Дипломная работа (1204160), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Окончание таблицы 14
| Факторы промышленного потенциала (IS) | |||||||||||||||||||||||||||
| Потенциал роста | Малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большой | ||||||||||||||||||
| Потенциал прибыли | Малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большой | ||||||||||||||||||
| Финансовая стабильность | Незначительная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Значительная | ||||||||||||||||||
| Уровень технологии | Низкий | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокий | ||||||||||||||||||
| Степень использования ресурсов | Неэффективный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Эффектив ный | ||||||||||||||||||
| Капиталоинтенсивность | Большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малая | ||||||||||||||||||
| Легкость доступа на рынок | Легко | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сложно | ||||||||||||||||||
| Итого | 2, 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| Факторы конкурентных преимуществ (CA) | |||||||||||||||||||||||||||
| Доля рынка | Малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большая | ||||||||||||||||||
| Качество продукции | Низкое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокое | ||||||||||||||||||
| Жизненный цикл продукта | Конечный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Начальный | ||||||||||||||||||
| Цикл замещения продукта | Сменяемый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Фиксированный | ||||||||||||||||||
| Лояльность покупателей | Слабая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильная | ||||||||||||||||||
| Степень использования мощностей конкурентами | Незначительная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Значительная | ||||||||||||||||||
| Вертикальная интеграция | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая | ||||||||||||||||||
| Итого | 4, 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| Факторы финансового потенциала (FS) | |||||||||||||||||||||||||||
| Прибыль на вложения | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая | ||||||||||||||||||
| Финансовая зависимость | Несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сбалансирован ный | ||||||||||||||||||
| Ликвидность | Несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сбалансирован ный | ||||||||||||||||||
| Необходимый/ имеющийся капитал | Большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малый | ||||||||||||||||||
| Поток денежных средств | Слабый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильный | ||||||||||||||||||
| Легкость ухода с рынка | Малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большая | ||||||||||||||||||
| Риск предприятия | Большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малый | ||||||||||||||||||
| Итого | 3, 7 | ||||||||||||||||||||||||||
Определим конкурентную позицию на рисунке 14.
Рисунок 14 - Стратегическое положение предприятия
Таким образом, выявлено консервативное состояние предприятия. В данном случае у кафе наблюдается стабильный рынок с низкими темпами роста. Важнейшим фактором является конкурентоспособность услуг. При такой позиции нужно искать новые рынки сбыта, проводить маркетинговые исследования, чтобы в дальнейшем их осваивать; так же нужно проводить необходимые мероприятия для привлечения новых клиентов для увеличения объёмов продаж и прибыли.
3.2 Выбор оптимальной стратегии развития организации
с использованием модели «Mc. Kincey»
Для стратегического анализа используем портфельную модель «Mc. Kincey». Для чего необходимо: выявить факторы, определяющие привлекательность рынка; оценить нестабильность в этой зоне через благоприятные и неблагоприятные тенденции, возникновение которых возможно в стратегической зоне хозяйствования; с помощью анализа факторов, оценить возможные изменения в тенденции спроса; оценить возможные изменения в тенденции рентабельности поставок.
Построим матрицу Mc. Kincey для определения позиции предприятия и выработки соответствующей стратегии развития. Методика оценки влияния факторов на стратегическое положение предприятия достаточно проста. На практике обычно используют следующую шкалу оценок:
- очень хорошо - 10;
- хорошо - 7;
- неплохо - 4 - 5;
- удовлетворительно -3;
- плохо - 2.
Результаты применения метода Mc. Kinсey приведены в таблице 15 и на рисунке 15.
Таблица 15- Оценка стратегического положения предприятия
| Наименование фактора | Балльная оценка | Весовой коэффициент | Итоговый расчет | |
| Привлекательность рынка | ||||
| Абсолютный размер | 7 | 0,11 | 0,77 | |
| Рост рынка | 4 | 0,20 | 0,8 | |
| Широта рынка | 7 | 0,10 | 0,7 | |
| Легкость выхода на рынок | 5 | 0,10 | 0,5 | |
| Благоприятная позиция ЖЦ | 4 | 0,18 | 0,72 | |
| Отраслевая норма прибыли | 7 | 0,16 | 1,12 | |
| Социальная роль | 5 | 0,15 | 0,75 | |
| ИТОГО: |
| 1,00 | 5,36 | |
| Сила бизнеса | ||||
| Имидж фирмы | 7 | 0,15 | 1,05 | |
| Относительный размер | 7 | 0,11 | 0,77 | |
| Доля рынка | 8 | 0,12 | 0,96 | |
| Сравнительная рентабельность | 8 | 0,16 | 1,28 | |
| Технологическое обеспечение | 6 | 0,17 | 1,02 | |
| Руководство и люди | 8 | 0,16 | 1,28 | |
| Конкурентоспособность цены | 5 | 0,13 | 0,65 | |
| ИТОГО: |
| 1,00 | 7,01 | |
Таким образом, оценка проведенная в таблице 15 свидетельствуют о том, что предприятие должно развивать свой потенциал и противодействовать конкурентам посредством концентрации усилий на сохранении ранее достигнутого положения в конкурентной борьбе.
Вместе с тем, для обеспечения выполнения этой задачи, предприятию необходимо усилить контроль за издержками и разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности производства и его технологического обеспечения. Стратегическое направление трансформации представлено на рисунке 16.
| Привлекательность рынка | Высокая | 1 | 2 | 3 |
| Средняя | 4 | 5 | 6 | |
| Низкая | 7 | 8 | 9 | |
| 7,01 6,7 | 3,3 | |||
| Сила позиции бизнеса | ||||
Рисунок 16 - Стратегическое направление трансформации
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
