Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Подходы (методология) к системе управления включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. В выпускной квалификационной работе рассмотрены основный подходы к менеджменту: процессный подход, системный подход и ситуационный подход к управлению.

Организация и управление - это система, которая создается с целью реализации задач некоторой группы людей. Такую группу можно представить состоящей из двух подгрупп: лидеров, или владельцев, и наёмного персонала.

Исходя из этого, определяются две системные, но при этом противоположные по задачам, функции: реализация цели лидеров и цели наёмного персонала. Интересы этих двух групп чаще всего не совпадают, так как одной из основных задач, которые стараются решить владельцы предприятия, является минимизация издержек, в том числе и на заработанную плату работников. Задачи наёмного персонала прямо противоположны - работники стараются свети к минимуму свои энергетические, ресурсные затраты и получить при этом как можно большую оплату за свой труд.

Если есть цели лидеров и наёмного персонала, пусть даже и противоположно направленные, то организация как система будет находиться в определенном состоянии, при котором она сможет их реализовать. Однако для того чтобы подобное состояние стало более вероятным, чем любое другое, необходим ресурс в виде либо энергии, либо вещества, либо информации или некий микс из этих трех составляющих.

Методологические подходы в системном анализе объединяют совокупность сложившихся в практике аналитической деятельности приемов и способов реализации системной деятельности. Наиболее важными среди них выступают системный, структурно-функциональный, конструктивный, комплексный, ситуационный, инновационный, целевой, деятельностный, морфологический и программно-целевой подходы.

Важнейшей, если не главной составной частью методологии системного анализа выступают методы. Их арсенал довольно велик. Разнообразны и подходы авторов при их выделении. Ю. И. Черняк методы системного исследования делит на четыре группы: неформальные, графические, количественные и моделирования. А. В. Игнатьева и М. М. Максимцов дают классификацию методов исследования систем управления, разделяя их на три основные группы: 1) методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов; 2) методы формализованного представления систем.

В выпускной кваллификационной работе рассматривается «Дальневосточный завод энергетического машиностроения», г. Хабаровск – современное машиностроительное предприятие, специализирующееся на производстве, продаже и сервисном обслуживании компрессорного и энергетического оборудования для различных отраслей промышленности. Организационно-правовая форма предприятия – акционерное общество (АО).

Основные направления управленческой деятельности включают: получение информации и ее обработка; анализ, подготовка и принятие решений; выполнение решений; учет и контроль принятых решений.

Системный подход в менеджменте очень важен в случае, когда модель организации соответствует типу открытой системы. Другими словами, организация может получать из внешней среды капитал, информацию, материалы и человеческие ресурсы. Все эти компоненты носят название «входы». Во время осуществления своей деятельности организация должна обрабатывать эти входы, преобразовывая их в услуги или готовую продукцию, которые и будут являться ее выходами.

На АО «Дальэнергомаш» действует смешанный тип производства, так как предприятие изготавливает продукцию различную по своим характеристикам и предназначению.

В целях улучшения кадровой работы предложено внедрить в систему оценки и аттестации определенные новшества.

Одной из главных целей аттестации сегодня должно стать управление развитием персонала: выяснение индивидуальных потребностей работников в обучении, формирование кадрового резерва, повышение уровня трудовой мотивации работников.

Таким образом, нами выявлено достаточное количество резервов повышения эффективности деятельности АО «Дальэнергомаш», на основе которых предложен ряд решений по улучшению ситуации в разных аспектах функционирования данного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2014 - 325 с.

2. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб. Пособие/ В. Н. Спицнадель.-СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000. — 387 с.

3. Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ: учеб. для бакалавров / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2013. - 616 с.

4. Валовой Д. В. Социальный менеджмент: Учебник / Д. В. Валовой. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2000. – 196с.

5. Янг С. Системное управление организацией : учебник/пер. с англ. под ред. С.П. Никанорова,С.А. Батасова. – М. : Сов. Радио, 1972. —456с.

6. Оптнер. С.Л. Системный анализ для решения проблем бизнеса и промышленности : учебник / С. Оптнер; Пер. с англ. С. П. Никанорова.— М.: Концепт, 2006. — 206 с.

7. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учеб. для вузов / И. Н. Дрогобыцкий. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 423с.

8. Попов В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

9. Наянзин, Н. Г. Системный анализ. Ч.2. Целеполагание и структуризация целей/ Н. Г. Наянзин. —Владимир: ВГПУ 1997. —46с.

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков - М.: Юрайт, 2015. - 226с.

11. Сурмин Ю. П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2003. — 368 с

12. Лаврушина Е.Г., Слугина Н.Л. Теория систем и системный анализ: Практикум. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007. – 100 с.

13. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой: Учебник. — М.: Экономика, 1975. —192 с.

14. Игнатьева А.В., Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2009. - 167 с.

15. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник. — СПб.: Питер, 2009. — 480 с.

16. Сухова, Л.Ф. Системный анализ в экономике: Учебное пособие / Л.Ф. Сухова и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 c.

17. Баринов, В.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / В.А. Баринов, Л.С. Болотова; Под ред. В.Н. Волкова, А.А. Емельянов. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 848 c.

18. Яковлев, С.В. Теория систем и системный анализ (лабораторный практикум): Учебное пособие для вузов / С.В. Яковлев. - М.: Горячая линия -Телеком , 2015. - 320 c.

19. Качала, В.В. Теория систем и системный анализ: Учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / В.В. Качала. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 272 c.

20. Костенко И.А. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе / И.А. Костенко // Управление персоналом. – 2014. – N 7. – С.24-32.

21. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях/ И.А. Костенко // Управление персоналом. – 2014. – N 2 – C.19-30.

22. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления трудовыми ресурсами: учебное пособие / А.И. Кочеткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 236с.

23. Кхол И. Эффективность управленческих решений: учебное пособие / И. Кхол. – М.: Дело, 2015. -201с.

24. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 - 358с.

25. Максимцов М.М. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 469с.

26. Мескон М. Основы менеджмента: учебник для вузов / М. Мескон, М. Альберт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 402с.

27. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы: учебное пособие / Э.С. Минаев. – М.: Высшая школа, 2014. – 433с.

28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие / Е.Б. Моргунов. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2014. – 264с.

29. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2014 – 355с.

30. Розанова В.А. Психология управления: учебное пособие / В.А. Розанова. – М.: Высшая школа, 2013. –388с.

31. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин – М.: Инфра-М, 2013. – 412с.

32. Рыков А.Н. Менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Рыков. – М.: Дело и сервис, 2013. – 369с.

33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: учебное пособие / Э.Е. Старобинский. – М.: Дело, 2013. – 344с.

34. Страхова О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий: учебное пособие / О.А. Страхова. – М.: Наука, 2014. – 317с.

35. Страхование от Росгосстрах [Электронный ресурс] — режим доступа http://www.rgs.ru (дата обращения 20.12.2015 год)

36. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2013 – 285с.

37. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Высшая школа, 2014. – 390с.

38. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2015. – 638 с.

39. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.

40. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2014 – 206 с.

41. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ПАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2014. – 392с.

42. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. – 468 с.

43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие / С.В. Шекшня. – М.: 6АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013. – 430с

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

О рганизационная структура ПАО «Дальэнергомаш»

Здравпункт

Общий отдел

Отдел кадров

Блок функциональных подразделений

ОМТС

СкЦ

ТрЦ

ИнО

ООО «Информ-Стандарт»

ОТиЗ

ПЭО

ФО

ОГМетр

ОСМК

ЦЗЛ

БЭНД

Юротдел

Технический директор

ОПП

МКЦ

ОГМет

Главный механик

Зам.технического директора

Начальник производства и отгрузки

Начальник ремонтно-вспом. производства

ОГТ

Директор по производственно- техническим вопросам

СР МП

СР ЛП

ЦКиО

ИЦ

ЭКЦ

МСЦ

ЦТЛ

ЧЛЦ

ОПЭ

РМЦ

ГМиП

ПДО

ПДУ

Главный бухгалтер

Характеристики

Список файлов ВКР