Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Чтобы конкретнее проанализировать степень эффективности, составим упрощенный баланс предприятия за 2016 и 2017 года и, опираясь на них, рассчитаем показатели рентабельности и деловой активности, как во второй главе (см. таблицу 28).

Таблица 28– Спрогнозированный баланс за 2016 и 2017 года.

Мы аннулировали строку «Другие краткосрочные обязательства» так как предполагается погашения долгов в следствие действия программы а также в обычных условиях долги предприятия сопоставимы с его нераспределенной прибылью.

Значения в строке «Капитал и резервы» увеличивается из-за увеличения финансовых поступлений, чему причиной служит увеличение производства.

В целом, мы видим понижение валюты баланса. Это вызвано, в основном, обесцениванием внеоборотных активов.

На основе показателей баланса, рассчитаем коэффициенты деловой активности и рентабельности (см. таблицу 29).

Таблица 29 – Показатели деловой активности.

Общие показатели оборачиваемости значительно увеличились. Это вызвано высоким темпом увеличения выручки относительно показателей валюты баланса, оборотных активов, основных средств, капитала и резервов. Играет роль также и небольшой размер вложений. Если бы преобразования обходились в несколько сотен тысяч рублей, то они бы перевесили увеличившуюся выручку, и общие показатели оборачиваемости показывали бы отрицательную динамику.

Мы также видим снижение коэффициента оборачиваемости запасов. Это вызвано увеличением объема работ, что само по себе служит хорошим знаком.

Коэффициент оборачиваемости денежных средств падает, но это происходит из-за увеличения объема денежных масс в результате повышения выручки. Это также благоприятно для ООО «Аквилон-полиграфия».

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился из-за увеличения дебиторской задолженности по сравнению с величиной выручки. Это вызвано лояльностью ООО «Аквилон-полиграфия» к заказчикам на счет отсрочки платежей. Мы спрогнозировали, так как число заказов возрастет, то и возрастет число «должников». Это может негативно сказаться на деятельности предприятия. Стоит не давать расти дебиторской задолженности слишком быстро.

Рассмотрим коэффициенты рентабельности в таблице 30.

Таблица 30– Коэффициенты рентабельности.

Рентабельность собственного капитала падает из-за увеличения нераспределенной прибыли. Это тоже весьма положительный показатель, хоть на первый взгляд мы видим отрицательную динамику.

В остальных показателях наблюдается активный рост благодаря значительному увеличению чистой прибыли.

Рассматривая динамику показателей эффективности, мы пришли к выводу, что снижение показателя эффективности не всегда свидетельствует о снижении роста предприятия. Всегда стоит рассматривать показатели во взаимосвязи, не упуская из вида первоначальные документы, откуда эти показатели выводятся.

Таким образом, мы видим значительные изменения в положительную сторону при небольших вложениях. Это говорит, об эффективности плана мероприятий.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе мы отразили тему повышения эффективности деятельности полиграфического предприятия на примере ООО «Аквилон-полиграфия».

Мы обосновали актуальность выбранной темы как важную роль эффективности в жизни любой организации. Более того, тема эффективности как нельзя актуальна для исследуемого предприятия, находящегося в состоянии спада и нуждающегося в положительных преобразованиях.

В последние годы предприятие медленно угасало. На рынке появлялись новые конкуренты, спрос на услуги предприятия угасал, уменьшая темпы производства. Положение усугубляла ситуация экономического кризиса, которая уменьшала платежеспособный спрос на всем рынке в целом.

Для этого мы разработали мероприятия по повышению эффективности, которые прогнозируют положительные результаты даже в пессимистичном прогнозе.

В итоге работы достигнута цель: эффективность работы предприятия повысилась в прогнозе для плана мероприятий, так как небольшие вложения по плану приносят гораздо больший эффект, увеличивая объем чистой прибыли практически в два раза.

Также в начале работы мы сформулировали задачи, для ее выполнения. Считаем, что нам удалось выполнить их в полной мере. В ходе работы выполнены следующие задачи:

1. Были исследованы теоретические аспекты эффективности. Мы обратились к научным работам с целью охарактеризовать сущность эффективности, какие имеются представления о ней в современной науке. Как выяснилось, понятие эффективности хоть и интересует ученых довольно давно, четкого понятия эффективности нет до сих пор, а классическое понятие по Парето на сегодняшний день оспаривается учеными, считая его не полным.

2. Мы выявили методику расчета эффективности. Для этого, мы обратились к теме показателей эффективности. На сегодняшний день их великое множество и для конкретных целей и задач, руководитель должен правильно выбрать, на какие показатели ему основываться в принятии управленческих решений. Мы выбрали для себя также ряд коэффициентов, на которых стали основываться на протяжении всей работы.

3. Также мы перечислили основные направления повышения эффективности, преимущественно применимые для ООО «Аквилон-полиграфия». В дальнейшем, данные методы будут использоваться как основа для плана мероприятий по повышению эффективности ООО «Аквилон-полиграфия».

Характеристики

Список файлов ВКР