Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Особо экспертами выделяется уровень традиций, опыта и веры в возможности предприятия в компоненте организационной культуры. Сотрудники предприятия верят в торжество технологий, как создателей новых возможностей развития предприятия.

Исключение составил компонент разделения прав и ответственности по звеньям, он получил низкую экспертную оценку. Обуславливается это тем, что при реализации инновационных проектов большая часть ответственности сосредоточенна в нескольких руках, а именно за реализацию инновационных проектов отвечает главный инженер и директор по производству, в связи с этим отмечается высокая нагрузка на данные должности, что является негативным в организации инновационного процесса.

Результаты оценки управленческого блока представлены в таблице 19.

Таблица 19 – Экспертная оценка управленческого блока

В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.

По данным таблицы 19 видно, что компоненты управленческого блока не имеют слабых сторон, так как все компоненты выше нормативного значения.

Соответствующий стиль управления деятельностью ООО «Приморская соя» в данном блоке является сильной стороной инновационного потенциала предприятия.

Общая итоговая оценка инновационного потенциала ООО «Приморская соя» составляет 92,6, что свидетельствует о наличие инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который необходимо развивать.

В целом, согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Приморская соя» обладает достаточным количеством ресурсов, за исключением недостатка специалистов и руководителей в области инноваций, и возможностей для осуществления инновационной деятельности, а именно для реализации стратегии внутреннего наращивания - самостоятельно разрабатывать и внедрять новые или улучшающие технологии. Также отмечается высокая готовность, и настрой сотрудников предприятия для ведения инновационной деятельности.

Таким образом, исходя из вышесказанного предприятию ООО «Приморская соя» можно рекомендовать создать собственный отдел НИОКР (научно-исследовательский отдел конструкторских разработок). Данный отдел будет заниматься проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разрабатывать собственные технологии производства и новые продуктовые предложения.

Для реализации данного проекта предприятию необходимо повысить состав специалистов и руководителей в области инноваций. Для этого необходимо организовать новые рабочие места и нанять сотрудников по профилю научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Для организации рабочих мест, у предприятия имеется все необходимое. ООО «Приморская соя» обладает достаточной площадью для расположения рабочих мест, а также достаточным объемом финансовых средств для выплаты заработной платы.

Согласно выбранной стратегии развития предприятия, можно выделить наиболее значимые принципы разработки системы управления инновациями для ООО «Приморская соя» на период до 2020 года:

1. Стратегический уровень:

- поддержание высокого уровня инновационной активности сотрудников предприятия;

- установление приоритетов инновационного развития предприятия;

- поддержание инновационного потенциала.

2. Тактический уровень:

- поддержка системы мотивации сотрудников к инновационной деятельности;

- упорядочивание процессов предприятия и выделение в них проектов;

- мониторинг и систематизация проблем развития предприятия для обоснования приоритетных проектов.

3. Оперативный уровень:

- формирование отдела НИОКР внутри предприятия;

- организация новых рабочих мест;

- сочетание рутинных операций с инновационными.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Обоснование необходимости создания отдела НИОКР на предприятии

Предприятие ООО «Приморская соя» активно ведет инновационную деятельность в области внедрения технологических проектов, тем самым приобретая инновации на стороне.

Новой целью развития предприятие ООО «Приморская соя» выбрало для себя самостоятельно разрабатывать новые или улучшающие технологии, что позволит предприятию выйти на новый уровень, обеспечить себе конкурентоспособность и независимость.

Анализ оценки инновационного потенциала ООО «Приморская соя» показал, что предприятие обладает достаточными финансовыми ресурсами, сырьем и материалами, площадями, владеет достаточным объемом экономической и коммерческой информации. На предприятии отмечается высокая мотивированность сотрудников на внедрение инноваций, вера в возможности предприятия, что является крайне важным при реализации выбранной стратегии развития.

Тем не менее, кроме положительных моментов, анализ оценки инновационного потенциала ООО «Приморская соя» выявил недостатки в организации управления инновационной деятельностью предприятия. Во-первых, наблюдается нехватка специалистов и руководителей в области развития. Во-вторых, на предприятии нерационально разделены права и ответственность за реализацию инновационных проектов. Выявлено, что большая часть ответственности по ведению инновационной деятельности сосредоточенна в нескольких руках, а именно за реализацию инновационных проектов отвечает главный инженер и директор по производству. Обуславливается это тем, что не имея в составе предприятия отдельной структуры, в функции которой входило бы управление развитием ООО «Приморская соя», Генеральный директор предприятия делегирует часть своих полномочий в области ведения инновационной деятельности директору по производству и главному инженеру, на которого во время реализации инновационных проектов возлагаются дополнительные обязательства. Это в свою очередь влечет за собой неравномерную нагрузку на данные должности.

Наиболее подробно структура организации инновационного процесса представлена на рисунке 2.

Генеральный директор

Директор по производству

Отдел маркетинга

Главный техник

Главный технолог

Начальник центральной лаборатории

Главный инженер

Рисунок 2 – Структура организации инновационного процесса ООО «Приморская соя»

В структуре организации инновационного процесса ООО «Приморская соя» отражена последовательность реализации инновационных проектов на предприятии, а также функции и ответственность отдельных руководителей. В этой связи можно выделить следующие функции:

1. Генеральный директор предприятия – определяет стратегию развития предприятия и специфику инновационного проекта.

2. На втором этапе подключается отдел маркетинга, его основные функции:

- вести исследования рынка для новых продуктов и технологий производства;

- исследовать конъюнктуру рынка ресурсов.

3. Далее основная ответственность ложится на директора по производству. Он, в составе команды из главного техника, главного технолога и Начальника центральной лаборатории:

- прогнозирует деятельность, характер и стадии жизненного цикла нового продукта или технологии производства;

- осуществляет совместно с главным инженером предприятия комплексный анализ затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

- занимается поисками субподрядчика на освоение и поставку сырья и материалов, оборудования.

4. Совместными усилиями директор по производству, главный инженер и отдел маркетинга исследуют целесообразность и планируют наиболее приемлемые формы передачи технологии в процессе освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.

5. В заключении директор по производству и Генеральный директор предприятия:

- оценивают эффективность инновации как инновационного проекта;

- анализируют риски проекта, определяют методы их минимизации страхования;

- выбирают организационную форму освоения и размещения на рынке нового продукта.

В данном случае, анализируя структуру организации инновационного процесса ООО «Приморская соя», следует отметить, что к обязанностям, выполняемым директором по производству помимо производственных задач, добавляются процедуры связанные с проведением инновационной деятельности, а именно осуществление контроля и координации выполнения инновационных проектов, что не соответствует его функциональным обязанностям.

Также данный факт подтверждает анализ оценки степени загруженности. При анализе степени загруженности руководителя, в данном случае директора по производству, была получена оценка (125%), превышающая оптимальную норму управляемости для руководителей данного уровня.

В целом анализируя организацию инновационного процесса можно отметить, что работа на предприятии ведется стихийно, идет нагрузка на управляющие должности, что приводит к снижению качества управленческих решений, тем самым это может привести к снижению финансовых показателей.

В рамках выбранной стратегии развития по наращиванию собственных технологий производства ООО «Приморская соя» рекомендуется создание нового регламента – структуры. Данной структурой будет выступать отдел НИОКР (научно-исследовательский отдел конструкторских разработок).

Характеристики

Список файлов ВКР