Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Ключевыми преимуществами компании следует выделить:

• комплексные решения от разработки проекта и изготовления до обеспечения требуемых параметров работы оборудования;

• индивидуальный подход к каждому проекту, разработка сложных технических решений под требования заказчика;

• наличие высококвалифицированных специалистов

• ритмичность производственных и логистических процессов на предприятии

• использование в производстве только сертифицированных материалов и комплектующих

• НИОКР в области машиностроения

• изготовление уникальной продукции, не имеющей аналогов в отечественной промышленности

• внедрение программ «бережливого производства» и снижения издержек.

Производство оснащено всем необходимым для изготовления современной и высокотехнологичной продукции:

• Общая производственная площадь 30 000 кв. м.

• Современный станочный парк

• Испытательные стенды для компрессорного, турбинного и тягодутьевого оборудования

• Оборудование для механической и термической обработки металлов и сплавов

• Сварочный и окрасочный участки

• Испытательная лаборатория

Предприятие имеет собственный инженерный центр и постоянно работает над модернизацией выпускаемого оборудования, повышая его энергоэффективность и надежность.

Миссией АО «Дальэнергомаш» является максимальное удовлетворение растущего спроса и интересов потребителей в высокотехнологичной продукции энергетического машиностроения путем ее разработки, выпуска и послепродажного обслуживания.

Ценности компании:

• Командный дух, направленность на общую цель;

• Безупречная индивидуальная и корпоративная репутация;

• Профессионализм и компетентность, качественное обучение персонала;

• Мотивация и ответственность;

• Открытость и эффективные коммуникации;

• Безупречное выполнение обязательств, настроенность на долговременное успешное сотрудничество.

Основные задачи обеспечить своевременное выполнение контрактов (договоров), снизить риски для заказчика при выполнении договорных обязательств; обеспечить изготовление продукции с заданными показателями надежности, технологичности, сроков эксплуатации и ремонтопригодности; повысить экспортный потенциал за счет модернизации продукции, улучшения ее качества; обеспечить освоение новых видов продукции, способствовать созданию инновационных продуктов с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды; обеспечить работу по совершенствованию организационно-производственной системы, повысить эффективность управления производством; обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения требований, установленных к выпускаемой продукции; обеспечить оптимизацию расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции; создать условия, способствующие вовлечению работников в управление качеством, обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала.

Основная деятельность АО «Дальэнергомаш» заключается в производстве, продвижении и реализации продукции (услуг) на рынке машиностроения, обеспечении портфеля заказов и привлечении потенциальных заказчиков, эффективном управлении имущественным комплексом и предоставлении услуг по аренде.

Ассортимент выпускаемой продукции:

• Газовые турбины в том числе запасные части к ним;

• Центробежные компрессорные машины;

• Тягодутьевые машины в том числе запасные части;

• Насосы;

• Готовые металлоизделия;

• Барабаны дробеметные;

• Камеры дробеметные;

• Установки дробеметные;

• Дробеметные аппараты;

• Установки вентиляционные пылеулавливающие;

• Краны мостовые одно- и двух- балочные;

• Козловые краны.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

Система управления предприятием представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции, генеральному директору.

Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора предприятия.

Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

– организацией директивных связей по однолинейному принципу,

– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура имеет следующие преимущества:

– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

– структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Стратегические решения по развитию АО «Дальэнергомаш» принимаются директором, руководство текущей деятельностью анализируемой организации полностью лежит на заместителях директора, главном инженере.

В настоящий момент на заводе действует Сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2008 в отношении проектирования, производства, продажи, пусконаладочных работ, гарантийного и сервисного обслуживания, модернизации газовых турбин, тягодутьевых машин, турбокомпрессорных установок, нагнетателей и агрегатов и установок на их базе, насосов для перекачки жидкостей, воздушных и вакуумных насосов, резервуаров горизонтальных стальных и Сертификат единого международного образца IQNet, который признается более чем в 36 странах. На предприятии планируются и проводятся внешние и внутренние аудиты. Замечания и несоответствия, выявленные во время аудитов, указывают на «проблемные места» и являются источником для разработки корректирующих мероприятий, способствующих непрерывному совершенствованию системы менеджмента качества предприятия.

В целом анализ финансово-экономической деятельности, отражает устойчивое финансово-экономическом положении Общества и низком уровне кредитной нагрузки.

Данные для составления таблицы 3 взяты из отчета о финансовых результатах ПАО «Дальэнергомаш» (Приложение 2)

Таблица 3 - Анализ финансовых показателей АО «Дальэнергомаш» (с учетом филиалов) за 2014 - 2016 гг.

За 2016 год выручка предприятия по сравнению с 2015 г. выросла на 61 740 тыс. руб. (на 8 %). Чистая прибыль 2016 г. по сравнению с 2015 уменьшилась на 83 тыс. руб. Общехозяйственные (управленческие) расходы АО «Дальэнергомаш» за 2016 год сложились в сумме 137 144 тыс. руб., что на 10 807 тыс. рублей ниже сложившихся расходов за аналогичный период 2015 года. Основная причина снижения затрат в сокращении арендуемых производственных и складских площадей и снижении стоимости охраны имущества.

Текущий налог на прибыль в 2015 г. равен нулю, т.к. при наличии убытка в налоговом учете налоговая база признается равной нулю. Чаще всего она возникает из-за того, что величина налогового убытка не включена в бухучете в вычитаемые временные разницы.

Коммерческие расходы за 2016 год сложились в сумме 27 721 тыс. руб., что на 1596 тыс. рублей больше сложившихся расходов за аналогичный период 2015 года.

Сформирован резерв по сомнительным долгам на сумму 14 576,54 тыс. рублей.

За 2016 год активы увеличились на 124 361 тыс. руб. и составили 1 090 811 тыс. руб. Увеличение произошло за счет роста дебиторской задолженности. Причина роста дебиторской задолженности заключается в отгрузке в декабре 2016г газовой турбины ГТТ-3М, 80 % оплаты которой, 97 434 тыс. рублей будет осуществлено в 2016 году, а также в дебиторской задолженности по арендной плате.

Из-за данной суммы удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов на конец года составил 31,4 %. Оптимальный вес дебиторской задолженности в общей сумме оборотного капитала не должен превышать границы от 20 % до 40 %.

Изменение величины краткосрочных финансовых вложений связано со снижением суммы денежных средств на депозитном счете в Сбербанке, а также с увеличением суммы предоставленного займа.

Увеличилась на 28 803 тыс. рублей кредиторская задолженность по налогам и сборам. Основная причина в начислении налога на добавленную стоимость по реализованной в декабре 2016 г. газотурбинной установке ГТТ-3М.

Увеличилась на 10 528 тыс. рублей величина оценочных обязательств в связи с формированием резерва по отпускам.

По сравнению с прошлым годом прибыль от продаж выросла на 7 577 тыс. руб. Организация получила чистую прибыль в размере 1 064 тыс. руб.

2.2 Анализ системы управления предприятием

Основные направления управленческой деятельности включают: получение информации и ее обработка; анализ, подготовка и принятие решений; выполнение решений; учет и контроль принятых решений.

Характеристики

Список файлов ВКР