Прошкина ВКР (1203732), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В результате SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
-
Предприятию необходимо обратить внимание на сферу маркетинга, так как объем продаж и известность фирмы постепенно падает. Маркетингу не уделяется внимание, что дает негативные последствия;
-
В сегодняшнем состоянии предприятия требуется модернизация, внедрение инновационных идей, покупка нового оборудования, но это не целесообразно в условиях экономического кризиса.
-
На рынке есть сильные конкуренты, которые могут «забрать» клиентов у ООО «Аквилон-полиграфия». Для этого нужно принять меры, по совершенствованию качества продукции, при этом желательно снизить текущую себестоимость продукции, чтобы сделать цену приемлемой для заказчиков.
В целом, угрозы не имеют значительных последствий, если своевременно принять меры. Предприятие имеет высокий потенциал и опыт действия на рынке, поэтому его уход с рынка маловероятен. Это содает благоприятную почву для роста и развития.
На основе полученных и проанализированных данных сделаем выводы о стратегической финансовой позиции предприятия.
ООО «Аквилон-полиграфия» не использует финансовые ресурсы с максимальной эффективностью. Чистая выручка не достигает и 5% от валовых доходов.
Финансовое состояние предприятия постепенно слабеет. Не наблюдается скачкообразных «подъемов» или «падений».
Для анализа и оценки стратегического состояния организации мы применим SPACE анализ.
Метод SPACE представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для компаний.
Для компании оцениваются четыре группы факторов: факторы стабильности обстановки (ES), факторы промышленного потенциала (IS), факторы конкурентных преимуществ (CA), факторы финансового потенциала (FS).
Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. Далее соединяются средние значения факторов на четырехстороннем многоугольнике.
Возможно одно из четырех стратегических состояний: агрессивное, конкурентное, консервативное или оборонительное, которые являются результатами этого анализа.
Матрица SPACE для ЗАО «Аквилон-полиграфия» представлена в таблицах 15-18.
Таблица 15 – Факторы стабильности обстановки (ES).
| Технологические изменения | Много | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Мало |
| Темпы инфляции | Высокие | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Низкие |
| Изменчивость спроса | Большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малая |
| Диапазон цен конкурир. продуктов | Большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малый |
| Препятствия для выхода на рынок | Много | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Мало |
| Давление конкурентов | Сильное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Слабое |
| Ценовая эластичность спроса | Гибкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Негибкая |
Таблица 16 – Факторы промышленного потенциала (IS).
| Потенциал роста | Малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большой |
| Потенциал прибыли | Малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большой |
| Финансовая стабильность | Незначительная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Значительная |
| Уровень технологии | Простая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сложная |
| Использование ресурсов | Неэффективное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Эффективное |
| Капиталоинтенсивность | Большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малая |
| Легкость выхода на рынок | Малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большая |
| Производительность, использование мощностей | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая |
Таблица 17 – Факторы конкурентных преимуществ (CA).
| Доля рынка | Небольшая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большая |
| Качество продукции | Низкое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокое |
| Жизненный цикл продукции | Конечный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Начальный |
| Цикл замены продукции | Сменяемый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Фиксированный |
| Лояльность покупателей | Слабая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильная |
| Использование мощностей конкурентами | Слабое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильное |
| Вертикальная интеграция | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая |
Таблица 18 – Факторы финансового потенциала (FS).
| Прибыль на вложения | Низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая |
| Финансовая зависимость | Несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сбалансированная |
| Ликвидность | Несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сбалансированная |
| Необходимый / имеющийся капитал | Большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малый |
| Поток средств | Слабый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сильный |
| Легкость ухода | Малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Большая |
| Риск предприятия | Большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Малый |
ES= 24/7 = 3,4
IS= 18/7 = 2,5
CA= 25/7 = 3,5
FS= 22/7 = 3,1
Графическое представление стратегического состояния предприятия представлено на рисунке 10.
Рисунок 10 – График SPACE-анализа.
Как мы видим, у ЗАО «Аквилон-полиграфия» наблюдается оборонительное стратегическое состояние. Предприятие, которое имеет оборонительное стратегическое состояние, выбирает политику, направленную на укрепления позиций товара. Для этого нужны: усиленная реклама, защита качества, использование гибкой ценовой политики и т.д.
В связи с этой стратегией, задачами предприятия являются:
1) Повысить качество услуг, пользующимися наибольшим спросом;
2) сократить расходы на предприятии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
