Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Таким образом, приведенные расчеты в таблице 27 показывают, что чистая прибыль от организации отдела НИОКР в ООО «Приморская соя» составляет 2 122 тыс. руб. уже во втором квартале работы, и далее постоянно увеличивается.

Далее произведем расчет экономической эффективности и финансовой реализуемости внедрения отдела НИОКР в ООО «Приморская соя». Ставка дисконтирования 32% годовых или 8,0% в квартал.

В таблице 28 представлены дисконтированные денежные потоки ООО «Приморская соя».

Таблица 28 - Таблица дисконтированных денежных потоков

По данным таблицы 28, изобразим финансовый профиль проекта на рисунке 4.

-3 525

6 493

9 716

3 324

Кварталы 2016-2017 гг.

-2 334

453

-1 706

Тыс. руб.

2

1

6

5

4

3

0

Рисунок 4 - Финансовый профиль проекта создания отдела НИОКР в ООО «Приморская соя»

Финансовый профиль проекта, изображенный в виде графика на рисунке 4, иллюстрирует динамику текущей стоимости будущих денежных потоков, рассчитанных нарастающим итогом.

Далее определим реализуемость проекта на основе расчета интегральных показателей эффективности проекта в таблице 29.

Таблица 29 - Расчет коэффициентов эффективности проекта

Проведенные расчеты в таблице 29 указывают, что организация отдела НИОКР ООО «Приморская соя» в рамках деятельности предприятия удовлетворяет всем критериям эффективности проектов. NVP>0, PI>1, PP=8 мес.. Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом до­казывает целесообразность его осуществления.

Оценка эффективности должна показать повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в результате предложенных мероприятий. Расчет экономической эффективности можно провести путем сопоставления основных показателей деятельности компании до и после внедрения предлагаемых мероприятий.

Сопоставительный анализ основных технико-экономических показателей ООО «Приморская соя» до и после внедрения мероприятий представлен в таблице 30.

Таблица 30 - Сопоставительный анализ основных технико-экономических показателей ООО «Приморская соя» до и после внедрения мероприятий

Продолжение таблицы 30

Проведенный в таблице 30 сравнительный анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует, что предлагаемый комплекс мероприятий, а именно внедрение отдела НИОКР в ООО «Приморская соя», как нового структурного подразделения в рамках общей инновационной стратегии развития предприятия имеют явную экономическую выгоду, которая в целом заключается в получении дополнительной чистой прибыли в размере 16 388 тыс. руб. Если принять во внимание полученный в 2015 г. убыток по основному виду деятельности в сумме -22 101 тыс. руб., то данный результат становится более актуальным.

Существенно увеличивается выручка от продаж – на 24,3%. При этом себестоимость увеличивается на 21,8 %. Снижается показатель доли затрат на 1 руб. выручки, что является положительной тенденцией. Валовая прибыль предприятия увеличивается на 55,5%.

При незначительном увеличении численности персонала – на 4 человека, существенно возрастает производительность труда – на 23,3%, что является положительным фактором.

Если сопоставить суммарную выручку от реализации инновационной продукции после внедрения мероприятий (350 856 тыс. руб.) с общей планируемой выручкой (1 796 151 тыс. руб.), то получим долю инновационной продукции предприятия на уровне 19,5%, что характеризует ООО «Приморская соя» как высокотехнологичное инновационное предприятие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной квалификационной работе мною было рассмотрено значение инноваций в развитии предприятий, организация управления инновационной деятельностью на предприятиях, проведен анализ финансово-экономического состояния объекта исследования и анализ состояния управления инновационным процессом объекта исследования, а также предложены мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Таким образом, в результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Понятие «инновация» происходит от английского слова «innovation», что в переводе означает - нововведение, новшество, новаторство и понимается как использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Именно обладание инновациями, которые являются стимуляторами развития предприятия, обеспечивают конкурентоспособность предприятий, и национальных экономик, отражает их инновационный потенциал.

Все существующее устаревает – это ключевой постулат инновационной деятельности предприятия. Цель управления инновационной деятельностью заключается в том, чтобы активизировать, инициировать, отслеживать свежие идеи, формировать условия для стремительного выпуска совершенно новой продукции на рынок.

Являясь центральным звеном продвижения новшеств потребителям, инновационная деятельность состоит из научно-технической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности. Источником новых идей, осуществляемых на различных этапах инновационного процесса, являются научные исследования и разработки. Инновационный процесс трансформирует новшества из стадии разработки (теоретической части) в стадию применения в конкретных условиях (практическую часть). На данных этапах инновационного процесса предприятиям настоятельно рекомендуется прибегать к внешним источникам знания. В качестве внешних источников знания выделяют: технологический трансфер (ТТ) – прямой и не прямой, консалтинговые организации, внутренние венчуры, венчурные (рисковые) фирмы.

Характеристики

Список файлов ВКР