Прошкина ВКР (1203732), страница 6
Текст из файла (страница 6)
В таблице 10 отражена степень изношенности программного обеспечения, производственного и хозяйственного инвентаря, автомобиля.
Таблица 10 – Анализ изношенности остальных внеоборотных активов.
| Оборудование | Шт. | Первоначальная стоимость, р. | Амортизация в год,р. На шт. | Срок существования | Коэфф.изношенности на начало 2015 года | Коэфф. изношенности на конец 2015 года | Переоценка, р. На конец года | ||||
| Adobe photoshop | 1 | 5 000,00 | 1 666,67 | 3 | 0,33 | 0,67 | 1 650,00 | ||||
| Corel Draw | 1 | 4 800,00 | 1 600,00 | 3 | 0,67 | 1,00 | 0,00 | ||||
| Windows 7 | 1 | 8 000,00 | 2 666,67 | 3 | 0,33 | 0,67 | 2 640,00 | ||||
| Автомобиль | 1 | 700 000,00 | 46 666,67 | 15 | 0,47 | 0,53 | 329 000,00 | ||||
| Мебель, хозяйственный инвентарь |
| 150 000,00 |
| 15 | 0,67 | 0,73 | 54 000,00 | ||||
| Всего внеоборотных активов: | 19 | 2 360 360,00 | 283344,10 | -- | -- | -- | 1 022 899,00 | ||||
Механический гравер и флеш-установка, предназначенные для изготовления печатей и штампов, находятся в аренде. Сумма аренды заносится в статью «Аренда оборудования» в отчете о доходах и расходах (Приложение 1-7).
По данным таблиц 9 и 10 очевидно, что оборудование в среднем, находится на середине срока своего существования. Оборудование регулярно обслуживается профилактиками и ремонтными работами. Это увеличивает срок функционирования оборудования, не смотря на срок амортизации.
Оборудование обладает высокими техническими характеристиками для применения в профессиональной деятельности. В условиях экономического кризиса и сегодняшнего положения предприятия целесообразно не покупать новое оборудование, так как это создаст большой риск безвозвратных вложений.
Чтобы оценить финансовую устойчивость ООО «Аквилон-полиграфия», рассмотрим состояние собственных и заемных средств (см. таблицу 11).
Таблица 11 – Отношение собственных и заемных средств.
| Показатели | На начало года | На конец года | Изменение (+;-) | |||||
| Сумма, р. | Уд. вес, % | Сумма, р. | Уд. вес, % | Абсолют., р. | Относит., % | |||
| Источники средств предприятия всего, | 1924882,13 | 100,00 | 1 608901,55 | 100 | -315980,58 | -16,42 | ||
| в т.ч.: |
|
|
|
|
|
| ||
| Собственные средства | 1766790,13 | 91,79 | 1 421408,55 | 88,35 | -345381,58 | -19,55 | ||
| в т.ч.: |
|
|
|
|
|
| ||
| Уставный капитал | 10000,00 | 0,57 | 10000,00 | 0,70 | 0,00 | 0,00 | ||
| Переоценка основных фондов | 1308243,10 | 74,05 | 1 022899,00 | 71,96 | -285344,10 | -21,81 | ||
| Нераспределенная прибыль | 448547,032 | 25,39 | 388509,551 | 27,33 | -60037,48 | -13,38 | ||
| Заемные средства | 158092,00 | 8,21 | 187493,00 | 11,65 | 29401,00 | 18,60 | ||
| из них: |
|
|
|
|
|
| ||
| кредиторская задолженность | 158092,00 | 100,00 | 187493,00 | 100 | 29401,00 | 18,60 | ||
| Коэффициент соотношения заемных и собственных источников средств | 0,09 | -- | 0,13 | -- | 0,04 | 47,41 | ||
Стоит отметить, что ООО «Аквилон-полиграфия» существует практически полностью на собственные средства, что повышает его финансовую устойчивость. Кредиторская задолженность, отраженная в балансе гораздо больше по объему, так как она включала затраты на зарплату и налоги, затраты на оказание услуг по ремонту обслуживанию оборудования, счетов коммунальных услуг и т.д. В данной таблице собственных и заемных средств отражены именно долги перед поставщиками, так как именно эта категория долгов является непогашенной на сегодняшний день.
Таким образом, ООО «Аквилон-полиграфия» имеет задолженность лишь перед поставщиками в размере 187 493,00р. на конец 2015 года.
Проанализируем показатели, связанные со сбытом.
Для полиграфической деятельности характерна сезонность. Пики подъема наблюдаются в январе-феврале (новогодние праздники, профессиональные праздники) а также в августе (профессиональные праздники). Так как ООО «Аквилон-полиграфия» ориентируется в основном на предприятия, то клиенты чаще обращаются именно по тематике профессиональных праздников (день строителя, день нефтяника, юбилей предприятия и т.д.) На рисунке 8 представлена динамика выручки по по месяцам в течение 3х лет.
Рисунок 8 – Динамика выручки ООО «Аквилон-полиграфия» по годам, р.
Мы видим, как выручка падает с течением времени. Это означает, что ООО «Аквилон-полиграфия» с каждым годом все сильнее уступает конкурентам и нуждается в принятии мер, по повышению эффективности. Так же падение выручки вызвано экономическим кризисом. Резкое падение курса рубля повысило цены поставщиков на импортные материалы, расчет с которыми идет в иностранной валюте.
Динамика чистой прибыли отличается резкими перепадами, и также спадом по сравнению с предыдущими годами. На рисунке 9 представлен наглядный график подьемов и спадов чистой прибыли в течение последних 3х лет.
Рисунок 9 – Динамика чистой прибыли ООО «Аквилон-полиграфия» по годам, р.
Хоть и чистая выручка отличается подъемами спадами, в 2015 году ее темпы были более «плавными» вследствие уменьшения доли расходов в выручке.
2.6. Анализ и оценка стратегического состояния организации
Для оценки состояния организации мы также обратимся к SWOT-анализу.
SWOT- анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие.
С помощью SWOT – анализа мы узнаем сильные и слабые стороны предприятия, каковы его возможности и что ему угрожает. Данный метод анализа наглядно показывает, на что нужно «сделать упор» в сложившейся ситуации, чтобы удержаться на рынке и укрепить свое положение на нем.
В таблице 12 представлена первая часть SWOT-анализа ООО «Аквилон-полиграфия», где возможности предприятия сопоставляются с условиями внешней среды.
Таблица 12 – SWOT-анализ.
| Возможности (Внешн)
| Угрозы (Внешн)
| |
| Сильные стороны (внутренняя среда)
|
|
|
| Слабые стороны (внутренняя среда) свойства ослабляющие проект
|
|
|
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно уметь не только вскрывать угрозы и возможности, но и оценивать их в отношении важности и степени влияния на стратегию организации.
После сопоставления сильных сторон и возможностей, а также слабых сторон и угроз, составим матрицы позиционирования угроз и возможностей, для проведения более детального анализа (таблица 13, 14).
Таблица 13 – Матрица позиционирования возможностей.
| Влияние использованных возможностей на организацию | ||||
| Сильная | Умеренная | Слабая | ||
| Вероятность использования возможностей | Высокая | Разработка плана маркетинга, привлечение клиентов, увеличение производства в 2 раза | Проведение маркетинговой операции, увеличение производства на 50% | Снижение налогов и пошлин |
| Средняя | Увеличение доли рынка, становление одним из лидеров | Увеличение производительности труда в 2 раза | Снижение цен на сырье | |
| Низкая | Захват большей доли рынка, абсолютное лидерство | Совершенствование технологий производства | Предложения о сотрудничестве среди конкурентов | |
Таблица 14 – Позиционирование угроз.
| Влияние Вероят-ность | Разрушение | Критическое положение | «Тяжелые ушибы» | «Лёгкие ушибы» |
| Высокая вероятность | Капитальное падение спроса вследствие кризисной ситуации | Расторжение договоров, поиск новых поставщиков | Увеличение цен на сырье и налоговых отчислений | Сбои в поставках сырья, рост темпов инфляции |
| Средняя вероятность | Увольнение кадров без вариантов замены | Значительное уменьшение спроса на продукцию | Изменения спроса, падение интереса на продукцию | Появление нового экономично сырья/ технологии у конкурентов |
| Низкая вероятность | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | Появление сильного конкурента, занимающего лидирующее положение | Появление новых фирм на рынке, усиление конкуренции | Появление множества «мелких» фирм-конкурентов |
В итоге, составим матрицу с экспертными оценками (приложение 8).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
