636331920166091681 (1203910), страница 7
Текст из файла (страница 7)
ШЧ)) и функциональные - ведущийэкономист, инженерно-технические работники(ИТР)).Главному инженеру дистанции (ШЧГ) подчинены все подразделенияподготовки производства и освоения новой техники, а также техникоэкономическая группа. ШЧГ обеспечивает постоянное повышение уровнятехнической подготовки производства, его эффективности и сокращениематериальных, финансовых и 88 трудовых затрат на производство работ, ихвысокое качество и надежность. Осуществляет контроль за соблюдениемправил и норм по 88 охране труда работников.С графиком технического обслуживания непосредственно работаютзаместители начальника дистанции, воздействуя на бригады черезначальников производственных участков (ШЧУ).
Заместитель дистанцииежемесячно утверждает и контролирует исполнение графика:- личными проверками,- через диспетчера дистанции СЦБ,- через дежурных по станции,- используя АПК ДК (аппаратно-программный комплексдиспетчерского контроля).Начальники производственных участков (ШЧУ) обеспечивают назакрепленных участках техническое обслуживание, ремонт и бесперебойноедействие устройств, непосредственно руководят старшимиэлектромеханиками (ШНС) по вопросам обеспечения безопасности движенияпоездов, технического обслуживания и ремонта устройств, укрепления в 73коллективе трудовой и 73 производственной дисциплины. Согласовываетпланы-графики технического обслуживания 73 устройств и проводит анализзатрат труда по каждому виду работ.
Контролирует выполнение старшимиэлектромеханиками проверок соответствия действующих устройствутвержденной технической документации с оказанием практическойпомощи. 73 По утвержденным руководством дистанции 73 планам проводиттехнические занятия с работниками своего участка и 73 проверку их знаний, атакже обучает работников других служб правилам 73 пользования устройствамиСЦБ.Старшие электромеханики (ШНС) руководят бригадами(электромеханики, электромонтеры и водители автомашин),непосредственно осуществляющими процесс технического обслуживанияустройств. ШНС обеспечивают исправное состояние, безаварийную инадежную работу обслуживаемых устройств и оборудования, правильную ихэксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию всоответствии с инструкциями по техническому обслуживанию,утвержденными чертежами и схемами, 88 действующими техническимиусловиями и нормами.
Изучает условия 88 работы устройств, выявляет причиныпреждевременного износа, 88 принимает меры по их предупреждению иустранению.Диспетчер (ДСП) является оперативным руководителем дистанции ворганизации технического обслуживания и ремонта устройств СЦБ и 74восстановления их действия при неисправностях и отказах.
Диспетчер ШЧподчиняется начальнику дистанции или его заместителю. 74 Диспетчеру ШЧоперативно подчиняются начальники производственных участков, старшиеэлектромеханики, электромеханики, электромонтеры, 74 водители автомашин иавтодрезин. Его распоряжения, касающиеся организации восстановлениянормального действия устройств 74 СЦБ, использования транспортных средств и 74механизмов, страхового запаса оборудования и материалов, являютсяобязательными для выполнения перечисленным персоналом. Отменитьраспоряжение диспетчера могут только руководители дистанции. 74Рис. 2.2-Схема организационной структуры управления Высокогорненскойдистанции СЦБ2.2 Экономическая оценка состояния и эффективности использованиятрудовых ресурсов предприятия2.2.1 Оценка структуры и динамики численности работников 31предприятияК трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладаетнеобходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда всоответствующей отрасли.
[26] Достаточная обеспеченность предприятия, в 37частности, рассматриваемой Высокогорненской дистанции сигнализации,централизации и блокировки, нужными трудовыми ресурсами, ихрациональное использование, высокий уровень производительности трудаимеют большое значение для увеличения объемов 62 работ. В частности, отобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности ихиспользования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,эффективность использования оборудования, машин, механизмов и какрезультат 62 улучшение качества обслуживания устройств ЖАТ, снижениеколичества отказов и вызванными ими задержек поездов.Основными задачами анализа являются:- изучение и оценка обеспеченности предприятия и егоструктурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также покатегориям и профессиям;- определение и изучение показателей текучести кадров;- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного иэффективного их использования.
31Данные об изменении списочной численности работников дистанциисводятся в статистической отчетности формы 1-К (ДР), утвержденнойраспоряжением ОАО "РЖД".Таблица 2.3– Анализ динамики контингента дистанции по видамдеятельностиЧеловекПоказатель 2015 год 2016 годизменения в 2016г.%±Работники, занятые наосновной деятельности 121 119 -1,65 -2в том числе:Работники, занятые напрочих видах деятельности4 3 -25,00 -1Численность работников,занятых в инвестиционнойдеятельности1 2 100,00 1Итого 126 124 -1,59 -2Таблица 2.4 -Анализ динамики контингента дистанции по категориямработников основной деятельностиПоказатель 2015 год 2016 годизменения в 2016г.%±Работники занятые на основнойдеятельности 121 119 -1,65 -2в том числе:уководители5500пециалисты, служащие79 78 -1,27 -1абочие37 36 -2,70 -1Списочный контингент на 2016 год в ШЧ-10 составил 124 человека, чтона 2 человек меньше, чем за аналогичный период предшествующего года ина 5 человек меньше численности, установленной штатным расписанием наконец отчетного периода.Как видно из расчетов, в 2016г.
не произошло существенногоизменения численности работников. По всем видам деятельности колебаниесоставило 1-2 человека, что говорит о стабильности коллектива работников.Но не указывает на отсутствие текучести кадров, так как на предприятии вцелях бесперебойной работы, в замен уволившихся принимают новыхработников.На рисунках 2.3-2.4.приведена структура среднесписочного составаработников Высокогорненской дистанции сигнализации, централизации иблокировки и ее изменение в 2016 году.В отчетном периоде доля руководителей от общей численностиперсонала предприятия составляет 4,13%, а фактическая численность неизменяется (5 человек).Наибольший удельный вес в структуре работников дистанцииприходится на специалистов и составила в 2016 году 65,55%, что на 0,26%больше чем в 2015 году и на 0,75 % больше запланированного уровня.В 2016 году удельный вес рабочих в общей численности работниковсоставил 30,25%, что на 0,33% меньше чем в предшествующем году и на0,95% меньше запланированного уровня.Рис.2.3-Структура работников дистанции по видам деятельности2016годРис.2.4-Структура работников основной деятельности по категориям персонала.2016годНеобходимо отметить, что в прямом подчинении у заместителяначальника по СЦБ находится начальник производства по СЦБ, который всвою очередь организует и контролирует деятельность старшихэлектромехаников по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ.
У каждого изстарших электромехаников в подчинении находится бригада, состоящая изэлектромонтеров по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ. Количествобригад соответствует количеству обслуживаемых производственных участков.Бригады при обслуживании выполняют работу, связанную с ремонтомстрелочных двигателей, заменой стрелок и релейных шкафов, проверкойвидимости сигналов и качества работы АЛСН, укладкой кабеля в грунт,засыпкой лотков щебнем и прочими работами.План по труду дистанции включает численность контингентаработников, средние тарифные ставки, не списочный фонд, фонд поснегоборьбе. Для окончательного определения контингента по каждому видуработ необходимо дополнительно предусмотреть штат для замещенияработников, находящихся в отпуске и больных.Численность работников дистанции сигнализации и связи планируетсяна основании нормативов численности.
Эти нормативы разработаны, исходяиз норм времени 84 по техническому обслуживанию устройств на укрупненныйизмеритель с учетом дифференцирования периодичности производстваработ. 84 Нормативы численности для технического обслуживания устройствсортировочных горок разработаны в зависимости от мощностисортировочных горок.В 84 нормативах численности учтены требования Правил техническойэксплуатации железных дорог Российской Федерации, Правил техникибезопасности и производственной санитарии в хозяйстве сигнализации исвязи 84 железнодорожного транспорта, инструкции, нормативных актов,действующих на железнодорожном транспорте.И здесь большое значение имеет опыт работы, профессиональнаяподготовка, уровень образования, а так же постоянное повышениеквалификации работников.Рассмотрим качественный состав работников Высокогорненскойдистанции сигнализации, централизации и блокировки в таблице 2.6.Таблица 2.6 – Оценка трудовых ресурсов по возрастному составуЧеловекПоказатель2015год2016годАбсолютноеотклонение, ±Относительноеотклонение, %До 30 лет 27 22 -5 -18,52От 30 до 35лет 17 21 4 23,53От 36 до 45лет 28 29 1 3,57От 46 до 50 лет 38 39 1 2,63Более 50 лет12 11 -1 -8,33в 36 том числе:(пенсионного возраста) 4 2 -2 -50,00Итого 126 124 -2 -1,59Исходя из данных таблицы, 24 можно сделать вывод о том, что напредприятии в 70 основном работают люди среднего возраста от 36 до 50 лет,при этом сокращается численность более молодых специалистов, одной изосновных причин является смена места жительства, поступление в ВУЗы,неудовлетворенность условиями и оплатой труда.
На рис. 2.5. показанаструктура работников по возрастному признаку.Рис.2.5.-Структура возрастного состава работников за 2016 годИтак, рисунок подтверждает, что наибольшую долю в общейструктуре имеют работники в возрасте от 36 до 50 лет.Таблица 2.7 – Оценка трудовых ресурсов по уровню образованияЧеловекПоказатель 2015 год 2016 годАбсолютноеотклонение, ±Относительноеотклонение, %Высшее 24 26 2 8,33Среднее профессиональное 123образование87 84 -3 -3,45Среднее (полное) общее 123образование15 14 -1 -6,67Итого 126 124 -2 -1,59Соответствие профессии уровнюобразования, %83 87 4Суммарные затраты наповышения квалификацииработников, руб.452200 490280 38080 8,42Исходя из произведенного анализа качественного состава персонала,можно сделать вывод о том, что в ШЧ-10 работают в основном люди,имеющие средне профессиональный уровень образования более того,достаточно в трудоспособном возрасте имеющие опыт работы.
Носуществуют некоторые проблемы, связанные с соответствием профессииуровню образования и для ликвидации этого руководство делает достаточноэффективные шаги с точки зрения повышения уровня образования иквалификации. Необходимо отметить, что сумма затрат на повышенияквалификации в 2016 году составила 490280 руб., что больше чем впредыдущем периоде на 8,42%. В кризисном периоде данная сумма являетсязначительной и говорит об эффективном управлении трудовыми ресурсамина предприятии.Рис. 2.6.- Структура работников по уровню образования за 2016 год.Структура состава по уровню образования показала, что 86% имеютпрофессиональное образование и только 15% общее.Таблица 2.8 – Оценка трудовых ресурсов по стажу работы в должностиЧеловекПоказатель2015год2016годАбсолютноеотклонение, ±Относительноеотклонение, %5-10 лет 11 10 -1 -20,0010-15 лет 38 41 3 -9,0915-20 лет 36 37 1 7,89более 20лет 26 24 -2 2,78Рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
