диплом собранный изм до конца (1203911), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод что положительные тенденции роста на предприятии имеет объем работ, качество содержания устройств СЦБ и производительность труда работников. При это увеличена себестоимость перевозок (на12,3%) и снизилась выручка от прочей деятельности ШЧ – на 12,4% .

Проведенный анализ показывает динамику улучшения текущего содержания пути. Судя по бальной оценке содержания пути в 2016 году показатель стал значительно лучше чем в 2015 году, при этом необходимо отметить и то, что положительным фактом является перевыполнение планового значения данного показателя.

Для определения взаимозависимостей степеней и звеньев производства, а так же отдельных исполнителей между собой, четкого распределения ответственности за отдельные участки производства строится организационная структура управления дистанцией.

Управление дистанцией сигнализации и связи осуществляет аппарат управления. Численность работников аппарата определяется с учётом штатных нормативов в зависимости от группы дистанции, контингента оперативно-производственного штата и местных условий. К руководителям дистанции относятся начальник дистанции (ШЧ), главный инженер (ШЧГ) и заместители по СЦБ (ШЧЗ).

Функции управления - это часть управленческой деятельности, включающая в себя совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью осуществляемых задач по управлению производством. Функции управления зависят от специфики конкретной дистанции: её размеров и конфигурации, технической оснащённости, территориальной разобщённости подразделений, характера производственных процессов и т.п.

Группа дистанции определяется по количеству обслуживаемых дистанцией устройств, выраженных в технических единицах.

При распределении и закреплении функций управления следует придерживаться следующих рекомендаций:

• предусмотреть рациональную централизация и децентрализацию отдельных функций;

• устранить все возможные случаи дублирования отдельных функций;

• агрегирование (присоединение) отдельных функций необходимо производить таким образом, чтобы это приводило к выделению элементов организационной структуры (подразделений, групп, должностных лиц);

• на каждом уровне предусмотреть ответственность за выполнение каждой элементарной функции одного из работников управления.

Организационная структура – это основа управления дистанцией. Обязанности по руководству дистанцией строго распределены между начальником дистанции, его заместителями и главным инженером.

За начальником закреплено общее руководство, в том числе функции обеспечения безопасности движения поездов, подборка кадров и финансирование.

Остальные функции управления отдельными производственными подразделениями дистанции распределены между ее руководителями с учетом организационной структуры, а так же личного опыта и способностей при обеспечении равномерной загрузки каждого работника. Распределение обязанностей регламентировано приказом по дистанции.

Важнейшей задачей командного состава дистанции является действенный контроль за работой технического персонала, выполнением правил технической эксплуатации, всех должностных инструкций.

Структура Дистанции изображена на рис.1.2

Система управления дистанцией строилась по иерархическому принципу и включала в себя Блок управления дистанцией, состоящий из руководителей дистанции и ее подразделений, а также диспетчерского аппарата.

В настоящее время организационная структура Высокогорненской дистанции СЦБ сложилась по типу линейно-функциональных структур, при которой общее руководство и ответственность за результаты возложена на руководителя Дистанции;

Начальник дистанции СЦБ:

• несет ответственность за выполнение производственного и финансового планов, коллективного договора, нормативных документов по безопасности движения поездов;

• издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения и иные распорядительные акты, обязательные для исполнения работниками дистанции;

• утверждает штатное расписание дистанции пути, административное

деление;

• решает вопросы по подбору и расстановке руководящих кадров, инженерно-технических работников;

• пользуется правом приема-увольнения работников, их

перемещения, наложения на них дисциплинарных взысканий и поощрений

согласно Закону и Положению о дисциплине работников железнодорожного

транспорта Российской Федерации;

• представляет в установленном порядке на утверждение начальнику дирекции проекты положений о дистанции и о премировании работников дистанции;

• является ответственным за охрану труда и технику безопасности на

предприятии;

• обеспечивает безопасность труда;

• рассматривает и утверждает планы мероприятий по охране труда и рассматривает выполнение этих планов;

• непосредственно руководит работой ведущего экономиста, инженера по организации и нормированию труда.

При этом заместители начальника и некоторые категории специалистов имеют возможность самостоятельно принимать решения в области своей компетенции, согласовывая действия с руководителем Дистанции (вопросы экономики и планирования, кадровые вопросы, вопросы организации и нормирования труда).

В структуре имеются линейные руководители (начальник и заместители начальника дистанции (зам. ШЧ)) и функциональные - ведущий экономист, инженерно-технические работники(ИТР)).

Главному инженеру дистанции (ШЧГ) подчинены все подразделения подготовки производства и освоения новой техники, а также технико-экономическая группа. ШЧГ обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ, их высокое качество и надежность. Осуществляет контроль за соблюдением правил и норм по охране труда работников.

С графиком технического обслуживания непосредственно работают заместители начальника дистанции, воздействуя на бригады через начальников производственных участков (ШЧУ). Заместитель дистанции ежемесячно утверждает и контролирует исполнение графика:

- личными проверками,

- через диспетчера дистанции СЦБ,

- через дежурных по станции,

- используя АПК ДК (аппаратно-программный комплекс диспетчерского контроля).

Начальники производственных участков (ШЧУ) обеспечивают на закрепленных участках техническое обслуживание, ремонт и бесперебойное действие устройств, непосредственно руководят старшими электромеханиками (ШНС) по вопросам обеспечения безопасности движения поездов, технического обслуживания и ремонта устройств, укрепления в коллективе трудовой и производственной дисциплины.

Согласовывает планы-графики технического обслуживания устройств и проводит анализ затрат труда по каждому виду работ. Контролирует выполнение старшими электромеханиками проверок соответствия действующих устройств утвержденной технической документации с оказанием практической помощи. По утвержденным руководством дистанции планам проводит технические занятия с работниками своего участка и проверку их знаний, а также обучает работников других служб правилам пользования устройствами СЦБ.

Старшие электромеханики (ШНС) руководят бригадами (электромеханики, электромонтеры и водители автомашин), непосредственно осуществляющими процесс технического обслуживания устройств. ШНС обеспечивают исправное состояние, безаварийную и надежную работу обслуживаемых устройств и оборудования, правильную их эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию в соответствии с инструкциями по техническому обслуживанию, утвержденными чертежами и схемами, действующими техническими условиями и нормами. Изучает условия работы устройств, выявляет причины преждевременного износа, принимает меры по их п
редупреждению и устранению.

Рисунок 2.2-Схема организационной структуры управления Высокогорненской дистанции СЦБ

Диспетчер (ДСП) является оперативным руководителем дистанции в организации технического обслуживания и ремонта устройств СЦБ и восстановления их действия при неисправностях и отказах. Диспетчер ШЧ подчиняется начальнику дистанции или его заместителю. Диспетчеру ШЧ оперативно подчиняются начальники производственных участков, старшие электромеханики, электромеханики, электромонтеры, водители автомашин и автодрезин. Его распоряжения, касающиеся организации восстановления нормального действия устройств СЦБ, использования транспортных средств и механизмов, страхового запаса оборудования и материалов, являются обязательными для выполнения перечисленным персоналом. Отменить распоряжение диспетчера могут только руководители дистанции.

2.2 Экономическая оценка состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

2.2.1 Оценка структуры и динамики численности работников предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли²⁰. Достаточная обеспеченность предприятия, в частности, рассматриваемой Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов работ. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат улучшение качества обслуживания устройств ЖАТ, снижение количества отказов и вызванными ими задержек поездов.

Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

• определение и изучение показателей текучести кадров;

• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Данные об изменении списочной численности работников дистанции сводятся в статистической отчетности формы 1-К (ДР), утвержденной распоряжением ОАО "РЖД".

Таблица 2.4

Анализ динамики контингента дистанции по видам деятельности

В количестве человек

Таблица 2.5

Анализ динамики контингента дистанции по категориям работников основной деятельности

Списочный контингент на 2016 год в ШЧ-10 составил 124 человека, что на 2 человек меньше, чем за аналогичный период предшествующего года и на 5 человек меньше численности, установленной штатным расписанием на конец отчетного периода.

Как видно из расчетов, в 2016г. не произошло существенного изменения численности работников. По всем видам деятельности колебание составило 1-2 человека, что говорит о стабильности коллектива работников. Но не указывает на отсутствие текучести кадров, так как на предприятии в целях бесперебойной работы, в замен уволившихся принимают новых работников.

На рисунках 2.3-2.4.приведена структура среднесписочного состава работников Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки и ее изменение в 2016 году.

В отчетном периоде доля руководителей от общей численности персонала предприятия составляет 4,13%, а фактическая численность не изменяется (5 человек).

Наибольший удельный вес в структуре работников дистанции приходится на специалистов и составила в 2016 году 65,55%, что на 0,26% больше чем в 2015 году и на 0,75 % больше запланированного уровня.

В 2016 году удельный вес рабочих в общей численности работников составил 30,25%, что на 0,33% меньше чем в предшествующем году и на 0,95% меньше запланированного уровня.

Рисунок 2.3-Структура работников дистанции по видам деятельности

2016год

Рисунок 2.4-Структура работников основной деятельности по категориям персонала. 2016год

Характеристики

Список файлов ВКР