Повышение эффективности работы ВЧДЭ Д (1203972), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В штате парка находятся 5 осмотрщиков-ремонтников вагонов, один из которых является не освобожденным старшим осмотрщиком-ремонтником вагонов (ВЧС).

Работа осмотрщиков-ремонтников вагонов организована круглосуточно с 800 до 2000 в дневное время, ночная смена с 2000 до 800 часов местного времени.

Работа по обеспечению сохранности вагонного парка в ночное время возлагается на осмотрщиков-ремонтников парка.

В случае, если в парке Ванино-порт накапливаются вагоны, которые необходимо осмотреть под погрузку, дежурный по ст.Ванино ставит об этом в известность осмотрщика-ремонтника вагонов смены, который направляется в парк Ванино и производит технический осмотр вагонов под погрузку с выдачей готовности вагона под погрузку и росписью в журнале ВУ-14 у дежурного по станции Ванино.

В парке Ванино – порт работают: 5 осмотрщиков вагонов по контролю за сохранностью вагонного парка, один из которых является старшим освобожденным. Освобожденный старший осмотрщик вагонов проводит планерные совещания, на которых знакомит работников смены с планом предстоящей работы, поступившими приказами и распоряжениями, проводит инструктаж по технике безопасности.

Работа осмотрщиков вагонов по сохранности вагонного парка организована круглосуточно с 800 до 2000 в дневное время, ночная смена с 2000 до 800 часов местного времени состоит из 1 человека. [22]

Старший освобожденный осмотрщик вагонов работает ежедневно с 800 до 1700 , с перерывом на обед 1 час, выходной день – суббота, воскресенье. В обязанности осмотрщика вагонов по сохранности входит: осмотр порожних вагонов после выгрузки и определение их годности под погрузку на 48,49 путях станции, а также выявление повреждений в вагонах, выставленных после выгрузки в порту Ванино на 10,1,13 пути парка в ночное время. Работа по контролю за сохранностью вагонного парка в ночное время возлагается на осмотрщиков-ремонтников вагонов.

4 осмотрщика-ремонтника вагонов, работа которых организована круглосуточно, 1 человек в смену. В обязанности осмотрщиков-ремонтников вагонов входит: разрядка автотормозов в прибывших со ст.Токи передаточных поездов, объединение соединительных рукавов, определение технического состояния вагонов и полное опробование автотормозов в нечетных передаточных поездах.

В оперативном порядке все работники ПТО подчиняются начальнику ПТО. Контроль за работой смен осуществляет мастер ПТО, работающий ежедневно.

2.2 Анализ системы управления деятельностью ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре

В качестве системы методов управления в ВЧДЭ-10 можно выделить следующие группы:

• Экономические методы управления, которые основаны на управленческом воздействии на экономические интересы объектов системы управления в ВЧДЭ-10. В их основу заложен процесс реализации экономических законов общества, рынка и принципов управления.

• Организационно-распорядительные (административные) методы управления в ВЧДЭ-10, которые основаны на использовании системы объективных законах организации совместной деятельности участников. Эти методы характеризуются прямым характером воздействия в системе управления – требование стандартов, регламентов или административно-распорядительного документа являются обязательными для исполнения. Данные методы реализуют потенциал административных функций управления, обязанностей и прав.

• Социально-психологические методы управления в ВЧДЭ-10 базируются на реализации социальных и психологических факторов в системе управления. Методы данной группы представляют собой важный элемент процесса управления.

Организационная структура ВЧДЭ-10 является пяти уровневой:

1. Уровень Генерального директора

2. Уровень заместителей директора

3. Уровень начальников подразделений и служб.

4. Уровень начальников отделов и цехов.

5. Уровень линейных руководителей.

Структура ВЧДЭ-10 сформирована, исходя из:

• объёма и содержания задач, решаемых уровнем управления,

• направленности и интенсивности, сложившихся информационных и документационных потоков,

• с учётом его организационных и материальных возможностей,

• функций в сфере управленияВЧДЭ-10.

Для организационной схемыВЧДЭ-10 характерно распространение власти по горизонтали ограниченных должностей (кадры, финансы и так далее). Можно выделить, по крайней мере, два плюса структурыВЧДЭ-10:

• принцип единоначалия.

• контроль со стороны специалистов.

В данной организационной структуреВЧДЭ-10 выделены следующие центры ответственности: производство, развитие, закупка, финансы, продажа и сервис, корпоративное управление.

В рамках организации деятельности ВЧДЭ-10 определены конкретные лица, которые наделены полномочиями и несут в пределах них персональную ответственность. Зоны полномочий отдельных руководителей и специалистов в системе организации деятельности и менеджмента ВЧДЭ-10 приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Зоны полномочий отдельных руководителей и специалистов в системе организации деятельности и менеджмента ВЧДЭ-10

Продолжение таблицы 2.1

Составлено по источнику: [22]

Как видно из таблицы 2.1 каждый из реализованных на ВЧДЭ-10 бизнес-процесс организации деятельности находится в зоне полномочий определенного руководителя в рамках реализованной системы управления.

В рамках исследования был проведен опрос коллектива с цель получения данных для анализа оценки персоналом системы управления ВЧДЭ-10. Методика исследований – опрос группы сотрудников согласно анкеты И.И. Малова «Оценка качественного уровня системы управления».

Генеральная выборка: сотрудники ВЧДЭ-10. В рамках первой части исследования был проведен опрос респондентов с целью оценки качественных показателей системы управления. Опрос проводился с помощью анкеты, состоящей из 29 вопросов по 10-ти бальной шкале.

Результаты опроса респондентов ВЧДЭ-10 представлены в Приложении А.

Анализ полученных данных в ходе первого этапа исследования показал, что сотрудники ВЧДЭ-10 удовлетворены работой на среднем уровне, так как по блоку 1 средняя оценка составила 5,6 балла. Самый высокий балл по блоку 1 получила система адаптации на рабочем месте вновь принятых работников, которая позволяет в полной мере освоить нюансы профессии, безопасные приемы работы и помогает новому работнику влиться в коллектив ВЧДЭ-10.

Рис. 2.1 – Результаты исследования качественных характеристик управления ВЧДЭ-10

Трудовая нагрузка на персонал ВЧДЭ-10 расценивается как средняя. Исследование блока 1 показало, что у работников ВЧДЭ-10 присутствует интерес к работе, но перспектива карьерного роста довольно низкая и практически нет возможности получить новые должности.

Второй блок вопросов характеризует состояние коммуникаций в системе управления персоналом ВЧДЭ-10, данная характеристика оценена сотрудниками предприятия как выше среднего.

Работа четко регламентирована и выполняется в соответствии с должностными инструкциями и правилами поведения для всех работников ВЧДЭ-10.

Внутренняя система коммуникаций включает в себя различные собрания, информационные письма и распечатки, налажена двухсторонняя коммуникация и максимально снижены перебои в доведении различной информации до работников ВЧДЭ-10. В данном блоке только один вопрос оценен на уровне среднего ­– он касается непосредственного обращения к руководству ВЧДЭ-10.

Третий блок вопросов характеризует удовлетворенность сотрудников ВЧДЭ-10 существующей системой управления персоналом. Данный блок также получил оценку сотрудников как выше среднего. Однако в данном блоке разброс оценок характеристик составляет от средней до высокой.

Деятельность по вознаграждению персонала ВЧДЭ-10 четко и детально организована, руководствуется различными положениями и инструкциями. Принятие некоторых решений подразумевает участие работников. При разрешении любых спорных ситуаций руководитель ВЧДЭ-10 стараются избежать конфликтных ситуаций и решить вопрос мирным путем.

Четвертый блок характеризует стимулирование сотрудников ВЧДЭ-10. Данный блок оценен сотрудниками средним баллом. Заработная плата выплачивается в установленные трудовым договором сроки, в полном объеме двумя частями: авансовой и окончательной. Данный параметр блока был оценен работниками как выше среднего.

Цепочка создания ценностей в системе управления ВЧДЭ-10 представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.1 – Цепочка создания ценностей ВЧДЭ-10

Таким образом, организации деятельности и управления ВЧДЭ-10 можно считать эффективной. В рамках организации деятельности ВЧДЭ-10 определены конкретные лица, которые наделены полномочиями и несут в пределах них персональную ответственность.

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре

Оплата профессиональной трудовой деятельности персонала ВЧДЭ-10 производится в виде денежного содержания, которое состоит из месячного оклада в соответствии с замещаемой им должностью (должностного оклада) и месячных премиальных выплат.

Для стимулирования сотрудников ВЧДЭ-10 к качественным результатам труда и их поощрения за работу руководителем учреждения устанавливаются выплаты стимулирующего характера:

• качество выполняемых работ;

• высокие результаты труда;

• выслугу лет, стаж непрерывной работы;

• по итогам работ.

Размеры и условия установления выплат стимулирующего характера для сотрудников ВЧДЭ-10 закрепите в коллективных и трудовых договорах.

Характеристики

Список файлов ВКР