Антиплагиат (1206114), страница 8
Текст из файла (страница 8)
руб. от общ его баланса рабочего времени 7,9% в связи с выполнениемработ по уборке снега на прилегающ ей территории здания компрессорной.Ведущ ему инж енеру ПТО фотография рабочего дня проводилась с ц елью определения времени фактическойтрудоемкости, загруж енности на рабочем месте. Непроизводительных потерь не наблюдалось.Оператору э лектронно-вычислительных и вычислительных машин фотография рабочего дня проводилась с ц ельюопределения фактической трудоёмкости, загруж енности на рабочем месте. Непроизводительных потерь выявлено небыло.Электромонтаж нику по освещ ению и осветительным сетям участка общ естроительных работ фотография рабочего дняпроводилась для подтверж дения времени занятости и загруж енности на рабочем месте. В результате проведенияфотографии рабочего дня установлено, э лектромонтаж ник по освещ ению и осветительным сетям загруж ен работой вполном объеме, что соответствует нормативам.Фотография рабочего дня проводилось для определения занятости работников во вредных условиях труда припроведении аттестац ии рабочих мест 4 плотникам, 3 слесарям-ремонтникам, 1 облиц овщ ику-плиточнику.
В проц ессепроведения фотографии рабочего дня непроизводительные потери у слесарей-ремонтников составили 20 млн. отобщ его баланса рабочего времени (0,38%)Данные потери произошли вследствие необходимости прохода к месту выполнения работ.Водителю автомобиля участка по автотранспорту фотография рабочего дня проводилась с ц елью определенияфактической трудоемкости, загруж енностинепроизводительных потерь не наблюдалось.рабочеговремени.Впроц ессепроведенияфотографиидняНа основании фотографии рабочего дня в дистанц ии проведены следующ ие мероприятия:аутсорсинговой компанией предлож ено оперативно организовывать своих работников для выполнения работ;с работниками, которыми проводили фотографию рабочего дня при аттестац ии рабочих мест, проведена работа поразъяснению и доведению предъявляемых требований согласно Правил внутреннего трудового распорядка дистанц ии.Доплаты за вредные условия труда за 2015 год получали 464 человека, выплаты за данный период составили 694,6 тыс.руб.Материальная помощ ь при уходе в очередной отпуск оказана 302 работникам, на сумму 694,6 тыс.
руб.Для сменных работников еж емесячно составляются графики сменности которые утверж даются начальником дистанц иипо согласованию с профсоюзным комитетом. На круглосуточном реж име в дистанц ии на конец отчетного периодаработает 46 человек и на двухсменном реж име 6 человек – э то работники котельных, общ еж итий, аварийные бригады.Доплаты за работу в ночное время за отчетный период выплачены в сумме 274,7 тыс. руб.В управлении персоналом в Уссурийской дистанц ииприменяются следующие группы методов менеджмента:Административно - организационные методы управления:1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях идолжностных инструкций.2.
Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлениитекущей деятельностью предприятия.К [1]э кономическим методам управления относитсяматериальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование дляотдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, зарплаты.Социально-психологические методы управления:1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартовобслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечениясотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.2.
Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий(больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и ихдетей.Основной акцент в системе[1]мотивационного[1]ТКстимулирования.
В соответствии сРФмеханизма[9]персоналасделан на материальные методы[6]предприятие [9]самостоятельноустанавливает вид, системыоплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда,[1]утверж даемым приказом начальником дистанц ии.Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке[5]Предприятие[6]ведетполитикугарантирования[1]знакомятсястабильностисистемыс данным Положением.оплатытруда:обеспечиваетгарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленныхусловий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.Индивидуальные заработки работников[1]предприятия [6]определяютсяих личным трудовым вкладом, качествомтруда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером неограничиваются.
В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.Заработная плата работников складывается из: должностного оклада; доплат; премий; коэффициентов.При оплате труда рабочих применяется [14]:повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит отсложности выполняемой работы и тарифных разрядов;сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.К должностным окладам работников[1]предприятия [6]установленыследующие доплаты:доплата за вредные и тяжелые условия труда — в размерах и порядке, предусмотренных законодательством отруде;доплатазасовмещениепрофессий (должностей),расширениезоны обслуживания,увеличениеобъемавыполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;доплата за работу в вечерние и ночные часы — в размерах и порядке, предусмотренных законодательством отруде;доплата за руководство бригадой;доплата за сверхурочную работу;доплата за работу в выходные и праздничные дни.Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией[1]предприятияв[6]зависимостиот конкретныхусловий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности длякомбината, уровня профессионализма работника и др.)Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное исвоевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.
Показателемпремирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральныхпоказателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам являетсябезупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде,правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременноевыполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов итерриторий.Размер премии составляет:для рабочих и[1]служащих— 80% [9]от оклада и сдельного заработка;для руководителей высшего звена управления — до 100% должностного оклада, согласно заключеннымдоговорам.Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными илитехническими инструкциями;совершение дисциплинарного проступка;причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;нарушение технологической дисциплины;выпуск бракованной продукции;нарушение правил техники безопасности и охраны труда и т.д.[1]Конкретныйразмер снижения премии определяется директором (в[7]отношениирабочих — начальникамицехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:совершение прогула;появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;распитие спиртных напитков на территории;совершения хищения имущества.Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение поработе.Премирование рабочих осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю ираспоряжений начальников цехов.
Премирование руководителей, специалистов и служащих производитсяавансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа[1]директора,в[9]случаеимеющихсязамечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц приувольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогули другие нарушения — премия за данный период не начисляется.Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платысотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. Закаждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виделишения премии или ее части.[1]Средижеорганизацииназватьоптимизациюметодов социально-психологического стимулирования,рабочегоместа,созданиекомнатотдыха,[5]следуеттакорганизацияобщепроизводственных праздников и др.Таким образом, управление осуществляется спомощью сочетания административных, экономических исоциально-психологических методов управления.
Основа системы стимулирования персонала закладываетсяиспользованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управленияэффективностью труда. Используемые социально-психологические методы эффективно осуществляют духовноестимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности корганизации. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервыусовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулированияперсонала за счет использования новых форм оплаты труда,[1]участия [9]работниковв прибыли организации,участие работников в управлении.3.[5]ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ3.1.
Исследование состояния системы стимулирования персонала на предприятииВ апреле 2016 года были исследованы основные мотивы труда, среди сотрудников. Проводилось анкетирование по теме:«Проблемы труда и основные мотивы трудовой деятельности работников предприятия».[9]Анкетирование проводилось с ц елью повышения э ффективности труда и степени удовлетворённости работниковтрудом.Бланк опроса представлен в Приложении 3. Анкета направлена на выявление проблем труда и мотивов втрудовой деятельности работников, анализа итогов социологического опроса по вопросам проблемы труда иосновным мотивам трудовой деятельности работников.В условиях рыночной экономики основным средством обеспечения конкурентоспособности организации являетсявысокая мотивация труда, которая должна обеспечиваться всей системой трудовых отношений и, главнымобразом, системой оценки и оплаты труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
