ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ (1205493), страница 8
Текст из файла (страница 8)
PEST-анализ проведен по количественной методике, которая подразумевает манипулирование следующими переменными:
-
X – влияние на отрасль;
-
Y – влияние на компанию;
-
Z – направленность влияния (положительное или отрицательное);
-
S – итоговая степень важности = X×Y×Z.
Каждому фактору в соответствующей графе (кроме Z и S) присваивается вес от 0 до 3 баллов: 0 – не представляет важности, 3 – очень важно.
Традиционно, проводя PEST-анализ, выделяют такие группы факторов:
-
политические;
-
экономические;
-
социально-демографические;
-
технологические.
Таблица 9 – PEST-анализ факторов внешнего окружения АО «Дальэнергомаш»
| Факторы | Относительное влияние фактора | Влияние на стратегию компании | |||
| X | Y | Z | S | ||
| Политические | |||||
| Антимонопольное регулирование | 2 | 2 | +1 | 4 | Контроль за конкурентной политикой. «Выдавливание» нечестной конкуренции |
| Санкционная политика | 3 | 3 | -1 | -9 | Сокращение ассортимента вследствие потери поставщиков. Поиск новых партнеров. |
| Глобализация | 3 | 3 | +1 | 9 | Появление новых импортных производителей, возможность расширения ассортимента |
| Усиление групп лоббирования | 3 | 2 | -1 | -6 | Возникновение дополнительных расходов со стороны компании |
| Попытки правительства регулировать рынок | 3 | 2 | -1 | -6 | |
| Государственные программы поддержки бизнеса | 3 | 2 | +1/-1 | 6/-6 | С одной стороны – дополнительные преференции, с другой – усиление конкуренции |
| Экономические | |||||
| Рост торговых предприятий | 3 | 2 | -1 | -6 | Повышение конкуренции, риск потерять клиентов |
| Уход с рынка мелких розничных ритейлов | 3 | 3 | +1 | 9 | Конкурентный рынок теряет игроков. Нет необходимости искать новые методы конкуренции |
| Рост инфляции | 3 | 3 | -1 | -9 | Сокращения числа покупок вследствие роста спроса на товары длительного пользования |
| Экономический кризис | 3 | 2 | -1 | -6 | Снижение доходов населения, падение спроса. Необходимость корректировки ценовой политики |
| Динамика курсов валют | 3 | 2 | -1 | -6 | Увеличение себестоимости продукции, необходимость введения аналогов |
| Социально-демографические | |||||
| Снижение реальных доходов населения | 3 | 3 | -1 | -9 | Падение спроса на дорогой товар, потребность в расширении ассортимента товарами эконом-класса |
| Изменение предпочтений потребителей | 2 | 1 | -1 | -2 | Риск не соответствовать новым потребностям. Фирме надо быть гибкой, иметь актуальный ассортимент |
| Отток населения из регионов Дальнего Востока | 3 | 2 | -1 | -6 | Миграция населения среднего класса негативно сказывается на объемах продаж |
| Изменения в стиле жизни | 2 | 2 | +1 | 4 | Нацеленность государственной политики на формирование среднего класса влечет расширение целевого сегмента |
| Технологические | |||||
| Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли | 3 | 3 | +1/-1 | 9/-9 | Необходимость в поддержании актуального состояния автоматизации торговли. С одной стороны – рост издержек, с другой – возможности наращивания конкурентного потенциала |
| Распространение интернет-торговли | 3 | 3 | +1/-1 | 9/-9 | С одной стороны – насыщение рынка конкурентами со стороны электронной коммерции, с другой – появление возможности открыть и развивать новое конкурентное направление |
| Совершенствование используемых технологий | 2 | 3 | +1 | 6 | Внедрение новых инструментов управления может положительно сказаться на сокращении издержек |
Таким образом, в таблице 9 были проанализированы политические, экономические, социально-демографические и технологические факторы макросреды АО «Дальэнергомаш», которые оказывают влияние на его деятельность.
Если выделить параметры, наиболее серьезно влияющие на компанию, то из таблицы 9 видно, что это преимущественно экономические и технологические факторы.
В экономике наиболее важный для рассматриваемой компании фактор – рост инфляции и как следствие сокращение доходов населения. Для АО «Дальэнергомаш» имеется негативная тенденция сокращения числа продаж, усиливающаяся с течением кризиса, усугублением инфляции.
Что касается технологических факторов, то уверенно можно утверждать, что они представляют наибольшие конкурентные преимущества для компаний, внедряющих инновации, независимо от отрасли деятельности. Среди последних нововведений в торговле – автоматизированные инструменты продаж, механизмы цифрового маркетинга и др.
Оценивая общую обстановку во внешней среде АО «Дальэнергомаш», можно охарактеризовать макросреду как нормальную, хотя и существуют большие риски, в основном связанные с экономическими изменениями.
Нестабильные макроэкономические тенденции, развитие информационных технологий, усиление конкуренции и стремительные преобразования в научно-технической сфере на современном этапе развития диктуют необходимость использования принципов и прогрессивных инструментов стратегического управления и разработки стратегии. В этой связи формирование и реализация стратегии является актуальной задачей для АО «Дальэнергомаш».
Чтобы провести стратегический анализ компании АО «Дальэнергомаш», прежде всего, необходимо построить SWOT-анализ.
Для того чтобы структурированно описать ситуацию, относительно которой нужно принять какое-либо решение, проведем SWOT-анализа. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.
На первом этапе SWOT-анализа составляется матрица, где формулируются недостатки и достоинства организации. Для предприятия «Дальэнергомаш» матрица SWOT-анализа представлена на рис. 4.
Как видно из рисунка 4, количественно слабые стороны предприятия намного превосходят сильные. Централизация управления, отсутствие четкой финансовой политики, отсутствие инструментов мотивации приводит к нестабильной работе предприятия.
Но с другой стороны, «Дальэнергомаш», оснащено новым современным оборудованием, полное использование которого обеспечит расширение выпуска продукции, что позволит предприятию завоевать новые сегменты рынка.
Рисунок 4 Матрица SWOT-анализа «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ»
Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и сочетание угроз и слабых сторон, возможностей и слабых сторон.
Значение баллов:
5 баллов – значимость высокая
1 балл – значимость низкая
Таблица 10 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия «Дальэнергомаш»
| 5 баллов – значимость высокая 1 балл – значимость низкая | Сильные стороны | Слабые стороны | Всего баллов | ||||||||||
| продукция на экспорт | прогрессивное оборудование | продажа в кредит | небольшой ассортимент | не гибкое оборудование | отсутствие инструмента мотивации | централизация управления | незаинтересованность работников | несоответсвие стандартам ISO | |||||
| Угрозы | конкуренция | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 36 | |||
| угрозы технологического характера | 5 | 1 | 5 | 3 | 3 | 2 | 1 | 5 | 25 | ||||
| рост цен на сырье | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 10 | ||||
| рост цен на энергоресурсы и транспортные расходы | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 10 | ||||
| потеря контрольного пакета акций | |||||||||||||
| повышение налоговых и таможенных ставок | 1 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 10 | ||||
| развитие социально-психологического кризиса | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 4 | 4 | 2 | 18 | ||||
| Возможности | расширение ассортимента | 5 | 5 | 1 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 39 | ||
| заключение долгосрочных договоров | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 2 | 4 | 5 | 37 | |||
| повышение технико-технологич. уровня производства | 5 | 5 | 1 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | 5 | 35 | |||
| увеличение объема продаж | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 41 | |||
| снижение брака за счет нового оборудования | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 2 | 3 | 4 | 5 | 36 | |||
| пересмотр организационной структуры | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 5 | 5 | 5 | 3 | 32 | |||
| скупка акций у работников | |||||||||||||
| Всего балов | 42 | 38 | 29 | 39 | 40 | 45 | 35 | 37 | |||||
Результаты оценки по пятибалльной системе приведены в таблице 11. Суммируя полученные оценки по столбцам, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, а суммируя данные строк – возможностей и угроз внешней среды.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
