Дипломная работа (1204160), страница 11
Текст из файла (страница 11)
С точки зрения финансовых параметров проект может быть принят, если суммарные денежные потоки обеспечивают покрытие требуемых норм доходности.
Ставка дисконтирования - это процентная ставка, используемая для перерасчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования применяется при расчёте дисконтированной стоимости будущих денежных потоков NPV (5).
При постоянном объеме продаж услуг и затрат в месяц рассчитаем показатели денежного потока и эффективности предлагаемого проекта. Цена дисконтированного капитала составляет 22 %.
NPV = -IC0+
, (5)
где NPV> 0, проект привлекательный.
IC - начальные инвестиции;
FV – денежный доход каждого года реализации проекта;
r – доходность требуемая инвесторам на вложенный капитал.
NPV= 2 305 198 тыс.р.
Таким образом, считая, что компоненты денежного потока образуются в конце каждого года, чистая текущая стоимость проекта как показателя эффективности вложений составляет 2 305 198 тыс. р.
Расчеты величин индекса рентабельности проекта (PI) и внутренней нормы доходности (IRR) являются избыточными, поскольку их результат очевиден (IRR > 0, PI >1, IRR > r) - данный проект целесообразно принять.
Однако для подтверждения данного высказывания рассчитаем индекс рентабельности проекта (PI) (6) и внутренней нормы доходности (IRR), а также составим график зависимости NPV от ставки дисконтирования и финансовый профиль проекта.
Индекс рентабельности проекта:
, (6)
где PI – индекс рентабельности проекта;
CI- первоначальные инвестиции.
PI = (2 305 198 + 3 650 000)/ 3 650 000 = 1,63 >1
Рассчитаем величину внутренней нормы доходности IRR или ВНД при единовременном вложении и поступлении доходов в конце месяца через программу в Экселле, ВНД = 51 %.
Сроки окупаемости показаны графически на рисунке 22.
Рисунок 22 - Сроки окупаемости проекта (финансовый профиль)
Таким образом, дисконтированный период окупаемости проекта примерно составит 2 года 3 месяца.
Составим сводную таблицу 25 рассчитанных показателей.
Таблица 25 - Сводная таблица рассчитанных показателей
| Показатели | Значение |
| Капвложения, р. | 3 650 000 |
| NPV,р. | 2 305 198 |
| Индекс доходности | 1,63 |
| ВНД, % | 51 |
| Простой срок окупаемости, период | 1 год 7 мес |
| Дисконтированный срок окупаемости, период | 2 года 3 мес |
| Ставка дисконтирования, % в год | 22 |
Окончание таблицы 25
| Показатели | Значение |
| Точка безубыточности, р./год. | 4 315 016,79 |
| Точка безубыточности, кол-во услуг в год | 11 662 |
| Запас финансовой прочности, % | 49,21 |
3.6 Риски проекта и их анализ
В процессе своей деятельности создаваемое кафе «Gashet» может столкнуться со следующими рисками (таблица 26).
Таблица 26 - Оценка рисков реализации проекта
| Риск | Значимость (1-10) | Вероятность | Мероприятия |
| Увеличение числа конкурентов на рынке | 6 | Средняя | Формирование уникального предложения, повышение конкурентоспособности |
| Низкий уровень квалификации и подготовки персонала в сфере продаж / услуг | 6 | Средняя | Обучение персонала |
| Незнание потребителей о существовании данного кафе | 8 | Высокая | Проведение рекламной кампании |
| Замедление темпов роста общепита | 6 | Средняя | Развитие направления данной сферы |
| Неудовлетворенность клиентов от сотрудничества с кафе | 4 | Низкая | Разработка стандартов обслуживания, контроль работы персонала |
Таким образом, обобщая данные, представленные в таблице 26, можно говорить о том, что проект является средне рисковым, требующим разработки детального плана по организации бизнеса и эффективной маркетинговой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегия - это направление развития организации по достижению главных целей с учетом возможных изменений и неопределенности внешней среды, имеющихся внутренних ресурсов экономической системы, правил ведения бизнеса. Формирование оптимальной стратегии является важнейшим направлением деятельности предприятия.
Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации:
- прекращение определённого бизнеса;
- продолжение определенного бизнеса;
- переход в определенный бизнес.
При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях:
- лидерство в минимизации издержек производства;
- специализация в производстве продукта;
- фиксация определенного сегмента рынка.
Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
В ходе выполнения ВКР были решены задачи, которые обозначены в начале данной работы:
- исследована теория и методология стратегического менеджмента;
- проанализирована деятельность и результаты функционирования ООО «Фокус» за 2013 - 2015 гг;
- разработана и оценена эффективность стратегии развития организации.
В первой главе были рассмотрены методологические основы стратегического управления, а именно понятия и виды стратегии, методические основы разработки стратегии развития, технология разработки стратегии развития.
Во второй главе исследовалось положение ООО «Фокус» на рынке. Были изучены результаты финансово- хозяйственной деятельности за три года. Проведен анализ микросреды предприятия. Детально изучены потребители, конкуренты. На основе анализа внешней и внутренней среды был составлен SWOT-анализ, показавший возможности предприятия и в тоже время указавший на недостатки в работе предприятия и возможные угрозы. Полученные результаты исследования имеют практическую значимость для ООО «Фокус», т.к. они стали основой разработки стратегии и тактики развития организации.
В третьей главе дипломной работы мы разработаем стратегию развития организации ООО «Фокус».
В 2014-2015г.г. ООО «Фокус» начало искать помещение под кафе для покупки либо аренды.
В мае 2015г. ООО «Фокус» было предложено действующая столовая на 1-м этаже Административного здания бывшего железнодорожного ОРСа (ныне ОАО ЖТК). Собственник помещения ОАО « Железнодорожная Торговая Компания», владелец бизнеса (арендатор столовой) оценил своё производство в 1 млн. р.
После переговоров с владельцем столовой и собственником помещения договор аренды в мае 2015 г. был переписан на ООО «Фокус».
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 3 650 тыс. рублей из собственных средств.
Простой срок окупаемости проекта составляет 1 год 7 мес.
Дисконтированный срок составляет 2 год 3 месяца.
Ставка дисконтирования 22 % в год.
Внутренняя норма доходности проекта составляет 51 %.
Индекс доходности 1,63.
Основными целями маркетинга кафе «Gashet» являются:
- увеличение товарооборота кафе;
- создание положительного имиджа кафе на рынке;
- увеличение доли рынка.
Увеличение товарооборота:
- в 2016-2018.г. достичь увеличение товарооборота не менее чем на 15 % ежегодно;
- вывести на рынок дополнительный вид услуг «доставка продукции по заказу», объем продаж, по которой должен составлять 10 % удельного веса от всех продаж кафе ежемесячно.
Таким образом, все поставленные в начале работы задачи выполнены, цель достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
