Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала на примере ОАО НЕРЮНГРИЭНЕРГОРЕМОНТ (1209122), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

вырос в 2014 году на 89,6% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году на 95,1%

по сравнению с 2014 годом. Так же за 2 года увеличилась прибыль ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» в 2014 году на 111,9%, в 2015 году на 126%, что связано с увеличением численности персонала (на 322 человека в 2015 году по сравнению с 2013 годом).

П о данным таблицы 3 составим диаграмму изменения объема выполненных работ, прибыли и себестоимости за 2013-2015 гг. (рисунок 3).

Рисунок 3 – Изменение объема выполненных работ, прибыли и себестоимости ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2014 гг.

Также увеличился фонд оплаты труда на 31% в 2014 году по отношению к 2013 году и на 140% в 2015 году по отношению к 2014 году. Такое весомое увеличение фонда оплаты труда произошло в связи с увеличением штата.

Рентабельность деятельности и продаж рассматриваемой компании, отражающая конечный финансовый результат деятельности, увеличилась соответственно на 3% и 2% в 2014 году, и на 5% и 3% в 2015 году.

Подводя итог анализа экономических показателей деятельности ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг., можно сделать вывод, что

в настоящее время компания занимает лидирующее положение в отрасли и добилась положительных экономических показателей своей деятельности.

2.2. Анализ организационной структуры управления компании

Организационная структура управления – разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения,

отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления,

налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Анализ организационной структуры – анализ структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, наличных систем планирования и управления, стиля работы на разных уровнях компании, а также эффективности организационной структуры.

Основная задача анализа организационной структуры – выяснение степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам компании и возможности перестройки его структуры в соответствующих направлениях.

Сегодня в составе ОАО «Нерюнгриэнергоремонт», помимо обеспечивающих служб, четыре основных производственных направления:

- Проектный отдел – проектирование инженерных систем.

- Монтажный отдел воплощает в жизнь инженерные системы зданий по всей Якутии, организует подрядные работы.

- Инженерно-сервисный отдел проводит обслуживание инженерных систем, диагностику и сервис инженерных систем.

- Производственный отдел включает в себя сборочный участок по производству электрощитовой продукции (шкафы управления и электроснабжения), так же в состав отдела входит сертифицированная электроизмерительная лаборатория и цех по производству гибких и жестяных воздуховодов.

Проектный ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» образован в 2005 году и в настоящий момент превратился в сильную производственную единицу, способную решать инженерные задачи любой сложности в сжатые временные сроки.

Монтажный отдел, как подразделение ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» образовался 2006 году. В настоящее время опыт и профессионализм наших специалистов помогает производить полный комплекс работ по монтажу всех внутренних инженерных систем зданий, будь то жилые, коммерческие или производственные объекты.

В связи с тем, что комплексный подход является важным фактором при выборе подрядчика, ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» уделяет много внимания развитию сервисного отдела. Потому, что после проектирования и монтажа инженерная система здания, так или иначе, будет нуждаться в хорошем сервисе.

В состав производственного отдела входит линия по производству щитовой продукции для систем автоматизации, электроснабжения и диспетчеризации, сертифицированная электроизмерительная лаборатория, а так же цех по производству гибких и жестяных воздуховодов. Производимая продукция сертифицирована в Российской Федерации.

Специалисты ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» обладают глубокими знаниями и богатым опытом для производства работ с высоким качеством на всех этапах, от проектирования и монтажа внутренних инженерных систем, до сдачи объекта в эксплуатацию и сервисного обслуживания смонтированных систем.

2.3. Анализ количественных и качественных характеристик персонала

Достаточная обеспеченность компании работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование,

высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации товаров и услуг.

В частности, от обеспеченности хозяйства персонала и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем выполненных работ, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности компании персоналом в целом, а также по гендерному признаку, возрасту, образованию и стажу работы.

Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» по категориям за 2013-2015 гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» по категориям за 2013-2015 гг.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что категория «рабочие» в компании составляет большую долю персонала – в 2013 г. – 87%, в 2014 г. – 88%, в 2015 г. – 93%. Это объясняется спецификой деятельности компании. За анализируемые три года количество руководителей не изменилось – 5 человек. Специалисты в 2015 году увеличились на 42% по сравнению с 2014 годом.

Проведем анализ состава и структуры персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по гендерному признаку в таблице 5.

Таблица 5 - Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по гендерному признаку

По данным таблицы 5 составим диаграмму изменения структуры персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по гендерному признаку (рисунок 4).

Рисунок 4 – Изменение структуры персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт»

по гендерному признаку за 2013-2015 гг.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что основную часть персонала составляют мужчины: в 2013 году – 89%, в 2014 году – 90%, в 2015 году – 94%. Это связано со спецификой деятельности компании.

Анализ структуры персонала по возрасту представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Состав и структура персонала ОАО «Нерюнгриэнергоремонт» за 2013-2015 гг. по возрасту

Таблица показывает, что преимущественно в компании работает персонал в возрасте от 30 до 40: в 2013 году – 46%, в 2014 году –49%, в 2015году - 46%.

Характеристики

Список файлов ВКР