Повышение эффективности работы ВЧДЭ Д (1203972), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 3.5.

Элементы механизма снижения дебиторской задолженности перед ВЧДЭ-10

Таким образом, для ВЧДЭ-10 приоритетными способами уменьшения задолженности являются:

• решение вопроса об оплате в досудебном порядке путем выставления претензии должнику. По статистике процент положительного исхода дела не высокий при направлении письма. Все зависит от его содержания и добросовестности контрагента. В тексте обязательно указывается, что при игнорировании требований или отсутствии оплаты вопрос передается на рассмотрение в суд. Предоставляется ограниченный период времени на проведение платежей. Этот способ также эффективен в случаях, когда срок оплаты не установлен основным договором. Кредит имеет возможность прописать, что задолженность необходимо погасить в течение 30 дней с момента получения уведомления;

• если в ходе претензионного порядка спор не решается, то единственной возможность истребовать деньги является обращение в арбитражный суд или инстанцию общей юрисдикции с соответствующим иском.

Если в договоре прописана обязательность претензионного рассмотрения спора, то решение вопроса производится в порядке очередности – сначала путем направления письма с требованием об оплате, а потом можно обращаться в суд. При несоблюдении первого этапе заявление может возвращаться в связи с несоблюдением законного порядка. Если по претензии должник согласился с долгом, выразив это в письменной форме, то получить положительное решение будет намного проще. При признании задолженности срок исковой давности восстанавливается.

3.3 Оценка эффективности мероприятий

Управление внедрением предлагается реализовать на принципах проекторного менеджмента. Миссия проекта – создание условий для эффективного развития ВЧДЭ-10 и достижение максимальной эффективности использования потенциала деятельности, тем самым, формируя основы для динамичного развития.

Основным источником финансирования предложенных мероприятий является часть финансовых ресурсов ВЧДЭ-10 полученный за счет основной деятельности в 2016-2017 гг. Других средств использовать не планируется.

Тактические цели проекта ВЧДЭ-10:

• Сокращение потерь рабочего времени сотрудниками ВЧДЭ-10 при ремонте вагонов на 1272чел/часов в год (стоимостный параметр - 160 тыс. руб. в год)

• Сокращение времени простоя в текущем ремонте от подачи до выхода до уровня в 18 суток (стоимостный параметр - 470 тыс. руб. в год)

• Сокращение перерасхода ФОТ (стоимостный параметр - 176.912 тыс. руб. округлим для расчетов до 177 тыс. руб.)

• Сокращение дебиторской задолженности перед ВЧДЭ-10 на 50% (стоимостный параметр - 1264/2 = 632 тыс. руб..)

• Увеличение выпуска отремонтированных вагонов ВЧДЭ-10 на 700 вагонов в год (стоимостный параметр - 980 тыс. руб.)

• Сокращение времени простоя вагонов в ожидании текущего отцепочного ремонта составило 20 %(стоимостный параметр - 390 тыс. руб.)

Следовательно ожидаемый эффект от реализации мероприятий составит:

160+470+177+632+980+390=2809 тыс. руб.

Затраты на реализацию новации в организации работы ВЧДЭ-10 совят:

Модернизировать системе вознаграждения на базе системы рейдов:

Изменения НПА – 2 тыс. руб.

Изменение системе учета – 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета – 25 тыс. руб.

Итого: 43 тыс. руб.

(ФОТ не увеличится)

Для повышения заинтересованности персонала в повышение производительности труда ввести оценку на основе KPI:

Изменения НПА – 2 тыс. руб.

Изменение системе учета – 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета – 25 тыс. руб.

Итого: 43 тыс. руб.

(ФОТ не увеличится)

Использовать для активизации внутренних ресурсов ВЧДЭ-10 вовлечение персонала при помощи системы Кайдзен:

Изменения НПА – 2 тыс. руб.

Формирование команд – 40 тыс. руб.

Формирование базы данных К-проектов – 55 тыс. руб.

Итого: 97 тыс. руб.

Оптимизировать в ВЧДЭ-10 процесс текущего ремонта вагонов с учетом финансовых возможностей заказчика:

Изменения НПА – 2 тыс. руб.

Изменение в системе учета – 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета – 25 тыс. руб.

Итого: 43 тыс. руб.

Для повышения эффективности работы внедрить программу работы по уменьшению объемов дебиторской задолженности перед ВЧДЭ-10:

Изменения НПА – 2 тыс. руб.

Изменение системе учета – 16 тыс. руб.

Изменение системы автоматического бухгалтерского учета – 25 тыс. руб.

Изменение системы юридического сопровождения – 55 тыс. руб.

Итого: 98 тыс. руб.

Итого: 324 тыс. руб.

Экономическая эффективность составит:

2809 тыс. руб. - 324 тыс. руб = 2485 тыс. руб..

Основные заинтересованные стороны проекта по совершенствованию работы ВЧДЭ-10 приведены в таблице 3.5

Таблица 3.5

Матрица стейкхолдеров проекта по совершенствованию работы ВЧДЭ-10

Провеем оценку целее проекта.

Таблица 3.6

Оценка целей проекта ВЧДЭ-10

Календарный план работ по проекту ВЧДЭ-10 представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Календарный план проекта по совершенствованию работы ВЧДЭ-10

Основные этапы проекта и задействованные для их выполнения трудовые ресурсы представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.8

Потребность в трудовых ресурсах при реализации проекта

Сформируем диаграмму Ганта по проекту повышения эффективности работы ВЧДЭ-10.

Таблица 3.9

Затраты по проекту совершенствования управления ВЧДЭ-10 на 2018-2020 гг.

Продолжение таблицы 3.9

Подготовительный этап планируется закончить к концу 2017 г. Начало проекта повышение компетенции персонала ВЧДЭ-10 планируется в начале 2018 г. Горизонт планирования 3 года. Диапазон планирования 1 квартал.

Характеристики

Список файлов ВКР