диплом собранный изм до конца (1203911), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Необходимо отметить, что в прямом подчинении у заместителя начальника по СЦБ находится начальник производства по СЦБ, который в свою очередь организует и контролирует деятельность старших электромехаников по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ. У каждого из старших электромехаников в подчинении находится бригада, состоящая из электромонтеров по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ. Количество бригад соответствует количеству обслуживаемых производственных участков.

Бригады при обслуживании выполняют работу, связанную с ремонтом стрелочных двигателей, заменой стрелок и релейных шкафов, проверкой видимости сигналов и качества работы АЛСН, укладкой кабеля в грунт, засыпкой лотков щебнем и прочими работами.

План по труду дистанции включает численность контингента работников, средние тарифные ставки, не списочный фонд, фонд по снегоборьбе. Для окончательного определения контингента по каждому виду работ необходимо дополнительно предусмотреть штат для замещения работников, находящихся в отпуске и больных.

Численность работников дистанции сигнализации и связи планируется на основании нормативов численности. Эти нормативы разработаны, исходя из норм времени по техническому обслуживанию устройств на укрупненный измеритель с учетом дифференцирования периодичности производства работ. Нормативы численности для технического обслуживания устройств сортировочных горок разработаны в зависимости от мощности сортировочных горок.

В нормативах численности учтены требования Правил технической эксплуатации железных дорог Российской Федерации, Правил техники безопасности и производственной санитарии в хозяйстве сигнализации и связи железнодорожного транспорта, инструкции, нормативных актов, действующих на железнодорожном транспорте.

И здесь большое значение имеет опыт работы, профессиональная подготовка, уровень образования, а так же постоянное повышение квалификации работников.

Рассмотрим качественный состав работников Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Оценка трудовых ресурсов по возрастному составу

В количестве человек

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что на предприятии в основном работают люди среднего возраста от 36 до 50 лет, при этом сокращается численность более молодых специалистов, одной из основных причин является смена места жительства, поступление в ВУЗы, неудовлетворенность условиями и оплатой труда. На рис. 2.5. показана структура работников по возрастному признаку.

Рисунок 2.5 - Структура возрастного состава работников за 2016 год

Итак, рисунок подтверждает, что наибольшую долю в общей структуре имеют работники в возрасте от 36 до 50 лет.

Таблица 2.7

Оценка трудовых ресурсов по уровню образования

В количестве человек

Исходя из произведенного анализа качественного состава персонала, можно сделать вывод о том, что в ШЧ-10 работают в основном люди, имеющие средне профессиональный уровень образования более того, достаточно в трудоспособном возрасте имеющие опыт работы. Но существуют некоторые проблемы, связанные с соответствием профессии уровню образования и для ликвидации этого руководство делает достаточно эффективные шаги с точки зрения повышения уровня образования и квалификации. Необходимо отметить, что сумма затрат на повышения квалификации в 2016 году составила 490280 руб., что больше чем в предыдущем периоде на 8,42%. В кризисном периоде данная сумма является значительной и говорит об эффективном управлении трудовыми ресурсами на предприятии.

Структура состава по уровню образования показала, что 86% имеют профессиональное образование и только 15% общее.

Рисунок 2.6 - Структура работников по уровню образования за 2016 год

Таблица 2.8

Оценка трудовых ресурсов по стажу работы в должности

В количестве человек

Рисунок 2.7- Структура работников по стажу работы в должности за 2016 год

Данные таблицы 2.8 и структура на рисунке 2.7 говорят о достаточно опытном персонале предприятия, который отработал в одной должности 10-20 лет. С одной стороны это положительно характеризует работников с точки зрения качества выполнения производственных заданий, а с другой свидетельствует о низком уровне повышения по служебной лестнице, что является важным фактором в стимулировании работников и может отрицательно влиять на уровень стабильности кадров, увеличивая ее текучесть.

Качественная характеристика трудовых ресурсов показала, что за два анализируемых периода численность работников сократилась по основному виду деятельности на 1,65%, при этом общее число руководителей осталось неизменным. Исходя из того, что основную долю в структуре занимают специалисты, которых уменьшилось на 1,27%, это сильно повлияло на общую динамику численности работников ШЧ-10

Так же необходимо отметить, что работники имеют достаточный уровень образования и стаж работы для качественного выполнения предприятия. При этом предприятие в 2016 году увеличило сумму расходов на повышение квалификации и как результат на 4% увеличилось соответствие профессий работников уровню их образования

2.2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ШЧ-10

Рассмотрим показатели движения и текучести рабочей силы Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

Движение работников списочного состава дистанции СЦБ характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.

В численность принятых работников включаются лица, зачисленные в отчетном периоде в данную организацию приказом о приеме на работу. Выбывшая численность – это работники, оставившие работу в данной организации независимо от оснований, уход или перевод которых оформлен приказом, а также выбывшие со смертью.

В число принятых и выбывших работников списочного состава не включаются:

• работники, привлеченные на работу по специальным договорам с государственными организациями (военнослужащие и отбывающие наказание в виде лишения свободы);

• внешние совместители;

• работники, выполнявшие работу по договорам гражданского характера.

При анализе движения численности работников изучают причину текучести, выясняют мотивы их увольнения и разрабатывают мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов, повышению квалификации и закреплению на данном предприятии. Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров снижается производительность труда, растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак, простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости.

Для характеристики использования движения и текучести рабочей силы применяют следующие показатели: среднесписочная численность, коэффициенты оборота рабочей силы соответственно по приему и выбытию, коэффициенты текучести и постоянства.

Для характеристики движения рабочей силы используются следующие показатели:

В таблице 2.9 приведены показатели движения и постоянства кадрового состава Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, источником данных является форма отчетности 1-К (ДР), утвержденная распоряжением ОАО "РЖД" от 02 марта 2012 г. № 440р²¹.

Таблица 2.9

Характеристики

Список файлов ВКР