Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Критерий эффективности формулируется на основе выбранных показателей и отражает субъективную цепь принятия решения. В отличие от показателя, который лишь оценивает количественно или качественно степень достижения цели, критерий эффективности позволяет вынести суждение о приемлемости того или иного решения. По этой причине критерии эффективности играют роль критериев выбор альтернатив в процессе принятия решений. [4].

Критерий эффективности вводится на основе определенной концепции принятия решений человеком. Как известно, существуют две такие концепции — максимизации полезности и ограниченной рациональности. Каждой из них соответствует определенный вид критериев эффективности, который называется критерий оптимальности и критерий пригодности. [22].

1. Критерий оптимальности Критерии оптимальности используются для принятия оптимальных решений в соответствии с концепцией максимизации полезности. Управленческое решение считается оптимальным, если оно обеспечивает максимальную эффективность операции.

Если для принятия решения используется скалярный показатель эффективности, то он обычно играет роль функции полезности, которую необходимо максимизировать. Например, оптимальным может быть признано решение, которое обеспечивает максимальный ожидаемый доход или максимальную вероятность получения требуемого дохода при заданных ограничениях. Если значения показателя по смыслу желательно уменьшать, например риск или издержки, то максимальная эффективность операции будет достигаться при минимальных значениях выбранного показателя. [23].

Если для принятия решения используется векторный показатель эффективности, то роль функции полезности обычно играет некоторое математическое выражение в виде комбинации частных показателей. Такое выражение иначе называют функцией эффективности, или обобщенным показателем эффективности. Например, если решение принимается с учетом двух показателей - дохода и издержек, то функция эффективности может выглядеть как отношение дохода к издержкам, т.е. иметь «физический» смысл дохода на единицу затрат. Тогда оптимальным следует считать такое решение, которому соответствует максимальное значение этой функции. [24].

Если выражение функции полезности неизвестно, то применяют специальные методы для ее построения либо решение принимается путем непосредственного сравнения между собой значений векторного показателя для различных альтернатив. Если число частных показателей и число альтернатив велико, то при этом могут использоваться вспомогательные методы, облегчающие процесс поиска и выбор наилучшей альтернативы. В этом случае оптимальным считается наилучшее компромиссное решение, принятое человеком субъективно с учетом значений всех частных показателей эффективности. [25].

Таким образом, критерий оптимальности — это правило, согласно которому следует принимать только такие решения, которые обеспечивают максимальную эффективность операции.

В данной выпускной квалификационной работе мы будем использовать коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия, а также обратимся к показателю рентабельности, так как анализируемое предприятие имеет ухудшения в использовании собственных ресурсов.

Данные коэффициенты помогут понять, насколько активно используется капитал в ООО «Аквилон-полиграфия», какова динамика коэффициентов, насколько улучшилось или ухудшилось состояние эффективности предприятия (см. таблицу 1)[2].

Таблица 1 - Коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия.

Также мы подробнее рассмотрим коэффициенты рентабельности, чтобы понять, какую роль играют средства предприятия в объеме дохода. [2].

Рента́бельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. В таблице 2 представлены формулы и пояснения для расчета коэффициентов рентабельности, которые будут использоваться в дальнейшем во втором и третьем разделе. [13].

Таблица 2 ­– Коэффициенты рентабельности.

Таким образом, применив данные показатели на анализируемом предприятии, можно увидеть, насколько высока степень эффективности его деятельности. Расчеты по данным коэффициентам будут представлены во второй главе. В третьей главе мы также обратимся к данным показателям, чтобы сравнить эффект от предложенных мероприятий.

1.3. Основные направления повышения эффективности

Одним из направлений повышения эффективности является снижение затрат. Ведь сущность эффективности заключается в том, чтобы при минимальных вложениях обеспечивался максимальный полезный эффект. Итак, при уменьшении издержек, мы добиваемся снижения себестоимости и цены, что делает товар привлекательнее для потенциальных покупателей. Но также важно помнить, что при снижении цены, объем валовой выручки может уменьшится, не смотря на возросший спрос.

Также чтобы повысить эффективность также достаточно увеличить спрос на свою продукцию, увеличивая координаты равновесной точки оптимума (по Парето). Для этого можно воспользоваться маркетинговыми исследованиями, продвижением товара через рекламу.

Как направление повышения эффективности выступает модернизация. При вложениях в новые более мощные необоротные активы, предприятие получает возможность получать дополнительный спрос на свою продукцию или услуги. Но важно проанализировать, уместно ли при внешних обстоятельствах покупать дорогостоящее оборудование? В сегодняшних условиях экономического кризиса, при снижении платежеспособного спроса, на это нужно обратить внимание.

Также действенным методом повышения эффективности является стимулирование персонала. Наличие высококвалифицированных кадров уменьшает процент брака, организовывает работу на предприятии с наименьшими затратами. В моей выпускной квалификационной работе я также обращу внимание на анализ персонала, но данный метод стимулирования персонала я буду использовать иначе, так как в условиях экономического кризиса не оптимально стимулировать персонал, увеличивая фонд оплаты труда и тем самым повышая издержки.

На этом мы заканчиваем теоретический раздел и переходим к анализу деятельности ООО «Аквилон-полграфия».

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АКВИЛОН-ПОЛИГРАФИЯ»

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Аквилон-полиграфия» специализируется на оказании услуг в области полиграфии.

ООО «Аквилон-полиграфия» имеет следующие реквизиты: ИНН/КПП 2703052503/270301001 ОГРН: 1092703003260. Адрес: ул. Полярная, д. 57. Стол заказов находится по адресу: проспект Ленина 45.

Директор руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

Директор несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целью предприятия является, повышение эффективности, увеличение чистой прибыли.

Задачами предприятия являются: улучшение качества полиграфических услуг, привлечение новых клиентов, сокращение расходов.

Функциями предприятия является осуществление полиграфической деятельности.

ООО «Аквилон-полиграфия» имеет ряд проблем:

1. Охват малой доли рынка.

2. Падение объема производства.

3. Уменьшение клиентской базы.

4. Уменьшение выручки и чистой прибыли.

Обратимся к истории предприятия. ЗАО «Аквилон-полиграфия» образовалась в 2009 году. Фирма отделилась от предприятия «Аквилон» и уже на протяжении пяти лет существует самостоятельно. Организация «Аквилон» является партнером ООО «Аквилон-полиграфия» на протяжении всей деятельности. Несмотря на наличие конкуренции в сегменте полиграфии ООО «Аквилон-полиграфия» ведет свою деятельность безубыточно. Предприятие ориентировано на город и близлежащие населённые пункты. К примеру, постоянными клиентами среди близлежащих населенных пунктов являются администрации Амурска, Верхнетамбовского сельского поселения.

ООО «Аквилон-полиграфия» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Изготовление печатей и штампов.

2. Оперативная полиграфия.

3. Послепечатная обработка.

4. Спортивные и юбилейные награды.

5. Рекламные сувениры и подарки.

6. Бизнес-сувениры.

7. Гербы и флаги.

8. Изделия производственного назначения.

9. Изделия для офиса.

10. Наружная реклама.

2.2. Показатели хозяйственной деятельности

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности.

Выручка и чистая прибыль за период 2013-2015г. составляют следующие объемы (см. рисунок 1).

Характеристики

Список файлов ВКР