диплом собранный изм до конца (1203911), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Показатели состояния и движения кадров ШЧ-10

В 2016 году среднесписочная численность работников сократилось на 5 человек или на 4%, это произошло за счет роста уволившихся работников (на 35,71%). Изучив данные, можно говорить о том, что уволилось на 3 человека больше чем было принято, это повлияло на коэффициент постоянства кадров, который так же был снижен в 2016 году на 16,75%. Поэтому, не смотря на рост показателя оборота по приему в 1,5 раза, нельзя говорить о положительной тенденции работы с кадрами на предприятии. так как рост приема связан с необходимостью замены уволившихся работников. Коэффициент оборота по выбытию вырос на 40,61%. Коэффициент текучести кадров так же возрос по сравнению с 2016 годом и причины данного факта рассмотрены в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Оценка причин увольнения работников ШЧ-10

В 2016 году количество уволенных составило 11 человек из 19-ти, на их место пришло17 человек, но необходимо учесть, что многих из них взяли на те рабочие специальности где не требуется больших затрат на подготовку новых кадров и их обучение. Поэтому фактический контингент не превышает нормативный на 2016 год, а большинство работников (66,67% от кол-ва уволенных) увольняется по собственному желанию. Это не говорит о стабильности и «здоровом» функционировании предприятия, так как само по себе снижение персонала вызвано причинами, зачастую зависящими от условий труда, уровня мотивации как внутренней, так и внешней. Основной причиной увольнения рабочих по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой, учитывая тяжелые условия их труда, частые лишения премиальных надбавок, предоставление так называемых дней без сохранения заработной платы в виду сокращения расходов организации. В 2016 году увеличилось количество сотрудников ушедших на пенсию на одного человека по сравнению с предшествующим годом. Но самой главной проблемой является смена жительств, очень большой отток населения влечёт за собой недостаток кадров.

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что для предупреждения излишнего оборота рабочей силы дистанции сигнализации, централизации и блокировки необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия, устраняющие причины увольнения работников, зависящие от предприятия.

1. Оценка эффективности использования фонда рабочего времени

Оценка фонда рабочего времени на предприятии необходима для выявления резервов роста фонда отработанного времени за счёт предупреждения его потерь.

Оценка фонда рабочего времени, отработанного среднесписочным рабочим производится на основе взаимосвязи ряда факторов, определяющих величину анализируемого показателя: календарного фонда рабочего времени, потерь рабочего времени из-за невыходов на работу; простоев, недоработки до нормы рабочих часов, времени работы сверхурочно.

Задача данного анализа – оценить соблюдение режима труда и отдыха работников, мобилизовать резервы роста фонда отработанного времени, прежде всего, за счет предупреждения его потерь.

Факторы, определяющие величину фонда рабочего времени, непосредственно влияют на производительность труда и численность рабочих, привлеченных для выполнения заданного объема работ.

Полное использование персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 2.11).

Фонд рабочего времени рассчитывается как произведение среднегодовой численности рабочих (ЧР), количества дней, отработанных одним рабочим(Д) и средней продолжительности рабочего дня в часах (П).

Таблица 2.11

Оценка фонда рабочего времени

Как видно из таблицы 2.11, в 2016 году фонд рабочего времени составил 209252,48 чел.-часов, что на 24370 чел./часов меньше, чем в 2015 году. Это произошло за счет изменения:

численности рабочих:

ΔФРВ_ЧР = (ЧР₂₀₁₆ – ЧР₂₀₁₅) х Д₂₀₁₅ х П₂₀₁₅ = (124-126) х 235 х 7,89 =

= -3708,3 (чел.-ч.);

количества отработанных дней одним рабочим:

ΔФРВ_Д = ЧР₂₀₁₆ х(Д₂₀₁₆ – Д₂₀₁₅)*П₂₀₁₅ = 124 х (212 - 235)х7,89 =

=-22502,28 (чел.-дня.);

средней продолжительности рабочего дня:

ΔФРВ_П = ЧР₂₀₁₆ х Д₂₀₁₆ х (П₂₀₁₆-П₂₀₁₅)= ЧР1 х Д1 х (П1 – П0) =

= 124 х 212 х (7,96 – 7,89) = 1840,16 (чел./ч.).

Проверка -3708,3+(-22502,28)+1840,16=-24370,42

Проверка верна.

Можно сказать, что наиболее сильное влияние на уменьшение фонда рабочего времени оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим(-23 дня), а так же снижение численности рабочих (-2 чел).За счет этих двух факторов ФРВ был снижен на 24370,42 чел-часа. Положительное влияние оказало увеличение средней продолжительности рабочего дня.

Существенные изменения фонда рабочего времени повлияли на достаточно сильное снижение трудоёмкости, которая составила в 2016 году 164,99 чел.-ч./ед., что на 30,35чел.-ч./ед. или 15,54 % меньше чем в 2015 году.

Таким образом, дирекция использует трудовые ресурсы достаточно неэффективно, количество отработанных дней за год имеет резкую тенденцию к снижению, однако средняя продолжительность рабочего дня растёт.

1. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. На железнодорожном транспорте определяется количеством продукции (работы), производимой одним работником в единицу времени, или затратами труда на производство единицы продукции (работы). Продукцией основной деятельности работников железнодорожного транспорта являются перевозки, поэтому производительность труда по каждой дороге и железнодорожной сети определяется количеством перевезенных тонн груза.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая производительность труда одним рабочим, а также среднегодовая производительность труда на одного работающего. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость работ).

Величина его зависит не только от производительности рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Как уже было сказано выше, на железнодорожном транспорте для определения производительности труда применяется нормативный и натуральный методы.

Первый рассчитывается отношением объема производства в натуральных единицах к отработанному времени одного рабочего (работающего), второй - отношением объема производства в натуральных единицах к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала²². Результаты анализ производительности персонала представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Анализ производительности труда

Рассчитаем влияние факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц. Этот способ применяетсядля расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях. Рассмотрим расчет среднегодовой производительности продукции для мультипликативной факторной модели. Имеются плановые и фактические значения по каждому факторному показателю, а также их абсолютные отклонения²³

Характеристики

Список файлов ВКР