Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 11
Текст из файла (страница 11)
- 5 - очень хорошее состояние;
- 4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели;
- 3 - среднее состояние, требует ограниченных изменений;
- 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений;
- 1 - очень плохое состояние.
Для определения проблемных областей инновационного потенциала, необходимо принять к сведению следующие условия средней арифметической балла:
- 3 балла – нормально функционирующая область;
- выше 3 баллов – область считается более эффективной;
- ниже 3 баллов – проблемная область.
В конечном итоге, получились следующие результаты экспертного оценивания инновационного потенциала ООО «Приморская соя».
Результаты оценки функционального блока представлены в таблице 16.
Таблица 16 – Экспертная оценка функционального блока
| Компонент | Оценки экспертов | Средний арифметический балл | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Проведение НИОКР и опытно-экспериментальных работ | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1,6 | |
| Производство: основное и вспомогательное | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4,3 | |
| Маркетинг и сбыт (продажи) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,8 | |
Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла продукции. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия.
Данные таблицы 16 свидетельствуют о том, что предприятие ООО «Приморская соя» в большей мере отдает предпочтение производству и реализации продукции. По данным оценки экспертов, состояние научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ имеет очень низкий уровень – 1,6 балла при нормативной модели - 3 балла, что обуславливает решение руководства предприятия начать работу в области разработок собственных технологий, что в дальнейшем поможет предприятию ООО «Приморская соя» выйти на новый уровень, обеспечив себе конкурентоспособность и независимость.
Результаты оценки ресурсного блока представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Экспертная оценка ресурсного блока
| Компонент | Оценки экспертов | Средний арифметический балл | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Материально- технические ресурсы | |||||||||||
| Сырье, материалы, комплектующие | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3,7 | |
| Наличие площадей, рабочих мест, связи и транспорта | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 2 | 4 | 3 | 3,5 | |
| Оборудование и инструменты | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3,7 | |
| Трудовые ресурсы | |||||||||||
| Состав и компетентность руководителей | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2,8 | |
| Состав и квалификация специалистов | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2,8 | |
| Состав и квалификация рабочих | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3,8 | |
Продолжение таблицы 17
| Компонент | Оценки экспертов | Средний арифметический балл | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Информационные ресурсы | |||||||||||
| Экономическая информация | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,7 | |
| Коммерческая информация | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,2 | |
| Финансовые ресурсы | |||||||||||
| Возможность финансирования из собственных средств | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3,3 | |
| Обеспеченность оборотными средствами | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3,4 | |
| Обеспеченность средствами на зарплату | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3,5 | |
В данном блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия
Таким образом, по результатам таблицы 17 видно, что проблемной областью, снижающей инновационный потенциал предприятия ООО «Приморская соя» является состояние трудовых ресурсов, а именно состав и компетентность руководителей – 2,8 балла, а также состав и квалификация специалистов – 2,8 балла, при норме 3 балла. Как отмечает руководство ООО «Приморская соя», предприятию не достает специалистов в области инноваций, а доля персонала задействованного в инновационной деятельности предприятия каждый год остается довольно низкой.
Также следует отметить положительные компоненты составляющего инновационного потенциала ООО «Приморская соя», по данным оценки материально-технические, информационные и финансовые ресурсы имеют высокий балл, что характеризует данные компоненты как сильную сторону инновационного потенциала предприятия.
Далее проанализируем результаты оценки организационного блока в таблице 18.
Таблица 18 – Экспертная оценка организационного блока
| Компонент | Оценки экспертов | Средний арифметический балл | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Организационная структура | |||||||||||
| Конфигурация: звенья, диапазон, и уровни управления | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3,8 | |
| Функции: состав и качество разделения труда | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,6 | |
| Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3,7 | |
| Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 2,8 | |
| Технология процессов по всем функциям и проектам | |||||||||||
| Прогрессивность используемых технологий и методов | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,6 | |
| Уровень автоматизации | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3,8 | |
| Организационная культура | |||||||||||
| Коммуникационная система и язык общения | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Традиции, опыт и вера в возможности организации | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4,3 | |
| Трудовая этика и мотивирование | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4,1 | |
В данном блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура.
По данным таблицы 18 можно сделать вывод о том, что практически все компоненты организационного блока и в частности их составляющие имеют положительную оценку выше порогового значения, являющиеся сильной стороной инновационного потенциала ООО «Приморская соя».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
