Прошкина ВКР (1203732), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Таблица 21 – Сравнительная таблица принтеров.

Затраты на закупку картриджей составят 2000 р. на каждый принтер итого на закупку картриджей: 2000*2=4000 р.

Итого затраты на приобретение и функционирование оборудования: 8000*2+2000*2=20000 р.

Преимуществом пользуется цветная печать. В соответствии с характеристиками, что цветного картриджа хватает на 345 страниц, примем в расчет, что на каждый заказ примерно тратится 15 страниц. Итого картриджа, стоимостью в 2000 р. хватит на 23 заказа. То есть, перенесенная цена картриджей на каждый заказ будет 86 руб. В среднем, заказ на оперативную полиграфию (изготовление приветственных адресов, альбомов, грамот) обходится в 1500 р. 86р. достаточно легко включить в такую сумму. Это оправдывает затраты на расход краски.

Оперативная полиграфия составляет 23% валовой годовой выручки, то есть

1 731 729,32 р. от 7 529 257,92 р. валовой годовой выручки 2016 года. Данная сумма вполне сопоставима с затратами в 16 000 на два принтера с учетом, того, что амортизация на данные принтеры отчисляется в течении 4х лет по 4 000 р. в год. И объемы валовой годовой чистой прибыли, величиной в 371 192,42р.в год вполне позволяют такие затраты.

Оперативная полиграфия является самой популярной услугой в ООО «Аквилон-полиграфия». Она приносит почти четверть выручки, вложения в приобретение нового оборудования не являются большими по сумме. Часто встречалось, что заказчик хоть и соглашался с предоставленной ему услугой, однако желал большего качества от распечатанных работ. Поэтому, считаю вложения на оборудование оптимальными и окупаемыми, даже в сегодняшней кризисной ситуации.

Ожидаемый прирост выручки 1% от объема валовой выручки, учитывая, что предприятие будет работать с нововведениями уже с середины 2016 года и эффект будет не за весь год, а за второе полугодие. То есть при новом оборудовании валовая выручка составит 7 604 550,50 р. Абсолютная разница равна 75 292,58 р. То есть в месяц будет приносить дополнительно 12548,76 р. к прежнему объему выручки или дополнительно 8 заказов (если брать средний заказ в 1500 р.) в месяц по оперативной полиграфии.

С таким темпом, вложения окупаются. Спрогнозируем, как изменилась бы таблица доходов и расходов за 2016 год, если произвести закупку принтеров (см. таблицу 22).

Таблица 22 ­– Эффект при закупке принтеров.

Чистая прибыль увеличилась совсем незначительно. Это объясняется вложениями размером в 16 000 р. на покупку двух принтеров. Вложения на покупку и картриджи записывались в строку «Услуги по обеспечению процессов производства». За полгода функционирования принтеров ожидается увеличение валовой годовой выручки на 1%. Некоторые строки, не зависящие от объема производства и закупки оборудования, мы оставили прежними, как изначально в прогнозе на 2016 год, такие как внереализационные расходы, аренда помещений, кадровые услуги, юридические услуги и т.д.

Очевидно, что предложенное мероприятие незначительно улучшает ситуацию на предприятии. Если бы показатели роста не были бы отрицательными, покупка принтеров дала бы намного превосходящий эффект. Необходимы следующие действия, которые представлены далее в подразделах.

3.3. Перевод персонала на сдельную оплату труда

Чтобы снизить себестоимость полиграфических услуг, переведем производственный персонал на сдельную оплату труда. Рассчитаем эффект от данного мероприятия (см. таблицу 23).

Таблица ­23– Эффект перевода персонала на сдельную систему оплаты труда.

Кладовщика оставим на почасовой оплате, но с гибким графиком. Чтобы он приходил лишь для выполнения конкретных функций. Это выгодно также и самим работникам, у них появится гибкий график работы, станет не нужным находиться весь день на рабочем месте, когда заказов нет. Работу в ООО «Аквилон-полиграфия» можно использовать как подработку.

Характеристики

Список файлов ВКР