Повышение эффективности работы ВЧДЭ Д (1203972), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

2. Базовая цель управления деятельностью предприятия – формирование, внедрение и использование комплексной системы управления для обеспечения результата с учетом возможных и реальных изменений в среде деятельности предприятия – внешней и внутренней.

3. Эффективность деятельности предприятия всегда связана с эффективностью воздействия управляющей подсистемы на управляемую, причем, в качестве управляемых подсистем могут выступать производственная, финансовая, трудовая, маркетинговая и другие. Но при этом в целом эффективность деятельности предприятия не может быть рассмотрена как сумма частных показателей эффективности из-за синергетического эффекта.

4. Разделение эффективности деятельности предприятия по нескольким группам: социальную, социально-экономическую и экономическую, обуславливает не только количественную форму ее выражения, но и качественную, сложной вследствие ее субъективности, но без нее учета понятия эффективности деятельности предприятия является неполным.

5. Оценка эффективности деятельности предприятия всегда имеет внутренний и внешний аспекты, учитывающие изменения во внутренней среде и наличие внешних воздействий. Поэтому выделяют стратегическую и тактическую форму эффективности, различающиеся по определяемым временным границам и учетом внешних воздействий, которая для определения тактической эффективности управления необязательна.

Приведем примеры подходов к категории «эффективность деятельности предприятия»:

1. Г.В. Савицкая [14] в соответствии с концепцией устойчивого развития предприятия выделяет следующие разновидности эффективности как экономической категории:

• экономическая эффективность показывает соответствие результатов деятельности предприятия целям и интересам его участников затрат в денежной форме;

• социальная эффективность показывает соответствие затрат и социальных результатов деятельности предприятия целям и социальным интересам общества;

• экологическая эффективность показывает соответствие затрат и экологических результатов интересам общества и государства.

2. Т.С. Казуева [12] разделяет виды управления деятельностью предприятия с учетом нужд собственников (участников):

• эффективность деятельности предприятия в целом;

• эффективность собственного капитала владельца предприятия или эффективность инвестиций в уставный капитал предприятия его участников.

Таким образом, эффективность в управлении деятельностью предприятия является одним из наиболее обобщающих и общих понятий. Она охватывает все сферы практической деятельности предприятия, все стадии производства, является основой построения количественных и качественных критериев ценности принимаемых решений.

Такие наиболее существенные характеристики управления деятельностью предприятия, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят отражение через категорию «эффективность».

Следовательно, под эффективностью в управлении деятельности предприятия следует рассматривать комплексную концепцию, которая отображает степень достижения намеченных целей и определяется как соотношение эффекта и установленных целей или соотношение эффекта и расходов, ресурсов, потраченных на его достижение.

1.2 Экономические и рыночные критерии эффективности деятельности предприятия

Как и все процессы, эффективность деятельности предприятия нуждается в исследовании и анализе для совершенствования деятельности компании. Цель проведения диагностики эффективности деятельности предприятия заключается изучение состояния и тенденций изменения функционирования предприятия и диагностирование его способности к ведению деятельности в целевом сегменте. Промежуточный результат проведения диагностики выражается в получении аналитической информация о состоянии и тенденциях изменения критериев эффективность деятельности предприятия, так же о потенциале развития.

Корпоративный уровень диагностики обеспечивается охватом основных групп измерителей бизнеса (таблица 1.1), обычно это такие группы, как:

• производство;

• финансы и инвестиции;

• маркетинг;

• менеджмент;

• инновации;

• персонал

Таблица 1.1

Корпоративной уровень диагностики – направления оценки эффективности деятельности предприятия [23]

Продолжение таблицы 1.1

В отечественном и зарубежном менеджменте применяются четыре группы методик оценки эффективности деятельности, которые можно выделить на основании приоритетного метода оценки:

• группа методик, основанная на экспертных оценках эффективности деятельности;

• группа методик, основанная на бенчмаркинге для оценки эффективности деятельности;

• группа методик основанная на оценке затрат и эффекта от деятельности;

• группа методик, основанная на анализе комплекса экономических показателей компании (динамика прибыли и затрат на персонал, производительности труда и т.д.);

• группа методик, основанная на анализе таких параметров как BSC, KPI, ROI, ROK и т.д.

Рис. 1.1 - Типология методов исследования эффективности [23]

Основными прямыми методами исследования влияния факторов на функционирование является анализ финансово-экономического развития. В настоящее время для оценки финансово-экономического развития предприятий используются различные показатели с различной успешностью их анализа и принятия решений по полученным данным. Данные показатели определяются не только видом и областью деятельности, типом предприятия, практикой финансовой отчетности, но и профессионализмом аналитиков и менеджеров.

Практическое использование системы показателей эффективности предприятий предусматривает:

• ориентацию предприятий на интенсивный путь развития и достижение более высокого уровня эффективности в динамике;

• выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятий.

На основе указанной информации могут быть рассчитаны десятки коэффициентов, которые можно разбить на три основные категории:

• показатели рентабельности;

• показатели использования ресурсов;

• показатели финансового состояния (см. табл. 1.2).

Таблица 1.2

Система финансовых показателей для оценки эффективности [14]

Примечание:

1. ЧП - чистая прибыль;

2. ТП - текущие пассивы;

3. ВР - выручка от реализации;

4. ИК – инвестироданный (вложенный) капитал;

5. П – проценты;

6. ЛА - высоколикдидные активы;

7. ОК - оборотный капитал;

8. АК - акционерный капитал;

9. НП - ставка налога на прибыль;

10. ОА - общие активы.

11. ОП - общие пассивы;

12. ТА - текущие активы;

13. СС - себестоимость.

Набор критериев не является ни исчерпывающим, ни обязательным. Однако он может помочь оценить эффективность деятельности предприятия с достаточной полнотой. К основным косвенным методам оценки рыночной можно отнести SWOT- анализ, VRIO-анализ, АВС-анализ, анализ конкурентоспособности предприятия и др. Следовательно, путями повышение эффективности деятельности предприятия следует считать те ресурсы и потенциальные рыночные возможности, которые определяют масштабы увеличения реального объема экономической деятельности, возможности повышения эффективности и качества роста экономического положения предприятия. В таблице 1.3. приведены возможные варианты.

Таблица 1.3

Классификация факторов, определяющих повышение эффективности деятельности предприятия

Продолжение таблицы 1.3.

Составлено по источникам: [17] [20] [25]

Следовательно, при поиске путей повышения эффективности следует учитывать, что экономическое и рыночное положение любого предприятия, в том числе и спортивной компании, представляет собой динамический процесс, а не статическое состояние экономической системы – предприятия, который направлен на реализацию максимума располагаемых возможностей. При этом основные факторы, определяющие уровень повышение эффективности деятельности предприятия можно классифицировать, как показано в таблице 1.3.

Характеристики

Список файлов ВКР