Повышение эффективности работы ВЧДЭ Д (1203972), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Прибыль ВЧДЭ-10составила 72754 тыс. руб., т. е. она увеличилась на 6077 тыс. руб. или на 9,1 %. При этом выручка от ремонта подвижного состава уменьшилась на 20559 тыс. руб. или на 1 %.
Однако в процентах к общей выручке она уменьшилась 3,9 %. За анализируемый период достаточно резко увеличился размер и доля выручки от обслуживания и ремонта пассажирского транспорта, при этом доля выручки от ремонта подвижного состава снизилась.
При этом себестоимость растет более быстрыми темпами, чем прибыль, что обусловила снижение рентабельности на 2.8 п.п.
Таблица 2.6
Динамика показателей эффективности работы ВЧДЭ-10 2014-2016 гг.
| Наименование показателя | Ед.изм. | 2014г | 2015г. | 2016г. | % к 2014 | 2016-2014 гг |
| Доходы ПВД | тыс.руб. | 179127 | 198461 | 201470 | 112,5% | 22343 |
| Расходы ПВД | тыс.руб. | 112450 | 127233 | 128716 | 114,5% | 16266 |
| Прибыль | тыс.руб. | 66677 | 71228 | 72754 | 109,1% | 6077 |
| % рентабельности общей | % | 59,30 | 56,0 | 56,5 | х | -2,8 |
| Рентабельность фондов (с чистой прибыли отчетного периода) | % | 17,8 | 19,7 | 15,36 | 86,3 | -2,44 |
| Рентабельность капитала (с чистой прибыли отчетного периода) | % | 35,0 | 32,39 | 25,89 | 74 | -9,11 |
| Рентабельность продаж(с прибыли от продаж) | % | 26,8 | 27,9 | 22,01 | 82,1 | -4,79 |
| Фондоотдача | Руб./руб | 1,7 | 1,4 | 2,7 | 158,8 | 1 |
| Фондовооруженность | Руб. | 5047,0 | 4881,8 | 6407 | 126,9 | 1360 |
| Выручка от ремонта п.с. | тыс.руб. | 98881 | 100840 | 78322 | 79,2% | -20559 |
| Дебиторская задолженность | тыс.руб. | 170 | 752 | 1264 | 743,5% | 1094 |
| Кредиторская задолженность | тыс.руб. | 14090 | 17174 | 8993 | 63,8% | -5097 |
| Запасы ТМЦ | млн.руб. | 30 | 55,744 | 47,878 | 159,6% | 18 |
Таким образом, по результатам анализа эффективности работ ВЧДЭ-10 можно сделать вывод о положительной динамике количественных показателей (доход и прибыль) об отрицательной качесвтенных - рентабельности, и сроках простоя в ремонте на 44,7%.
Провеем VRIO-анализ эффективности работы ВЧДЭ-10.
При анализе использовалась следующая шкала показателей конкурентного потенциала ресурсов и способностей ВЧДЭ-10:
-
«0–10» – ресурсы и способности ВЧДЭ-10 представляют слабость эффективности работы;
-
«10–20» – конкурентный паритет ВЧДЭ-10 эффективности работы;
-
«20–30» – временное преимущество ВЧДЭ-10 эффективности работы;
-
«30–40» – устойчивое преимущество ВЧДЭ-10 эффективности работы.
Таблица 2.7
Бальная оценка VRIO-анализ ВЧДЭ-10
| Характеристики корпоративного профиля (ресурсы и способности) | V | R | I | O | Оценка VRIO | ||
| «специализация» | 5,7 | 10 | 9 | 10 | 34,7 | ||
| «качество» | 8,6 | 2 | 7 | 9 | 26,6 | ||
| «востребованность на рынке» | 5,0 | 3 | 8 | 9 | 25 | ||
| «имидж» | 5,0 | 2 | 10 | 8 | 25 | ||
| «развитая инфраструктура» | 7,4 | 6 | 7 | 2 | 22,4 | ||
| «динамика развития» | 4,9 | 4 | 4 | 7 | 19,9 | ||
| «клиентоориентированный подход в работе», | 6,2 | 1 | 0 | 10 | 17,2 | ||
| «соответствие качества и цены» | 6,5 | 2 | 2 | 7 | 17,5 | ||
| «сотрудничество с крупными поставщиками» | 4,9 | 6 | 9 | 2 | 21,9 | ||
| «система управления» | 9,3 | 5 | 7 | 10 | 31,3 | ||
| «инфраструктура» | 5,8 | 4 | 8 | 10 | 27,8 | ||
| «спектр ассортимента» | 6,7 | 3 | 5 | 9 | 23,7 | ||
| «активность персонала» | 5,5 | 6 | 0 | 3 | 14,5 | ||
| «система подбора персонала» | 7,9 | 3 | 0 | 9 | 19,9 | ||
| «компетенция персонала» | 8,3 | 3 | 0 | 8 | 19,3 | ||
Итак, ключевыми факторами успеха, обеспечивающими эффективность работы ВЧДЭ-10 по результатам VRIO-анализа, являются:
-
«специализация»,
-
«качество»,
-
«востребованность на рынке»,
-
«имидж»,
-
«развитая инфраструктура»,
-
«динамика развития»,
-
«клиентоориентированный подход в работе»,
-
«соответствие качества и цены».
Потенциалом для повышения эффективности работы ВЧДЭ-10 обладают следующие ресурсы и способности:
-
«сотрудничество с крупными поставщиками»,
-
«система управления»,
-
«инфраструктура»,
-
«спектр ассортимента».
Конкурентной слабостью ВЧДЭ-10, не позволяющей ему повысить эффективность работы, являются такие ресурсы и способности, как:
-
«активность персонала в развитии»,
-
«система подбора персонала»,
-
«компетентность персонала».
Все остальные ресурсы и способности ВЧДЭ-10 оценены как конкурентный паритет.
Провеем анализ по схеме SNW-анализа: базовая матрица ВЧДЭ-10 представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8
SNW - анализ внутренней среды ВЧДЭ-10 с позиций влияния на эффективность работы
| Критерии оценки | S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | Комментарий |
| 1.Уровень стратегического менеджмента в организации | 40 | В ВЧДЭ-10 разрабатываются не детализирование стратегические планы в форме Стратегии. Стратегия носит декларативный характер. |
Продолжение таблицы 2.8
| 2.Соответствие организационной структуры выбранной стратегии развития | 80 | Структура позволят использовать ресурсы компании. Опробована на практики и не нуждается в изменении | ||
| 3.Общее финансовое положение | 40 | Наблюдается снижение свободных финансовых ресурсов для развития, это связно с общим кризисов в отросли. Значительно сократились инвестиции | ||
| 4. Уровень использования информационных технологий | 60 | Автоматизация производственных процесс соответствует политике РЖД | ||
| 5.Способность реализовать на рынке новые продукты | 40 | Ассортимент не изменился | ||
| 6.Уровень материально-технической базы | 80 | ВЧДЭ-10 обладает высок уровнем МТБ | ||
| 7.Уровень профессионализма ключевых специалистов | 60 | В организации имеются специалисты, но в малом количестве, от которых на прямую зависит качество конечный результат | ||
| 8. Профессионализм персонала основной сферы деятельности | 70 | Отток специалистов и замена их новыми сотрудниками, которых необходимо развивать. | ||
| 9. Уровень маркетинга | 40 | Слабо развита | ||
| 10.Способность к лидерству первого лица | 80 | Наличие управленческих и профессиональных компетенций | ||
| 11.Эффективность системы сбыта | 60 | Система сбыта позволяет ВЧДЭ-10 действовать в современных условиях | ||
| 12. Репутация на рынке | 70 | ВЧДЭ-10 имеет положительную репутацию | ||
| 13.Репутация как работодателя | 60 | Средний уровень заработной платы, мотивация персонала, невысокая текучесть кадров, социальный пакет по стандартам РЖД, социальная ответственность мало развита. | ||
| 14.Отношения с органами власти | 60 | Своевременная уплата налогов. Соблюдение требований законодательства | ||
| 15. Корпоративная культура | 60 | Авторитарный стиль руководства. Существую свои традиции. |
В качестве нейтральной позиции зафиксировано среднерыночное состояние внутренней среды ВЧДЭ-10.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
