Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Положение о научно-исследовательском отделе конструкторских разработок представлено в Приложении 5.
Отдел НИОКР будет осуществлять работу в области разработок и внедрения инновационных проектов, а также заниматься ведением и организацией инновационной деятельности в целом. Новая оптимизированная структура управления инновационной деятельностью поможет ООО «Приморская соя» освободить от неравномерной нагрузки руководителей функциональных подразделений, привлечь профессиональных сотрудников в области инноваций, путем организации новых рабочих мест, а также работа в области собственных исследований и разработок позволит увеличить ключевые факторы успеха работы предприятия и повысить их конкурентоспособность.
Новая структура НИОКР на первом этапе будет включать в себя четырех специалистов в области инновационной деятельности:
- Руководитель отдела. В его обязанности будет входить координация проведения инновационной деятельности.
Должностная инструкция руководителя отдела представлена в Приложении 6.
- Менеджер по развитию. В его основные обязанности будет входить: проведение анализа отраслевого окружения, в частности влияния конкурентов и потребителей; расчёт экономической целесообразности выпуска новой продукции, применения новых технологий;
- Эксперт в области научно-технической информации. Он будет обеспечивать организационное сопровождение проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и научно-практических работ по направлению деятельности; организовывать подготовку конкурсной, договорной и отчетной документации по НИОКР; непосредственно будет участвовать в разработке документации, связанной с заключением контрактов на выполнение НИОКР, вести учет по состоянию выполняемых работ, а также вести делопроизводство и обеспечение документооборота в отделе;
- Специалист сопровождения технологических процессов. Его обязанности будут заключаться: в разработке эскизных, технологических и рабочих особо сложных и средней сложности проектов, используя средства автоматизации проектирования, передовой опыт разработки конкурентоспособных изделий; в обеспечении соответствия разрабатываемых технологий технологическим заданиям и стандартам; в проведении патентных исследований и определении показателей технического уровня изделия; в составлении кинематических схем, общих компоновок и теоретических увязок отдельных элементов изделий на основании принципиальных схем и эскизных проектов.
Перспективным для предприятия будет являться расширение отдела НИОКР до подразделения, это поспособствует наиболее плодотворному ведению собственных разработок, путем найма дополнительных специалистов в области опытно–конструкторских и научно-исследовательских работ.
Тем не менее, новая оптимизированная структура ведения инновационной деятельности – отдел НИОКР, на начальном этапе реализации стратегии собственного наращивание будет являться наиболее рациональной.
Усовершенствованная структура организации инновационного процесса ООО «Приморская соя» представлена на рисунке 3.
Центр. лаборатория
Гл. техник
Гл. технолог
Руководитель отдела
Отдел НИОКР
Отдел маркетинга
Генеральный директор
Специалист сопровождения технологических процессов
Эксперт НТИ
Менеджер по развитию
Главный инженер
Рисунок 3 – Усовершенствованная структура организации инновационного процесса ООО «Приморская соя»
Условные обозначения:
- сплошная линия – устойчивые связи между отделами для принятия управленческих решений;
- пунктирная линия – нелинейные связи для обеспечения постоянного обмена информацией.
Таким образом, в новой структуре организации инновационного процесса ООО «Приморская соя» оптимизированы функции управления инновационной деятельностью и прослеживается следующая последовательность:
1. По-прежнему Генеральный директор предприятия определяет стратегию развития.
2. В отдел маркетинга поступают задачи исследования целевого рынка, для новых продуктов и технологий производства.
3. Далее основные задачи в области прогнозирования деятельности, характера стадий жизненного цикла нового продукта или технологии производства; проведения комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта будут вестись отделом НИОКР. Помимо этого данный отдел будет заниматься поисками субподрядчиков, поставщиков сырья, материалов, оборудования для новых разработок; планированием наиболее приемлемых форм передачи технологии в процессе создания, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.
Также задачи определения специфики инновационного проекта будут ложиться полностью на отдел НИОКР. В процессе своей деятельности отдел в случае необходимости будет поддерживать нелинейные связи для обмена необходимой информации с отделом маркетинга, главным техником, главным технологом и Центральной лабораторией. Также для увеличения оперативности принятия решений, главный инженер предприятия будет взаимодействовать с отделом НИОКР по передачи информации, а в случае реализации инновационного проекта, находиться в прямом подчинении у руководителя отдела НИОКР. О состоянии разработанности проекта в определенные сроки руководитель отдела НИОКР будет осведомлять Генерального директора.
4. По итогам деятельности отдела НИОКР все разработанные инновационные проекты передаются Генеральному директору ООО «Приморская соя» на рассмотрение с последующим принятием или отклонением.
Таким образом, на предприятии будет действовать параллельное управление по проектам. Новая предлагаемая структура управления инновационной деятельностью ООО «Приморская соя» соответствует выбранной стратегии развития предприятия, способствует снижению неравномерной нагрузки на функциональных руководителей, а также повышению численности специалистов в области инновационной деятельности. В целом внедрение отдела НИОКР позволит ООО «Приморская соя» вводить новые продукты на рынок и расширять ассортиментный ряд. Предприятие сможет изначально устанавливать свой уровень цен, ориентируясь на характеристики продукции и потребителя, сохраняя гибкость по отношению к внешнему окружению.
3.2. Экономическая оценка эффективности мероприятия по созданию отдела НИОКР
Экономическая оценка эффективности поможет оценить результат, который достигается путем соизмерения затрат на проведение предлагаемых мероприятий в данном случае – создание научно-исследовательского отдела конструкторских разработок с полученным эффектом от внедрения нововведения.
Для начала деятельности отдела НИОКР ООО «Приморская соя» необходимо выделить помещение для размещения отдела и лаборатории. В месте размещения основного производства имеется возможность использовать помещение для размещения отдела НИОКР. Площадь данного помещения 136 м2, т.е. является достаточной для организации офиса и установки лабораторного оборудования.
Для обеспечения отдела НИОКР требуется закупить мебель, оборудование. Обмен информацией с другими отделами ООО «Приморская соя» будет осуществляться с помощью компьютеров и общей базы данных.
Общие затраты на покупку оборудования длительного пользования представлены в таблице 20.
Таблица 20 - Оборудование длительного пользования отдела НИОКР
| Инвентарь длительного пользования | Величина в рублях |
| Мебель для лаборатории | 280 000 |
| Лабораторное оборудование, приборы | 1 450 000 |
| Офисная мебель | 100 000 |
| Компьютеры | 168 000 |
| Программное обеспечение, базы данных | 256 000 |
| Оргтехника | 80 000 |
| Итого: | 2 334 000 |
Как показывают данные таблицы 20, общие затраты на обустройство помещений составят в сумме 2 334 000 руб.
В отдел НИОКР ООО «Приморская соя» набирается штат сотрудников. Обязанности и полномочия всех сотрудников утверждены и должны строго выполняться.
Должности с размерами заработных плат сотрудников представлены в таблице 21.
Таблица 21 - Расчет фонда оплаты труда работников отдела НИОКР в месяц
| Должность | Кол-во штатных единиц | Оклад (руб. / мес.) | Надбавки (ДВ+ районный коэф.) | Итого ФОТ, руб. |
| Руководитель отдела | 1 | 58 000 | 34 800 | 92 800 |
| Менеджер по развитию | 1 | 45 000 | 27 000 | 72 000 |
| Эксперт в области НТИ | 1 | 50 000 | 30 000 | 80 000 |
| Специалист сопровождения технологических процессов | 1 | 55 000 | 33 000 | 88 000 |
| Итого: | 4 |
|
| 332 800 |
Данные таблицы 21 показывают, что затраты на оплату труда новых работников в месяц составят в сумме 332 800 руб.
Основные фонды не переносят полностью свою стоимость на продукцию, а участвуют многократно в процессе оказания услуг и переносят свою стоимость на предоставляемые услуги частично по мере износа. Ежегодные отчисления для последующей замены основных фондов носят название амортизация.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
