнение установленных заданий с самой высокой выработкой при отличном качестве выполнения работ;

• обладание высоким чувством ответственности, активное участие в поиске и внедрении новых прогрессивных решений по вопросам организации труда и производства, совершенствования технологических процессов;

• быть примером эмоциональной выдержки и корректности, наставничество, создание полной взаимозаменяемости в коллективе.

За нарушение трудовой и производственной дисциплины или в связи с ухудшением показателей работы, а также при переходе на другую работу надбавка за высокое профессиональное мастерство отменяется.

Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливается рабочим приказом по ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» на основании служебной записки руководителя структурного подразделения.

Рассчитаем суммы доплат за высокое профессиональное мастерство таблица 24.

Средняя месячная зарплата основных рабочих 23,3 тыс. руб.

Таблица 24 – Количество рабочих поразрядно

Сумма надбавок составит :

(23,3 х 14 х 0,05)+(23,3 х 9 х 0,10)+(23,3 х 4 х 0,15)=615,1 тыс.руб.

Внедрение данных мероприятий позволит стимулировать рабочих строителей, работающих в тяжелых условиях на открытом воздухе работать на объектах и не увольняться в зимний период времени. Доплаты за профессиональное мастерство позволяет стимулировать квалифицированных рабочих и также сократить текучесть данной категории рабочих.

Квалифицированные рабочие чаще меняют работу, так как они востребованы на рынке труда и легко ищут новую компанию, где оплата труда выше.

Данное мероприятие по стимулированию рабочих позволит увеличить заработную плату на одного работника на 9,1%. Среднемесячная заработная плата составит 25,4 тыс. руб.

Надбавки носят стимулирующий характер. Мероприятие направлено на снижение текучести кадров, планируется, что она будет снижена за счет снижения увольнения работающих менее года, так как они будут знать, что их зарплата будет увеличиваться, даже если они будут работать на своем рабочем месте без карьерного роста.

По данным компании из-за увольнения работника и найма новых рабочих снижается производительность труда на 6%, поэтому планируем, что доплаты и надбавки снизят текучесть персонала и увеличат рост производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования в дипломной работе является ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» - производственная компания, деятельность которой направлена на строительство, реконструкцию и ремонт объектов энергетического комплекса. В наше время технологии современного инжиниринга шагнули далеко вперёд, и только помноженные на опыт и профессионализм они приводят к настоящему успеху.

В отчете был проведен глубокий анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг., из которого можно сделать вывод, что в настоящее время компания добилось положительных экономических показателей деятельности.

Анализируя структуру ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» помимо обеспечивающих служб, можно выделить четыре основных производственных направления:

- Проектный отдел;

- Монтажный отдел;

- Инженерно-сервисный отдел;

- Производственный отдел.

Анализируя количественный состав персонала по категориям, можно сделать вывод, что категория «рабочие» в компании составляет большую долю персонала – в 2013 г. - 87%, в 2014 г. – 88%, в 2015 г. – 93%. Это объясняется спецификой деятельности компании. Основную часть персонала составляют мужчины.

Анализируя возрастные категории персонала необходимо отметить, что преимущественно в ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» работает персонал в возрасте от 30 до 40: в 2013 году – 46%, в 2014 году – 49%, в 2015 году - 46%.

Численность персонала в ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» в 2013 году составляла 215, в 2014 – 246, в 2015 – 537 человек. Увольнения работников в основном происходят по собственному желанию.

Коэффициент текучести персонала в 2014 году равен от 0,07 до 0,15, т.е. растет на 0,07, а в 2015 году равен от 0,15 до 0,14, т.е. уменьшился на 0,01%.

Анализ форм и методов стимулирования труда показал, что в ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» применяется повременная система оплаты труда. Окладно-премиальная система оплаты труда присутствует у руководителей и специалистов, удельный вес которой составляет 7% от общей численности персонала. Повременная система оплаты труда присутствует у основных рабочих, удельный вес которой составляет 75%. При этом повременно-премиальная оплаты труда присутствует у вспомогательных рабочих, удельный вес которой составляет 18%.

Анализ мотивационных установок показал, что в сознании персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» доминирует позиция – оплата труда сопоставима с оплатой за аналогичный труд в других компаниях города. Тем не менее достаточно велик процент сотрудников – 35%, негативно оценивающих уровень оплаты труда в своей компании, которые при определенных условиях могут вносить конфликтный элемент в управление через создание неблагоприятной обстановки в коллективе.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что работники ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» стремятся к собственному развитию, хотят повышать свою квалификацию, реализовывать и передавать свои умения в коллективе, оказывать на него влияние.

Также стоит отметить то, что работники не ощущают со стороны руководства моральную поддержку проявления их способностей.

Многие сотрудники довольны уровнем оплаты труда, это же было замечено ранее. Довольны они и условиями труда. Но из опроса видно, что все - таки для многих из них важно ощущать уверенность в будущем дне (постоянная работа в компании), поэтому руководителю стоит больше внимания уделять беседам со своим персоналам, больше рассказывать о перспективах и стратегии развития ОАО «Нерюнгриэнергоремонт». Это еще больше повысит

сплоченность коллектива и обязательно скажется на итоговых показателях деятельности компании.

В дипломной работе даны предложения по расчету квалифицированного уровня каждого работника. Квалифицированный уровень устанавливается работнику при формировании комплексной бригады перед началом строительства объекта. В дипломной работе разработаны показатели КТУ, которые отражают понижающие и повышающие факторы деятельности работника в течении месяца, а также предложена методика расчета месячного заработка.

В экономической части выполнен расчет эффективности, данной системы оплаты труда строительных бригад работающих единым коллективом на конечный результат. Рост производительности труда увеличиться и получит дополнительный прирост объема строительно-монтажных работ, уменьшаться потери рабочего времени за счет опозданий на работу, простои, прогулы .

Второе мероприятие предусматривает совершенствование системы премирования, т.е. текущее премирование в течение года. Заменить, квартальное премирование на премирование за ввод в действие объектов.

ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» - выполняет строительно-монтажным работы по договорам. Сроки выполнения работ по договорам от 4 до 18 месяцев, поэтому в дипломной работе предлагается установить выплаты премий за ввод объекта в установленный срок при хорошем качестве строительства. В дипломной работе предложено распределение премии по всем категориям работающих в компании.

Характеристики

Список файлов ВКР