Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Основными факторами снижения общей эффективности деятельности ВЧДЭ-10 следует считать:

• рост дебиторской задолженности;

• не эффективное использование кадрового потенциала,

• опережающий рост оплаты труда производительности,

• рост непроизводственных затрат.

Среди внешних факторов, которые в перспективе способны оказать позитивное влияние на деятельность ВЧДЭ-10, можно отметить следующие:

• создание полного бизнес-цикла эксплуатации грузовых вагонов: заказчики - инвесторы производства – производители железнодорожного подвижного состава – компания – оператор подвижного состава (арендатор, владелец вагонов) – сервисная сеть технического обслуживания;

• уверенность клиентов ВЧДЭ-10 в качестве ремонта при оптимальной стоимости;

• стремление бизнес-партнеров ВЧДЭ-10 к долгосрочному сотрудничеству, слаженной реализации имеющихся и развитию новых совместных проектов;

• разработка и освоение новых технологий в ВЧДЭ-10 по ремонту, внедрению средств неразрушающего контроля, а также материалов для ремонта вагонов и запасных частей, которые влияют на сокращение сроков и стоимости ремонта;

• потребность со стороны собственников в наличии ремонтных предприятий на всей сети железных дорог для более оперативного проведения плановых и отцепочных ремонтов подвижного состава;

• потребность у собственников вагонов в продлении сроков службы грузовых вагонов;

• выпуск инновационных вагонов, узлов и тележек нового типа как драйвер для перспективного развития технологической и производственной базы и, как следствие, привлечение большего числа собственников вагонов к сотрудничеству;

• увеличение объемов погрузки и числа железнодорожных перевозок.

3. Пути повышения эффективности работы ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре

3.1 Мероприятия по повышению эффективности труда персонала ВЧДЭ-10 г.Комсомольск-на-Амуре

Как показало проведенный анализ одним из фактор текущих тенденций эффективности работы ВЧДЭ-10 являются проблемы в сфере использования трудовых ресурсов эксплуатационного депо которые обусловлены низким уровнем вовлеченности персонала в решении поблеем повышения эффективности работы и не эффективности системы вознаграждения.

Для решения этих проблем предлагается внедрить в практику ВЧДЭ-10 следующие мероприятия:

Мероприятие 1: Модернизировать системе вознаграждения на базе системы рейдов.

Совершенствование оплаты труда ВЧДЭ-10 предлагается использовать на основе такой нетрадиционной формы как системе грейдов.

Самый высокий грейд – первый, это грейд должности директора ВЧДЭ-10. Внутри грейдов должности распределяются по зонам (уровням), исходя из приоритетности - критичности подразделений или должностей - профессий в рамках организации. Распределение коэффициентов весомости представлено в таблице 3.1.

Таблиц 3.1

Распределение коэффициентов весомости

Результаты оценивания отдельных должностей для ВЧДЭ-10 приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Оценивания должностей ВЧДЭ-10, балл

Проведем определение диапазонов грейдов для должностей ВЧДЭ-10 на базе группирования должностей, принадлежащих к одной категории (профессиональной группе) и имеющих незначительные расхождения в баллах.

Если разность оценок должностей и оценки эталонной для этой группы должности составляет не более 15%, то должности можно считать равнозначными (равноценными) и относить их к одному грейду ВЧДЭ-10.

Таблица 3.3

Грейд ВЧДЭ-10, балл

Продолжение таблицы 3.4.

Вилку установим в размере 15 % как между грейдами так и между уровнями внутри грейда.

Таблица 3.4

Установление диапазонов должностных окладов, тыс. руб.

Продолжение таблицы 3.4

На рисунке 3.1 представлен график.

Мероприятие 2: Для повышения заинтересованности персонала в повышение производительности труда ввести оценку на основе KPI.

Для повышения эффективности системы материального стимулирование труда ВЧДЭ-10 предлагается использовать KPI в системе материального стимулирование труда. Разработаем систему ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators - KPI), действующих на уровне каждого отдельного работника и ВЧДЭ-10 в целом. Сбалансированная система KPI ВЧДЭ-10 предоставляет менеджменту удобную схему финансового регулирования в рамках реализации политики качества в форме перевода общей стратегии компании в термины операционного процесса.

Характеристики

Список файлов ВКР