Антиплагиат (1206114), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Любой труд долж ен оплачиваться, иобучение молодых спец иалистов не является исключением, поэ тому за наставничество над одним спец иалистом долж нооц ениваться в 15% от тарифа за весь период обучения, но при условии, если молодой спец иалист успешно пройдетаттестац ию.Соц иальные льготы и выплаты, как часть совокупного дохода в последние годы сильно возрастает, льготы в настоящ еевремя долж ны носить постоянный характер. Следует внедрить следующ ие соц иальные льготы:страхование по длительной нетрудоспособности;участие в распределение прибыли;страхование туристов от несчастных случаев;предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;представление помощи в переезде на новое место[1]ж ительства.Льготы и выплаты соц иального характера не отмечается вплатежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов[1]работника.
Льготы и выплаты будут служ ит не только соц иальной защ итой, но и позволят предприятию привлекать изакреплять квалифиц ированные кадры, а такж е влиять на развитие духа лояльности к организац ии.При разработке и усовершенствовании э кономических методов управления Уссурийской дистанц ии граж данскихсооруж енийнеобходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в менеджментедостигается при их сочетании с иными методами.3.3.[1]Внедрениесоциально-психологических методов мотивацииСоциально-психологические методы мотивации персонала являются основной частью методов нематериальногостимулирования.
56% [8]работников считаю, что моральное стимулирование повышает трудовою активность.Конечно же некоторые методы используются на предприятии, но отчасти не в полной мере. Зачастую онитребуют изменений. Некоторые вообще не используются.[8]Предлагается использовать следующ иесоциально-психологические методы:1. Признание:Личная похвала;Общественное признание;[8]Объявление благодарностей.Данный метод в организац ии используется не правильно, личная похвала носит предначертанный характер, то естьпризнание и похвалу сотрудник мож ет получить только в определенные моменты времени, э то могут быть праздники,например, день ж елезнодорож ника, день бухгалтера, выход работника на пенсию, юбилей и т. д. Эта ситуац ияхарактерна для всего предприятия в ц елом.
Для повышения мотивац ии персонала следует пересмотреть подход кпризнанию заслуг, а именно общественное признание должно быть объективным и[8]неприручённым к празднованию какого-либо события.2. Награж дение подарками за достигнутые результаты (творческие достиж ения).К сож алению, э тот метод давно не применяется на предприятии, но я считаю, что его применение необходимо, так какблагодаря методу в компании слож ились бы соревновательные отношения меж ду сотрудниками, бригадами,подразделениями. Предприятие не понесло бы сущ ественных затрат применив метод, но при э том были бы заметныерезультаты. Неож иданные и непредсказуемые поощ рения мотивируют сильнее чем прогнозируемые.3. Стимулирование ответственностьюЕсли разобраться, любая идея, которая мож ет помочь в улучшение э ффективности труда на предприятии, долж на срадостью приниматься, и само собой, сотрудник подавший данную идею долж ен получить вознаграж дение.
Но на самомделе все происходит по-другому, начальство подавляет своих подчиненных, не дав им возмож ности раскрыться впроц ессе работы. Поэ тому на э тот аспект стоит обратить внимание и позволять сотрудникам высказывать свое мнение,выдвигать идеи и в дальнейшем дать возмож ность сотруднику реализовать предлож енные идеи в ж изнь.Возложение дополнительных обязанностей, концентрация внимания на целостность и общность коллектива и[8]ответственность за результат проделанной работы, э то то чего действительно не хватает.Возмож ность общ ения с непосредственным руководителем.После проведения опроса было выявлено, что 24% работников не довольны отношениями с руководством, а 36%воздерж алось от ответа, несмотря на э ти результаты, задавался вопрос на сколько доступен Ваш непосредственныйначальник, 44% утверж дало, что начальник доступен всегда, 36% утверж дает, что начальник доступен только врабочее время и 14% только в приемочные часы.
Уровень приближ енности начальства и рядовых работников, даетпростым работникам ощ ущ ение общ ности организац ии. Способность узнать ответ навопрос на прямую у руководителя – это часть гласности. В [8]Уссурийской дистанц ии э того не достает.Комфорт и санитарно-гигиенические условия на рабочем месте.Выяснилось, что 22% работников не довольны своими условиями труда. Этому пункту стоит уделить особое внимание.Руководство предприятия долж но обеспечить своих сотрудников безопасными условиями труда. Оснащ енность рабочихмест работников, занятых в производстве более современной оргтехникой, удобными креслами, поддерж аниемнеобходимой температуры воздуха, э то необходимые меры.
Как показала анкета обеспечение оргтехникой являетсясамой важ ной характеристикой, которой долж на обладать предоставленная работа у руководителя, для спец иалистаона менее важ на (на 3 месте), для рабочего почти не важ на (на 6 месте).Условия для отдыха и для спорта.На территории предприятии предлагается открыть спортивный зал (в пустующ ем помещ ении). Мож но использоватьследующую схему организации: предприятие закупает все необходимые тренажеры.[8]Работникам дистанц ии вход в зал будет стоить 500-1000 рублей в месяц .
Тренаж ерный зал будет открытого типа иабонемент (на месяц , квартал, год) смож ет любой ж итель города, но для них стоимость посещ ения будет выше 15002500 (месяц ). Это способствует такж е дополнительному доходу организац ии. После того как все купленноеоборудование себя окупит, для работников дистанц ии стоимость посещ ения мож но будет снизить, сохраняя расходы насодерж ание помещ ения, на мытье полов, оплату э лектроэ нергии, зарплаты инструктору. Поддерж ание здоровьясотрудников – э то одна из главных задач работодателей.Организация корпоративных мероприятий.На предприятии существуют корпоративные мероприятия, такие как летный и зимний день здоровья. Но все жевозможности для работников предприятия пообщаться друг с другом в тесной неформальной обстановке –катастрофически мало.
Также существует барьер между производственными работниками и административно –управленческим персоналом. Что можно было бы решить с помощью корпоративных мероприятий.8. Стимулирование к обучению – разовая премия при поступлении в ВУЗ при платном / бесплатном обучении.при платном в размере полугодовой оплаты обучения, не более 15 тысяч рублей, при предоставление завереннойкопии договора на обучение;при бесплатном не более 10 тысяч рублей;обучение в ВУЗе по целевому с полным возмещением работодателем стоимости обучения, при заключении сработником контракта (отработать на предприятии не менее 5 лет после окончания учебного заведения).С возмещением затрат на обучение в случае увольнении в течение указанного срока по инициативе работника.Эти меры повысят поступлениев ВУЗы персонала предприятия.Не будем забывать, что на предприятии работает достаточно много молодежи 34% это работники до 30 лет.
Вэто не стабильное для страны время необходимо поддерживать первичные ячейки общества в данном случаеречь пойдет о вновь создаваемых семьях.Поддержка молодых семей.Основной проблемой для молодых семей является покупка собственного жилья, а также его аренда. На ряду сфедеральными программами и на предприятиях, что-то в этой области должно выполняться.Эта помощь может быть различной:софинансирование ставки по ипотечному кредитованию в размере 1 % от суммы приобретенного жилья – разоваяпомощь;оплата аренды жилья в течении 6 месяцев;частичная оплата жилья, если супруга беременна при предоставлении подтверждающих документов из[8]медучреждения,[8]Внедрениев[10]течениигода, половины стоимости аренды, но не более пяти тысяч рублей в месяц.предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволитповысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системыуправления предприятием.3.4.[1]Оц енка э ффективности предлож енных мероприятийТекучесть кадров является одной из основных проблем, с которой сталкиваются предприятия в настоящ ее время,Уссурийская дистанц ии граж данских сооруж ений не является исключением.
Часть работников дистанц ииуходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам. Высокий уровень текучести кадров указывает насерьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикаторнеблагополучия. Предполагается, что благодаря новой системе стимулирования труда, текучесть кадров в[16]Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж енийсократится до естественного уровня - с 6,4% до 3% в год.
Далее представлен расчет экономии средств за счетуменьшения текучести кадров в[16]Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений.Таблица 11 - Расчет экономии средств за счет сокращения текучести кадров вУссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений, 2015 годПоказательЕд. изм.Количество (сумма)Количество сотрудников на предприятииЧел.650Текучесть кадров – 6,4% в годЧел.42[16]Стоимость замены 1 работникаРуб.41 696Сумма затрат на замену персонала в годРуб.1 751 232При сокращении текучести на 3% в годЧел.20Сумма затрат на замену персонала при уровне текучести 3% в годРуб.833 920Общая экономия (Эт)Руб.917 312Эффек�� от предложенных мероприятий[16]составит 1 751 232–833 920=917 312 руб.
за год.Эффект от увеличения производительности труда в Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений (за счет новой системы стимулирования труда).(5)где Р- количество работников,Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.П - производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =Оп/Р.Эп[16] = 650 * 20 * ((409 416/650) - (380 176/650)) = 585 000[28]руб.(за месяц).За год составит: 585 000 * 12 = 7 020 000 руб.Таким образом эффект от увеличения производительности труда за год составит 7 020 000 рублей. Увеличениепроизводительноститрудаявляетсясредствомудовлетворенияпостояннорастущихпотребностейкакматериальных, так и культурных.Суммарная эффективность рассчитывается по следующей формуле:(6)[16]Где, Эс – суммарная э ффективность,Эт – общ ая э кономия,Эп –эффект от увеличения производительности труда.Эс = 917 312 + 7 020 000 = 7 937 312 тыс.
руб.Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшитсятекучесть кадров в[16]Уссурийской дистанц ии граж данских сооруж ений иувеличится производительность труда, а также эффект составит 7 937 312 тыс. руб.[16]Высокийобразовательный уровень рабочих способствует[11].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
