Антиплагиат (1206114), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Таким образом, в методологическом плане ситуацияпредставляет собой «[24]фотографию» или[25]временнойсрез процесса, отображающего состояние[24]конкурентоспособного строительного предприятия и его окруж ающ ей среды.2.2. Оц енка состояния кадров предприятияКоличество работников предприятия, э то один из наиболее важ нейших параметров, который характеризует состояниепроизводственного персонала.НГЧ-5 - э то линейное предприятие, в котором работает 650 человек, из них более 500 человек работников - э токаменщ ики, штукатуры-маляры, печники, столяры, плотники, сварщ ики, механизаторы, слесари, машинисты паровых иводогрейных котлов, водители, э лектрики. А такж е около 50 человек - э то прорабы, мастера, смотрители зданий,механики, э нергетики, инж енеры и техники. И 42 руководителя э то начальник дистанц ии, заместители начальника,начальники участков, начальников отделов.
Различные здания и сооруж ения находятся на обслуж ивании предприятияНГЧ-5 - э то бараки, полуказармы, деревянные и кирпичные дома одноэ таж ной и двухэ таж ной застройки, общ еж ития,комнаты отдыха локомотивных бригад, дворц ы культуры, клубы, котельные, бани, теплосети, вокзалы и другиеслуж ебные помещ ения станц ий, а такж е производственные базы, принадлеж ащ ие дистанц ии.Предприятие НГЧ-5 включает в себя следующ ие основные отделы и производственные участки:Административное здание площ адью 624 м2, где располагается офис предприятия, отдел кадров, бухгалтерия,кабинеты инж енерно-технической служ бы и т.д.Цех ж елезобетонный площ адью 686 м2, предназначен для изготовления ж елезобетонных изделий (плиты, блоки, столбыи т.д.).Цех деревообрабатывающ ий площ адью 480 м2, предназначен для выпуска пиломатериалов (бруса, досок и т.д.).Цех механический площ адью 352 м2, предназначенный для изготовления металлических каркасов, дверей, решет и т.д.Цех автотранспортный площ адью 264 м2, предназначен для хранения, технического обслуж ивания и текущ его ремонтаавтотранспорта.Таблиц а 6 – Общ ая численность работниковОтчетный период20142015123Численность работников720650Рисунок 3 – Гистограмма численности работниковТаблиц а 7 – Количество принятых работниковОтчетный период20142015123Принято работников3324в том числе:Рабочие2112Руководители79Спец иалисты53Рисунок 4 – Гистограмма количества принятых работниковТаблиц а 8 – Количество выбывших работниковОтчетный период20142015123Выбыло работников5842в том числе:Рабочие3619Руководители1014Спец иалисты129Рисунок 5 – Гистограмма выбытия работниковРисунок 6 – Гистограмма ранж ирования работников по возрастному признакуРисунок 7 – Гистограмма ранж ирования работников по половому признакуТаблиц а 9 – Ранж ирование персонала по профессиональному признакуОтчетный год20142015123Численность работников720650Из нихРабочие618569Руководители5741Спец иалисты4540Рисунок 8 – Диаграмма структуры персонала по профессиональному признакуДля характеристики трудового потенц иала предприятия используется ц елая система показателей.
Количественнаяхарактеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как коэ ффиц иент приема и выбытиякадров, коэ ффиц иент стабильности кадров, а такж е коэ ффиц иент текучести кадров.Таблиц а 10 - Состояние персонала организац ииПоказатели20142015Среднесписочная численность, чел720650Принято, чел3324Выбыло, чел5842В связи с уходом на пенсию, чел96Для прохож дения служ бы, чел84По собственному ж еланию, чел197В связи с нарушением трудовой дисц иплины, чел1014Прочее, чел1211Для определения состояния кадров в организац ии, используется ряд показателей: коэ ффиц иент выбытия, приема,стабильности и уровня текучести кадров.Коэ ффиц иент выбытия работников:Квр = Рув / Р х 100%, (1)где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,Рув - число работников, уволенных за э тот период времениКвр (2014) = 58/720 x 100=8,05%Квр (2015) = 42/650 x 100=6,4%Таким образом, число уволившихся за 2014г и 2015г составляет 8,05%, и 6,4%, соответственно, от общ его числаработников.Коэ ффиц иент приема работников:Кпр = Рпр / Р х 100%, (2)где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,Рпр - число работников, принятых за э тот период времениКпр (2014) = 33/720 x 100=4,6%Кпр (2015) = 24/650 x 100=3,7%Таким образом, число принятых в организац ию за 2014г и 2015г составляет 4,6% и 3,7%, соответственно, от общ егочисла работников.
Наблюдается тенденц ия сниж ения численности принятых работников.Превышение коэ ффиц иентов выбытия над коэ ффиц иентом приема говорит том, что число вакантных рабочих местсокращ ается в течение исследуемого периода э то дает нам понять, что на предприятии происходит не стабильныйприем кадров, что является минусом для организац ии.Коэ ффиц иент стабильности кадров:Кст = 1 – Рув / (Р + Рпр) х 100%, (3)где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,Рув - численность работников, уволившихся с предприятия (ц еха, участка) по собственному ж еланию и из-за нарушениятрудовой дисц иплины за отчетный период, чел,Рпр - число работников, принятых за э тот период времениКст (2014) = 1-29/(720+33) x 100 =96,1%Кст (2015) = 1-21/(650+24) x 100=96,9%Предприятие характеризуется высоким уровнем стабильности кадров (около 96%)Коэ ффиц иент уровня текучести кадровКтк = Рув / Р х 100%, (4)где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,Рув - число работников, уволенных за э тот период времени,Ктк (2014) = 58/720 x 100=8,05%Ктк (2015) = 42/650 x 100=6,4%Пределы "нормы" коэ ффиц иента текучести кадров, как показывает практика, колеблются от 3% до 5% в стабильнойситуац ии.Таким образом, в Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений, коэ ффиц иент выбытия выше чем коэ ффиц иентпринятия кадров, что является отриц ательным показателем для организац ии.
На предприятии такж е наблюдаетсябыстрая смена коллектива, на э то нам указывает высокий уровень показателя текучести кадров.2.3. Анализ системы мотивац ии труда персоналаОплата труда в организац ии организованна в соответствии со структурой предприятия.
На предприятии имеетсяштатное расписание, которое в свою очередь утверж дено начальником дистанц ии. Данное расписание являетсяоснованием для новых сотрудников в организац ию. Согласно Полож ению по организац ии, оплате и нормированиютруда (Прилож ение 2) в Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений за 2015 год, организац ия, оплата инормирование труда происходит по следующ ему принц ипу. Плановый фонд заработной платы за 2015 год длядистанц ии установлен в сумме 207 737 тыс. руб., за отчетный период израсходовано – 207 713,5 тыс. руб., э кономия пофонду заработной платы к плану в ц елом по дистанц ии составила 23,5 тыс.
руб., или 100% к плану. На перевозках приплане 196 789 тыс. руб., фактически израсходовано 169 523,2 тыс. руб., или 100,2% к плану.Перерасход на перевозках на сумму 334,2 тыс. руб. связан с выплатой отпускных сумм в декабре за период по 15.01.2016г.С ц елью э кономии фонда заработной платы работникам дистанц ии без ограничения предоставлялись отпуска безсохранения заработной платы. Данным правом воспользовались 631 человек. Предоставлено отпусков в количестве2 582 человеко-дня.
Экономия от предоставленных отпусков без сохранения заработной платы составила 4,1 млн. руб.Средняя заработная плата в ц елом по дистанц ии за 2015 год составила 33 224 руб., на перевозках средняя заработнаяплата составила 33 491 руб. За соответствующ ий период прошлого года средняя заработная плата по дистанц ии была30 278 руб., на перевозках 30 571 руб. Рост средней заработной платы к прошлому году составил 9,7%, в том числе наперевозках на 9,6%.Рост зарплаты за анализируемый период на 9,7% произошел за счет:Индексац ии на 5,7 (с 01.03.2015 г. – на 1,9%; с 01.10.2015 г. на 3,8%).Увеличение размера выплат вознаграж дения за преданность компании.Выплаты премии из фонда мастера в сентябре и 4 квартале 2015 г..Премирование работников дистанц ии за победу в отраслевых и дорож ных соревнованиях.В ц елом по дистанц ии за 2015 г.
при плане 654 человека, содерж алось 650 человек. В том числе на перевозках приплане 620 человек, содерж алось 618 человек, недосодерж ание составило 2 человека.За отчетный период 2015 г., по сравнению с аналогичным периодом 2014 года по Уссурийской дистанц ии граж данскихсооруж ений произошло сниж ение среднесписочного контингента в ц елом по предприятию на 70 человек (в 2014 годусреднесписочная численность составляла 720 человек).Средний разряд рабочих по дистанц ии на 01.02.2015 года равен – 4,16, средний разряд работ – 4,18. Трудозатраты на2015 год составили 918,9 тыс. чел.
час, за соответствующ ий период прошлого года – 973,6 тыс. чел. час присреднесписочной численности в 2014 году 720 человек.На основании плана изучения затрат рабочего времени работников по НГЧ-5 на 2015 г. и согласно распоряж ениюначальника дистанц ии, в ц елях изучения использования рабочего времени за 2015 год проведено 18 фотографийрабочего дня с охватом 18 человек.Машинисту компрессорной установки участка главного механика фотография рабочего дня проводилась с ц ельюопределения времени фактической занятости во вредных условиях труда, загруж енности на рабочем месте.Непроизводительные потери составили 20 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
