ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ (1205493), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Таблица 16 - Критерии результатов труда для сотрудников разных категорий
| Категория персонала | Критерии | Ограничения | Оценка |
| Управленческий персонал и ИТР | 1.Объем выполненных работ | От 15 тыс. и выше | 5-30 баллов |
| 2.Размер совокупной прибыли предприятия в месяц | До 300 тыс. руб. | 5 баллов. | |
| 300-500 тыс. | 10 баллов | ||
| От 500 тыс. | 20 баллов | ||
| 3.Введение инноваций с положительным результатом в месяц | 1 | 5 баллов | |
| 2-3 | 10 баллов | ||
| Итого | - | 15-60 | |
| Рабочие | 1.Объем выполненных работ: | 15-10 тыс. в месяц | 5 баллов |
| 11-20 тыс. в месяц | 10 баллов | ||
| 21-30 тыс. в месяц | 20 баллов | ||
| Более 30 тыс. в месяц | 30 баллов | ||
| 2.Отсутствие брака, жалоб сослуживцев | 1-3 | 10 баллов | |
| Более 3 | 5 баллов | ||
| Итого | - | 10-40 баллов | |
| Обслуживающий персонал | 1.Отсутствие жалоб клиентов и сослуживцев | 1-3 | 10 баллов |
| Более 3 | 5 баллов | ||
| Итого | 10 баллов |
Таким образом, список критериев может быть расширен в зависимости от пожеланий и целей руководителей. Далее разработаем критерии для оценки деловых качеств персонала в таблице 17.
Таблица 17 - Оценка показателей развития личностных и деловых качеств
| Показатели | Для руководителей | Для рабочих | Для обслуживающего персонала |
| Мышление | Логическое (от 5 до 10 баллов) | Математическое, инженерное, логическое (от 5 до 10 баллов) | Логическое (от 5 до 10 баллов) |
| Умение принимать решения | Самостоятельно (от 10 до 15 баллов) | С консультацией руководства (от 5 до 10 баллов) | С консультацией руководства (от 5 до 10 баллов) |
| Компетентность | В пределах должности (от 5 до 10 баллов) | В пределах должности (от 5 до 15 баллов) | В пределах должности (от 5 до 10 баллов) |
| Функциональные особенности | Знание организации производства (от 10 до 25 баллов) | Знание особенностей технологий производства, мер безопасности (от 5 до 15 баллов) | Знание особенностей технологий производства, мер безопасности (от 5 до 10 баллов) |
| Стимулы побуждения к работе | Организационные (от 10 до 25 баллов) | Процесс личностного и общественного роста (от 5 до 20 баллов) | Процесс личностного и общественного роста (от 5 до 10 баллов) |
| Отношение к работе | Творческое, ответственное (от 10 до 15 баллов) | Инициативное, ответственное (от 5 до 10 баллов) | Ответственное (от 5 до 10 баллов) |
| Психические черты | Стрессоустойчивость, целеустремленность (от 5 до 15 баллов) | Целеустремленность, не конфликтность (от 5 до 10 баллов) | Не конфликтность (от 5 до 10 баллов) |
| Этические характеристики. | Наличие навыков делового этикета (от 5 до 10 баллов) | Отсутствие вредных привычек (от 5 до 10 баллов) | Коммуникабельность (от 5 до 10 баллов) |
| Итого | 60-120 | 40-100 | 40-80 |
В таблице 18 представлены комплексные критерии для аттестации персонала АО «Дальэнергомаш»
Таблица 18 - Комплексные критерии для аттестации персонала АО «Дальэнергомаш»
| Категория персонала | Оценка уровня квалификации каждого управляющего, в баллах | Оценка результатов труда | Оценка деловых качеств | Комплексная оценка в баллах |
| Управленческий персонал | 25 и более | 15-60 | 60-120 | 100-180 |
| Рабочие | 17-25 | 10-40 баллов | 40-100 | 67-165 |
| Обслуживающий персонал | 15-25 | Не менее 10 | 40-80 | 65-115 |
На основании полученных результатов далее служба по управлению персоналом должна приступить к планированию карьеры сотрудников, имеющих хороший потенциал для выполнения управленческих функций. Сотрудник при поддержке высшего руководства предприятия должен точно представлять возможности собственного развития и конечную его цель в данной организации.
В таблице представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после внедрения новой системы аттестации в АО «Дальэнергомаш».
Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Таблица 19 - Результаты оптимизации системы аттестации персонала в АО «Дальэнергомаш»
| Область формирования | Социальный результат | Показатели социальной эффективности | Экономический результат |
| Развитие персонала | Повышение содержательности труда | Увеличение удельного веса работников, владеющих смежными профессиями | Рост объема выполненных работ |
| Обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой | Снижение уровня текучести | ||
| Мотивация поведения персонала | Обеспечение связи между результативностью труда и вознаграждением | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой вознаграждения | Рост объема выполненных работ |
| Обеспечение возможностей личного развития работников | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение трудом | ||
| Формирование чувства причастности | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение условиями для самовыражения | ||
| Социальное развитие | Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом | Рост объема выполненных работ |
| Формирование благоприятного социально-психологического климата | |||
| Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом | |||
| Улучшение условий домашнего быта |
Экономическую эффективность подобных мероприятий рассчитать довольно сложно. Для расчета экономической эффективности в таких случаях закладывают минимальное увеличение показателей в размере 10 % от показателей отчетного года.
Таблица 20 – Сравнение основных показателей деятельности до и после внедрения проекта
| Показатели | До внедрения (тыс.руб.) | После внедрения (тыс.руб.) | Отклонения | |
| Абсол. | Относ. % | |||
| Выручка, тыс.руб. | 810666 | 891732,6 | 81066,6 | 10 |
| Себестоимость, тыс.руб. | 561 711 | 617882,1 | 56171,1 | 10 |
| Прибыль, тыс.руб. | 1064 | 1170,4 | 106,4 | 10 |
| Рентабельность, % | 69 | 75,9 | 6,9 | - |
Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что одной из главных целей аттестации сегодня должно стать управление развитием персонала: выяснение индивидуальных потребностей работников в обучении, формирование кадрового резерва, повышение уровня трудовой мотивации работников.
-
Совершенствование подсистемы материальных ресурсов АО «Дальэнергомаш»
Товарная политика - это комплекс действий, направленных на формирование эффективной производственной программы предприятия. При этом проводимые мероприятия ориентированы как на долговременную стратегию развития предприятия, так и на его текущие возможности.
АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 20 на 80»: 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.
Данный метод анализа получил большое распространение, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
ABC анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
А — наиболее ценные,
В — промежуточные,
С — наименее ценные.
Порядок проведения АВС анализа:
1. Определяем цель анализа
На АО «Дальэнергомаш» действует смешанный тип производства, так как предприятие изготавливает продукцию различную по своим характеристикам и предназначению.
2. Определяем действия по итогам анализа
Результаты АВС-анализа продукции АО «Дальэнергомаш» можно применить к планированию производства на будущий период, особое внимание уделяя продукции, доход от продаж которой составляет более 75 % от общей выручки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
