Прошкина ВКР (1203732), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В год на оклад производственным работникам уходило 936 000 р. Так как изменения планируются ввести со второго полугодия, то размер освобожденных средств за 2016 год составит 468 000 р. Также зарплата кладовщика уменьшится на 176309,52 р. из-за гибкого почасового графика. Валовая себестоимость уменьшилась на 7 %. Цена уменьшится на соответствующую сумму. Ожидаемая сумма выручки +3% (от суммы базовой выручки за минусом освобожденных средств от оплаты труда).

Мы видим уменьшение выручки, из-за снижения цены. Спрос хоть и увеличился, но из-за сниженной цены его объем в валюте все же меньше. Но чистая прибыль увеличилась почти на 10%, что также вызвано сокращением расходов и увеличением спроса.

Мы добились существенного сокращения себестоимости, что делает товар привлекательнее, но чтобы повысить выручку стоит включить другие мероприятия в плане.

3.4. Изготовление журналов и привлечение клиентов

Чтобы скорректировать разницу в сезонности доходов и поднять доходность вообще, предлагаем создать журналы с готовой продукцией по услугам, наиболее активно пользующихся спросом: оперативная полиграфия, наружная реклама, журналы и бланки, спортивные и юбилейные награды.

В журналах для учебных заведений могут быть предложены готовые варианты с рассчитанной ценой на кубки и грамоты, медали, стенды, значки.

На разработку такого журнала уйдет около недели (5 рабочих дней). Количество школ, гимназий и лицеев в Комсомольске-на-Амуре – 48. Также имеется 2 ВУЗа. В каждую школу приносим по два журнала, а в ВУЗы приносим на каждый факультет по одному журналу 13 факультетов КнАГТУ в АмГПГУ - 7. Итого планируемый тираж – 200 шт.

Расчитаем стоимость изготовления журналов:

1. Разработка макета дизайнером 4 500 р.

2. Стоимость бумаги и краски на один журнал 65 р.

3. Зарплата мастеру переплета за 1 журнал 5р.

Итого на весь тираж: 4 500+65*200+5*200= 18500р.

Изобразим эффект от мероприятия в таблице 24.

Таблица 24– Эффект от привлечения учебных заведений.

Предполагается, что продукция привлечет дополнительно 10% к объему выручки на оперативную полиграфию, журналы и бланки, награды и кубки 2016 года.

Показатели, связанные с объемом выпуска продукции мы также увеличили, пропорционально выручке.

Считаем, что не смотря на увеличение производства, не стоит нанимать новых сотрудников, так как и при более высоких показателях производства ООО «Аквилон-полиграфия» справлялся и с прежним составом персонала. Даже если, вопреки плану, возросшие объемы производства потребуют нового сотрудника, затраты на его зарплату не будут убыточными, так как сотрудники получают зарплату относительно сделанных заказов.

Мы видим увеличение прибыли, но эффект мог быть больше, так как мероприятие будет введено со второго полугодия, когда основные мероприятия учебных заведений приходятся на май-июль. Полноценный эффект можно наблюдать в полном году, а не с середины 2016 года. Вложения создание журналов с окупаются с подобной величиной чистой прибыли. Предприятие привлечения клиентов само по себе несет в себе большое увеличение производства. Но в плане повышения эффективности мало довольствоваться одним мероприятием. Для большего эффекта стоит выполнить все мероприятия.

3.5. Общий результат мероприятий

Объединяя эффект трех мероприятий, рассчитаем итоги всего плана по повышению эффективности. Мы добились увеличения выручки благодаря покупке оборудования, снижения цены и привлечения клиентов. Также нам удалось уменьшить себестоимость продукции благодаря снижению затрат на оплату труда. Но каков будет суммарный эффект от всех трех мероприятий? Составим общую таблицу. Для этого мы «наложим» колонку «абсолютная разница» на изначальные показатели 2016 года (см. таблицу 24).

Таблица 25 – Эффект от плана за 2016 год.

Как видно, валовая выручка поднялась не сильно. Это вызвано следующими причинами:

Характеристики

Список файлов ВКР