636331920166091681 (1203910), страница 8
Текст из файла (страница 8)
2.7.- Структура работников по стажу работы в должности за 2016 год.Данные таблицы 2.8 и структура на рисунке 2.7 говорят о достаточноопытном персонале предприятия, который отработал в одной должности 1020 лет. С одной стороны это положительно характеризует работников с точкизрения качества выполнения производственных заданий, а с другойсвидетельствует о низком уровне повышения по служебной лестнице, чтоявляется важным фактором в стимулировании работников и можетотрицательно влиять на уровень стабильности кадров, увеличивая еетекучесть.Качественная характеристика трудовых ресурсов показала, что за дваанализируемых периода численность работников сократилась по основномувиду деятельности на 1,65%, при этом общее число руководителей осталосьнеизменным. Исходя из того, что основную долю в структуре занимаютспециалисты, которых уменьшилось на 1,27%, это сильно повлияло на общуюдинамику численности работников ШЧ-10Так же необходимо отметить, что работники имеют достаточныйуровень образования и стаж работы для качественного выполненияпредприятия.
При этом предприятие в 2016 году увеличило сумму расходовна повышение квалификации и как результат на 4% увеличилось соответствиепрофессий работников уровню их образования2.2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ШЧ-10Рассмотрим показатели движения и текучести рабочей силыВысокогорненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.Движение работников списочного состава дистанции СЦБхарактеризуется изменением списочной численности работников вследствиеприема на работу и 82 выбытия по различным причинам.В 82 численность принятых работников включаются лица, зачисленные вотчетном периоде в данную организацию приказом о 83 приеме на работу.
65Выбывшая численность – это работники, оставившие работу в даннойорганизации независимо от оснований, 65 уход или перевод которых оформленприказом, а также выбывшие со смертью.В число принятых и выбывших работников списочного состава невключаются: 65- работники, привлеченные на работу по специальным договорамс государственными организациями (военнослужащие и 65 отбывающиенаказание в виде лишения свободы);- внешние совместители;- работники, выполнявшие работу по договорам 65 гражданскогохарактера.При анализе движения численности работников изучают причинутекучести, выясняют мотивы их увольнения и разрабатывают мероприятия порациональному использованию трудовых ресурсов, повышению 53квалификации и закреплению на данном предприятии. 53 Если текучесть кадровбольшая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поискаминовой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ.
При высокойтекучести кадров 95 снижается производительность труда, 53 растет размер оплатсверхурочных работ, увеличиваются брак, простои, повышается уровеньзаболеваемости, производственного травматизма. 24 Все это повышаетрасходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости. 24Для характеристики использования движения и текучести рабочейсилы применяют следующие показатели: среднесписочная численность,коэффициенты оборота рабочей силы 53 соответственно по приему и выбытию,коэффициенты текучести и постоянства.Для характеристики движения рабочей силы 20 используютсяследующие показатели: 27Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):(2.2) 28Коэффициент оборота по выбытию (Кв):(2.3)Коэффициент текучести кадров ( 28 Km):(2.4)Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):(2.5)В 28 таблице 2.9 приведены показатели движения и постоянствакадрового состава Высокогорненской дистанции сигнализации,централизации и блокировки, источником данных является форма отчетности1-К (ДР), утвержденная распоряжением ОАО "РЖД" от 02 марта 2012 г.
No440р.[34]Таблица 2.9 – Показатели состояния и движения кадров ШЧ-10Показатель 2015 год 2016 годАбсолютноеотклонение,±Относительноеотклонение, %1. Численность наначало периода, 6 чел133 126 -7 -5,262.Численность на конецпериода, 65 чел126 124 -2 -1,59Продолжение таблицы 2.93. Среднесписочнаячисленностьработников, 12 чел.130 125 -5 -44. Количествоуволившихсяработников, 12 чел.14 19 5 35,715.
Принято работников,чел.7 17 10 1,4 разаКоэффициент оборотапо приему 62 , %5,41 13,60 8,1946 1,5 разКоэффициент оборотапо выбытию, %10,81 15,20 4,3892 40,61Коэффициент текучестикадров, %6,95 8,80 1,8502 26,62Коэффициентпостоянства кадров 47 , %86,49 72,00 -14,49 -16,75В 2016 году среднесписочная численность работников 33 сократилось на5 человек или на 4%, это произошло за счет роста 66 уволившихся работников(на 35,71%).Изучив данные, можно говорить о том, что уволилось на 3человека больше чем было принято, это повлияло на коэффициентпостоянства кадров, который так же был снижен в 2016 году на 16,75%.Поэтому, не смотря на рост показателя оборота по приему в 1,5 раза, нельзяговорить о положительной тенденции работы с кадрами на предприятии. таккак рост приема связан с необходимостью замены уволившихся работников.Коэффициент оборота по выбытию 14 вырос на 40,61%.
Коэффициент текучестикадров 62 так же возрос по сравнению с 2016 годом и причины данного фактарассмотрены в таблице 2.10.Таблица 2.10 – Оценка причин увольнения работников ШЧ-10Показатель 2015 год 2016 годАбсолютноеотклонение,±Относительноеотклонение, %Количествоуволившихсяработников, чел.14 19 5 35,71Продолжение табл. 2.10в том числе:по собственномужеланию9 11 2 22,22перевод в другиеструктурныеподразделения2 3 1 50из-за нарушениятрудовой дисциплины000уход на пенсию 1 2 1 100смерть 0 1 1по соглашению сторон 2 2 0В 2016 году количество уволенных составило 11 человек из 19-ти, на ихместо пришло17 человек, но необходимо учесть, что многих из них взяли нате рабочие специальности где не требуется больших затрат на подготовкуновых кадров и их обучение.
Поэтому фактический контингент не превышаетнормативный на 2016 год, а большинство работников (66,67% от кол-вауволенных) увольняется по собственному желанию. Это не говорит остабильности и «здоровом» функционировании предприятия, так как само посебе снижение персонала вызвано причинами, зачастую зависящими отусловий труда, уровня мотивации как внутренней, так и внешней. Основнойпричиной увольнения рабочих по собственному желанию являетсянеудовлетворенность заработной платой, учитывая тяжелые условия ихтруда, частые лишения премиальных надбавок, предоставление такназываемых дней без сохранения заработной платы в виду сокращениярасходов организации.
В 2016 году увеличилось количество сотрудниковушедших на пенсию на одного человека по сравнению с предшествующимгодом. Но самой главной проблемой является смена жительств, оченьбольшой отток населения влечёт за собой недостаток кадров.Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что дляпредупреждения излишнего оборота рабочей силы дистанции сигнализации,централизации и блокировки необходимо разрабатывать и внедрятьмероприятия, устраняющие причины увольнения работников, зависящие отпредприятия.2.4 Оценка эффективности 36 использования фонда рабочего времениОценка 5 фонда 51 рабочего времени на предприятии 68 необходима длявыявления резервов 19 роста фонда отработанного времени 93 за счётпредупреждения его потерь. 93Оценка фонда рабочего времени, отработанного среднесписочнымрабочим производится на основе взаимосвязи ряда факторов, определяющихвеличину анализируемого показателя: календарного фонда рабочеговремени, 11 потерь 11 рабочего времени из-за невыходов на работу; 97 простоев,недоработки до нормы рабочих часов, 93 времени работы сверхурочно.Задача данного 93 анализа – оценить соблюдение режима труда и отдыхаработников, 93 мобилизовать резервы роста фонда отработанного времени,прежде всего, за счет предупреждения его потерь.Факторы, определяющие величину фонда рабочего времени, 93непосредственно 97 влияют на производительность труда и численностьрабочих, 93 привлеченных для выполнения заданного объема работ.
93Полное использование персонала можно оценить по количеству 2отработанных дней и часов одним работником за анализируемый периодвремени, а также по степени использования фонда рабочего времени( 2 таблица 2.11).Таблица 2.11 – 25 Оценка фонда рабочего времени 23Показатель 2015 год 2016 годАбсолютноеотклонение, ±Относительноеотклонение, %Среднесписочнаячисленность рабочих, 23 чел.126 124 -2 -1,59В среднем отработано загод одним рабочим:дней 235 212 -23 -9,79часов 1854,15 1687,52 -166,63 -8,99Средняяпродолжительностьрабочего дня, 12 часы 227,89 7,96 0,07 0,89фактический фонд рабочеговремени, чел.- 68 часы233622,9 209252,48 -24370,42 -10,43Продолжение табл.2.11Номинальный ФРВ,чел.часы 248976 245024 -3952 -1,59Коэффициентиспользования рабочеговремени 0,94 0,85 -0,09 -8,99Трудоемкость, чел.ч./тех.ед.195,34 164,99 -30,35 -14,79Фонд рабочего времени рассчитывается как произведениесреднегодовой численности рабочих (ЧР), количества 47 дней, отработанныходним рабочим(Д) и 70 средней 22 продолжительности рабочего дня в часах (П).Как видно из таблицы 2.11, в 2016 25 году фонд рабочего временисоставил 209252,48 чел.-часов, что на 24370 чел./часов меньше, чем в 2015году.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
